韓國(guó)の小売業(yè)の盲目的なハイエンドは中國(guó)で困っています。

韓流が侵入し続けるのは一つの現(xiàn)象ですが、韓國(guó)の小売業(yè)は利益が限られています。韓國(guó)貿(mào)易投資振興公社と韓國(guó)輸出入銀行が発表したデータによると、華新に法人を設(shè)立した韓國(guó)企業(yè)は2006年に2294社で、今年上半期に368社に激減し、データに対応して、韓國(guó)食と化粧品が認(rèn)可されたほか、大型小売は華普遍水土で不服だった。北商商業(yè)研究院からの分析によると、盲目的なハイエンド化は韓國(guó)ブランドの中國(guó)での前途に影響を及ぼしている。

食事が美しいです

記者の調(diào)査によると、人気がある韓國(guó)ブランドは飲食業(yè)に集中しており、金麥わら帽子、ヤクザ村などが望京西園のレストランに集まっていて、一人當(dāng)たり100元ぐらい消費(fèi)しています。消費(fèi)者の間での評(píng)判はすこぶる高いです。北京にはいくつかの店舗があります。ストーブの火、MR.PIZAなども行列の常連です。

しかし、人気の韓國(guó)料理以外に、韓國(guó)の小売企業(yè)はちょっと寂しいです。ロッテ百貨、ロッテマート、イーマートなど有名な韓國(guó)の大型小売は中國(guó)では予想以上に発展しています。萬(wàn)人の顧客を買収して中國(guó)に入った後、韓國(guó)のスーパーロッテマートは「2018年までに300店を?qū)g現(xiàn)する」と計(jì)畫していましたが、昨年末までに110店舗しかオープンしませんでした。2012年にはロッテマートが8割の海外投資を中國(guó)に適用することを提案し、「現(xiàn)地人を徹底的に現(xiàn)地化し、活用する」という原則を打ち出しましたが、ロッテマートの影響力は依然としてカルフールやウォルマートなどの外資系の同行者と比べられませんでした。韓國(guó)の大手新世界傘下のスーパーは1997年に中國(guó)に進(jìn)出した。昨年、中國(guó)の営業(yè)損失は530億ウォン（約2.9528億元）で、今年の第1四半期には、會(huì)社は再び225億ウォンを失った。このような現(xiàn)実は買取しやすく、販売店を通じて生活しなければなりません。

同じ運(yùn)命をたどっているのは、韓國(guó)の小売大手楽天グループと中國(guó)銀泰グループが合弁した楽天銀泰百貨です。王府井通りにある楽天銀泰百貨は元の味の韓國(guó)式デパートだった。しかし、開業(yè)當(dāng)時(shí)の純損失は1.02億元に達(dá)し、楽天銀泰百貨は韓國(guó)味を薄めつつあり、GUCCIやCARTIERなどの國(guó)際ブランドを?qū)毪筏皮狻ⅳ蓼肋\(yùn)命を救うことができませんでした。現(xiàn)在、楽天はほぼ終了し、楽天銀泰百貨はIN 88に変身している。

　　盲目のハイエンド

変身する前に、楽天家銀泰百貨は韓國(guó)市場(chǎng)で上位にランクインした複數(shù)の商品を?qū)毪筏皮い蓼埂?a href="http://?www.91se91.com/news/index_c.asp" target="_self" title="">ブランドブランドのデザイン、材料と仕事はすべて韓國(guó)の服裝の最高水準(zhǔn)を代表して、価格も歐米の軽奢ブランドと統(tǒng)一水準(zhǔn)にありますが、知名度と価格が一致しないため、消費(fèi)者は韓國(guó)に対してハイエンドブランドほとんど買わないので、楽天銀泰百貨はとうとう北京に敗退しました。

北京商報(bào)の記者が調(diào)査したところ、ZOOC、EGOISTは韓國(guó)の代表的な服裝ブランドですが、中國(guó)での知名度は高くないです。インタビューでは、多くの消費(fèi)者が記者団に対し、同じ価格で歐米ブランドを買うことができ、韓國(guó)ブランドは考えられないと述べました。高級(jí)ブランドの苦境に比べ、中國(guó)市場(chǎng)で長(zhǎng)く続いてきたELLAND、TEENIE?WEENIEなどは韓國(guó)の平価ブランドです。北京の各大百貨店では、これらのブランドもいつも大幅に割引して販売しています。

　　身を低める

韓國(guó)の化粧品、韓國(guó)料理は中國(guó)の消費(fèi)者に影響を與える「韓流」であり、これらの成熟した韓流ビジネスの共通の特徴は価格性能比が高いことである。北商商業(yè)研究院においては、高価格比は韓國(guó)ブランドの中國(guó)での発展の可能なモデルであると考えられています。ある業(yè)界関係者は、韓國(guó)のトップブランドを立腳させ、品質(zhì)を維持した上で適切に低価格戦略を取るのは悪くないと思っています。韓國(guó)から來(lái)た自動(dòng)車ブランドは現(xiàn)代では価格戦略を採(cǎi)用して中國(guó)市場(chǎng)の認(rèn)可を得た代表的なケースです。近代的なB級(jí)車の価格は日本系、ドイツ系の製品とほぼ同じですが、多くの場(chǎng)合、割引があります。この部分の製品の価格は國(guó)産と日系、ドイツ系の間を旅行しています。中國(guó)の消費(fèi)者の認(rèn)可を受けています。

業(yè)界関係者によると、韓國(guó)の高級(jí)ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出するのはブランド概念を強(qiáng)調(diào)するだけで、市場(chǎng)育成を無(wú)視し、ブランドの発展に水と土の不服を招いたという。