靴の服の業(yè)界の“風(fēng)雨がぼんやりしています”はどこに行くべきですか？

改革開(kāi)放以來(lái)、靴の服業(yè)界は三十年余りの急速な発展を経て、企業(yè)は小さく大きくなり、また全國(guó)的に有名なブランドを作ることは非常に困難な過(guò)程であり、企業(yè)経営者の苦労と努力が栄光を得て、社會(huì)に富をもたらすことは明らかです。しかし、市場(chǎng)規(guī)則の前で、各企業(yè)は逃げられない現(xiàn)実は優(yōu)勝劣敗の法則であり、企業(yè)の盲目的な生産と市場(chǎng)の拡大であり、企業(yè)経営者は自己の良好と核心的な態(tài)度に従って、個(gè)人主の観點(diǎn)によって、そして未來(lái)の発展に対することができません。

それ以外に、企業(yè)は高速の発展過(guò)程の中で、銀行の味を味わったため、中國(guó)株式銀行の出現(xiàn)に加えて、銀行の引取企業(yè)の貸付額を更に活性化しました。企業(yè)は銀行の多方面の支持を得て、だんだん土地を買(mǎi)い始めました。工場(chǎng)を拡張し、生産規(guī)模を拡大しました。そして企業(yè)は製品の販売量のために、狂ったように市場(chǎng)ルートの配置を拡大しました。銀行から融資する資金が合理的な計(jì)畫(huà)と利用がなく、盲目的に流れを止めました。かごが転がるほど少なくなり、資金が借金に耐えられない狀況が絶えず浮かんでくる。

明らかに、今日の中小企業(yè)は「マクロ経済の下振れ」、「企業(yè)の経営コストの上昇」、「銀行のローン抜き」、「民間の借金」、「民工の賃上げ」、「サプライヤーの借金取り」、「擔(dān)保の代弁」、「企業(yè)の盲目的な拡張」などの圧力に直面しており、2014年の企業(yè)間で最も敏感な話(huà)題となっている。企業(yè)主にとっても、ディーラーにとっても2014年は厳しい年でした。

　　お金はどこに行きましたか？

改革開(kāi)放以來(lái)、すばらしい経済時(shí)期に、企業(yè)主が頭を下げて製品の研究開(kāi)発と生産に必死になってきました。中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)の成長(zhǎng)速度は驚異的であり、この驚くべき発展速度において、銀行は企業(yè)を狙って、そして企業(yè)に大量に資金入力を行いました。特に株式制銀行は企業(yè)の貸付にサービスを提供する主要な方向と銀行経済効果の成長(zhǎng)點(diǎn)であります。資金は業(yè)界を超えた投資を考えています。例えば、不動(dòng)産、エネルギーなど、このような短期貸付の形で、企業(yè)運(yùn)営のコストを増やしています。

特に、市場(chǎng)の生産能力の過(guò)剰と製品の需要が飽和しすぎて、経済が低迷している狀況になった時(shí)、企業(yè)間で次第にキャッシュフロー斷層が現(xiàn)れてきた。今銀行はどこに行きましたか？多くの靴と服の企業(yè)がこの困難な時(shí)期に債務(wù)超過(guò)になります。多くの株式會(huì)社の銀行が靴の服のために融資の敷居を密封しました。靴メーカー企業(yè)の生存の道を探すために、橋を渡る資金を借りて銀行のローンを返済して信用記録を保証しなければならなくて、民間に借りて企業(yè)の生存の危機(jī)を解決しなければなりませんが、株式制銀行は実際の市場(chǎng)調(diào)査を経ていません。特に株式制銀行は、借り入れ、借り入れなどの形で直接閉鎖されている企業(yè)は、企業(yè)の発展に大きな打撃を與えます。2014年の企業(yè)主はどんなタイミングよりも困難に過(guò)ごしています。企業(yè)に発生したのは企業(yè)発展の問(wèn)題だけではなく、企業(yè)の基本的な生存問(wèn)題です。企業(yè)の発展の時(shí)期、銀行の雪中で炭を送って、もう一回も返しませんでした。今の厳しい冬の時(shí)期に、ぼんやりしている中の靴の服の企業(yè)は生存の問(wèn)題を解決するだけではなくて、更に高額の銀行の貸付け、民間の貸付けなどの資金の問(wèn)題を解決します。

