アパレルブランドの國境を越えた上場企業の発展を求める業績は好転していない

米邦のアパレルが民間銀行の設立に參加したのに続き、アパレル系上場會社の九牧王歩が後塵を拝して証券會社に參入し、「裁縫師」は次々と業界を越えて投資を始めた。九牧王はこのほど、傘下の投資會社が財通証券の増資?株式拡張に參加し、約2億元を費やしたと発表した。業界関係者によると、九牧王氏は浙江省外企業の唯一の財通証券として、証券會社の業務成長の収益を分かち合い、會社の投資業務構造を豊かにし、最適化し、資金の使用効率を高め、會社のためにより多くの収益源ルートを開拓することが期待されている。実際、九牧王、美邦服は「カニを食べるのは初めて」ではなくなった。これまでヤゴールスギなどは銀行分野に進出していたが、銀行分野への投資はヤゴールを儲けさせた。

　　「裁縫」証券會社、民間銀行

美邦服飾はこのほど、上海均瑤（集団）有限公司（以下「均瑤集団」）とともに主発起人として「上海華瑞銀行株式會社」を設立する予定で、登録資本金は35億元、美邦服飾投資総額は5億2500萬元、持株比率は15%であると発表した。上海初の民間銀行の発起人の一人として、米邦アパレルは2カ月前に情報が伝えられた時から市場の注目を集めており、會社の株価が相次いで大幅に上昇しただけでなく、會社は私募1人のゴゼヒの大口購入を誘致し、會社の第3位の株主になることに成功した。

実際には、アメリカ均瑤グループとの協力には外部から見れば縁がある。均瑤が手を繋ぐ米邦に関するニュースは8月中下旬からすでに伝えられており、當時のニュースによると均瑤と復星は「別れ」、復星は脫退し、均瑤はまた上海華服投資有限公司（以下「華服投資」）を探したが、華服投資は米邦服飾の持株株主であり、実際の支配者は米邦服飾理事長の周成建だった。聞くところによると、均瑤グループ會長の王均金、副會長兼総裁の王均豪氏は溫州蒼南人で、美邦服も溫州で創業した。

美邦と均瑤は共同で民間銀行を設立し、業務提攜の余地もある。聞くところによると、均瑤グループ傘下の均瑤グループ傘下にはマーケティング分野ブランドの上海均瑤文化伝播有限公司（以下「均瑤文化」という）があり、均瑤文化はスポーツ文化産業ブランド伝播サービスの提供に専念し、ブランド授権フランチャイズ経営及びテーマ小売モデルに力を入れている。現在、主にスポーツ文化と中國の精品文化の設計、生産、マーケティング及び小売に従事しており、業務分野は主にスポーツ文化分野に焦點を當てている。実際、均瑤文化はF 1、FIFA、NBAなど多くのスポーツ試合の公式ライセンスを取得しており、均瑤は大陸部のスポーツブランドのライセンス普及のリーダーになりたいと考えている。また、米邦アパレル傘下のアパレルブランドもレジャー、スポーツ消費路線を標榜している。

民間銀行の設立に加え、アパレル系上場企業は証券會社の大株主にもなった。11月17日夜に公告し、九牧王の完全子會社であるチベット工布江達県九盛投資有限責任會社自己資金で財通証券6800萬株を2.98元/株の価格（最終価格は浙江省財政庁の承認を待つ）で引き受け、合計で約20264萬元を出資し、財通証券の増資拡大完了後の総株式の約2%を占める予定だ。

業界関係者によると、九牧王氏は浙江省外企業の唯一の財通証券として、証券會社の業務成長の収益を分かち合い、會社の投資業務構造を豊かにし、最適化し、資金の使用効率を高め、會社のためにより多くの収益源ルートを開拓することが期待されている。

実際、九牧王、美邦服は「カニを食べるのは初めて」ではなくなった。これまでヤゴール、スギなどは銀行分野に進出していたが、銀行分野への投資はヤゴールを儲けさせた。2014年上半期、ヤゴール氏は前年同期比5.2%減の75.8億元の収入を達成した。上場企業に帰屬する純利益は18億3000萬元で、前年同期比90.5%増加した。投資した寧波銀行の権益を連結報告書に計上したため、投資純利益は大幅に増加した。2014年第1四半期、投資業務は純利益8億7000萬元を実現し、うち寧波銀行は92%の8億元を貢獻した。

　國境を越えて冬を投資する

アパレル企業は次々と業界を越えて投資しており、業界の冬とは関係がない。アパレルの2014年第3四半期の業績は依然としてあまり好転していない。43社の紡績アパレル上場企業が2014年第3四半期の業績予告を発表し、そのうち、6社が予備減、7社がやや減、2社が初損、4社が引き続き赤字となった。具體的には、歩森株式とヒヌールが最初の損失企業であり、欣龍ホールディングス、徳綿株式、泰亜株式、維科精華は継続損失企業である。

高すぎる在庫を消化し、販売量を高めるために、一部の紡績衣料品、家庭紡績企業は商品のセールを始めた。業界関係者によると、商品セールの販売促進効果は限られており、將來的には、紡績アパレル企業は本業への経営と関心を強化し、業界內に出現した新しい現象、新しい問題を研究するために多くの精力を投入し、相応の資金とチーム力を配備して適時に解決しなければならないという。

また、在庫と回転日數の上昇は現在、紡績アパレル業界全體に普遍的な問題となっており、多くの紡績アパレル企業も調達規模を減らし、高企業の在庫に対応するための販売戦略を実施している。通常、1つの商品の在庫は店舗の舗裝量の30%前後であり、これによってより大きなコスト圧力をもたらすことはなく、製品が売れている間に供給不足の問題が発生することもありません。企業は季節の変わり目に電子商取引ルートを利用して在庫処分を行ったり、アウトレットで二次販売を行ったりすることができます。

今年に入ってから、高在庫を消化するために、一部の紡績衣料品、家庭紡績企業が商品のセールを始めた。維科家紡、ヤゴール、太平鳥、杉の子供服、博洋家紡などが商品のセールを展開したことがある。

これについて、中國服裝協會副會長で中國紡績服裝産業経済研究所所長の陳國強氏はこれまでメディアの取材に対し、「紡績アパレル企業は數年前に誘惑されすぎて、多くの新しい不得意な業界に參加して、會社の本業の経営が崩壊した。將來、紡績アパレル企業は本業の経営と関心を強化して、業界に現れた新しい現象、新しい問題を研究することに力を入れて、そして相応の資金とチームの力を配備してタイムリーに解決して、倉庫の整理に頼らないでください在庫を処分するためにセールをする。」

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