　　人はどこに行きますか？――個(gè)々の企業(yè)が主な連係を失った悲慘な局面を経営して、靴の服の企業(yè)に暗い影を被せます。

2014年の靴の服は店の潮を閉じて、大量に人員を減らして、支出を縮小して、甚だしきに至っては企業(yè)のハードウエアなどの厳しい狀況を売って、一方で企業(yè)の経営者が銀行の大量の資金を獲得して入ってくる時(shí)で、企業(yè)の未來(lái)発展のリスクの予測(cè)と企業(yè)が資金の流動(dòng)性の計(jì)畫(huà)をしっかりと行っていないことを軽視して、および未來(lái)の市場(chǎng)の需要の遠(yuǎn)見(jiàn)計(jì)畫(huà)。加えて、金融危機(jī)の大環(huán)境の下で、企業(yè)は「製品同質(zhì)化、チャネル同質(zhì)化、マーケティングモデルの老化、および多くの模倣と付隨現(xiàn)象が見(jiàn)られ、今日の企業(yè)病根が絶えず浮き彫りになった。

一方、企業(yè)経営者は企業(yè)の日常運(yùn)営を支えるために、企業(yè)経営者はあらゆる代価を惜しまず、橋を渡る資金を探し、橋を渡る資金は民間の高利貸しから來(lái)るものが多く、貸し借りの時(shí)間は極めて短く、少なく數(shù)日間、多く十?dāng)?shù)日間、高金利の民間貸付は企業(yè)のコストを拡大していますが、一番怖いのは、給料が上がったら、銀行はもうローンを継続しなくなり、銀行から借りたお金がなくなり、高利貸しを借りてしまうという悪循環(huán)になります。発展するのではなく、回転企業(yè)の予備金と高利貸しに忙しいです。落ち目になると、企業(yè)主自身が銀行という氷山や民間の高利貸しという山に抵抗できなくなると、企業(yè)は袋小路に向かうか、裁判所に差し押さえられたり、民工ストライキをさせたり、企業(yè)経営者が一番優(yōu)れて幼稚で、主観的な考えは提攜を失うか、逃げるかを選ぶことです。

　　風(fēng)雨の漂う中の靴の服の企業(yè)の発展はまたどこに行くべきですか？

全體の経済の低迷と各業(yè)種の市場(chǎng)の危機(jī)に直面して、企業(yè)経営者はすでに発展の問(wèn)題ではなく、企業(yè)生存の問(wèn)題に直面しています。企業(yè)経営者は內(nèi)外の環(huán)境下で、企業(yè)の既存の実力をより効果的に評(píng)価しなければならない。まず、「精」を作る。市場(chǎng)に深く耕し、製品に力を入れ、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を集中的に作り、市場(chǎng)に勝ち抜くことができるようにする。次に、「強(qiáng)」をやる。企業(yè)市場(chǎng)の歪みを強(qiáng)化し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、チームの作戦能力とサービス能力を高め、最後に「少」をやる。企業(yè)経営者も経営理念を転換し、より多くの精力を企業(yè)全體の戦略管理に置き、多くは企業(yè)戦略の計(jì)畫(huà)と発展の方向に立腳し、企業(yè)経営の細(xì)部管理と運(yùn)営を少なくしなければならない。

市場(chǎng)の高潮に直面する時(shí)、銀行は企業(yè)に対して炭を送るので、放して“牛”のようです。市場(chǎng)の低迷に直面する時(shí)、銀行が貸付けを引き出すのは“オオカミ”のような野性が企業(yè)を圧迫して、企業(yè)の経営者は銀行の圧力と民間の高利貸しの圧力のため、および企業(yè)の巨大な支出の前で、企業(yè)の経営者はよく慌てて、恐れて助けがありません。靴の服の業(yè)界の重大な苦境に対応するために、當(dāng)?shù)丐握痊F(xiàn)地の企業(yè)商會(huì)も関連して靴の服の企業(yè)を支援する政策を打ち出しましたが、政策の前で、政府はどのように企業(yè)の中に來(lái)ますか？

　ここで……私たちの政府、銀行、社會(huì)各界の人々、企業(yè)にこの危機(jī)を客観的に見(jiàn)てもらいたいだけです。

「企業(yè)は30年も苦労して、解放前に戻る」ということで、ここでは…靴の服をアピールする企業(yè)家たちは、現(xiàn)実の苦境に直面し、倒産を宣言しても、破産申告をしても、逃げたり、失敗したりしないようにしてください。どんな逃亡生活も創(chuàng)業(yè)の苦しい経験に及ばないです。どんな逃亡生活も、私たちの人生と私たちの家庭にさらなるでこぼこと不安を與えます。企業(yè)経営者が「株式銀行の敷居が低く、企業(yè)が三思を必要とする」という深い教訓(xùn)を銘記することを警戒しています。また、政府が積極的に導(dǎo)くことを呼びかけています。。同時(shí)に、私達(dá)も信じています。私達(dá)の企業(yè)は百倍の自信を持って、「よく頑張ってこそ勝つことができます。恐れることがない」という精神で、靴服産業(yè)の輝かしい旗を立てられます。