電気商は価格が安くて、サービスが便利です。

國務(wù)院発展研究センター産業(yè)経済研究部の魏際剛研究員は本紙の記者の取材に対し、百貨店が閉店した大きな原因は、電子商取引の情報化、価格が透明であり、生産者が直接消費者とドッキングすることができ、しかもサービスが便利であると述べた。

去年、『雙十一』の時、アリババは一日の取引額は350億元に達しました。上海の35軒の百貨店は去年の売上高は309億元だけで、ネットが私達の伝統(tǒng)的な実體百貨にどれほどの衝撃を與えているかが分かります。楚修齊さんはこの前の數(shù)年間、私達はまだ頭をもって自任していましたが、2012年から市場全體の狀況に大きな変化が発生しました。私達はストレスを感じ始めました。

ネット通販の影響を受けたほか、政策面や実體店自身の経営パターンの単一化などの影響があるとみられる。例えば18歳以降、中央反腐敗、8つの規(guī)定が登場し、ショッピングカードが大幅に減少しました。デパートの過去の大きな比率はカードの販売によるもので、ショッピングカードのキャンセル後、売上高は大幅に減少し、一部のデパートではマイナスの二桁の成長も見られた。それ以外に、消費者の自信が足りなくて、住宅の価格が高すぎて、教育コストが高くて、診察を受けるのは高くて、民衆(zhòng)の心の中は不安定で、たとえお金があっても使うことを惜しんで、これは一定の程度の上で消費を抑制しました。

また、小売企業(yè)自身の経営パターンは単一すぎて、主なモデルは商業(yè)共同経営で、自営比率が少なすぎて、5%もないです。ブランドコントロールの面では言葉権がなく、経営機能が退化して、二大家になりました。

伝統(tǒng)的な小売店の苦境に対して、商務(wù)部研究院消費流通研究所の副所長で、商業(yè)貿(mào)易物流研究部の張育林主任は中國経済時報に対し、電子商取引は新たな消費方式であり、上昇段階にあり、発展が速く、影響が大きいと語った。実體店の衝撃は疑いの余地がない。「しかし、私たちも洪水の猛獣のように見ないでください。誰が誰を滅ぼしたのか、デパートやスーパーをはじめとする伝統(tǒng)的な実體店がなくなることはないと思います。」

　　張育林表示するデパート伝統(tǒng)的なビジネスモデルです。當初はスーパー、大売り場、総合型、混合型の業(yè)態(tài)にチェーンしてきた時、殺傷力はそんなに大きくて、百貨店は生存地がなくなったと思いますが、今でも百貨店は依然として存在しています。以前のような純粋な百貨店から総合型、混合型へと発展しています。言うことができて、全體の小売業(yè)の狀態(tài)も絶えず変遷してと革新して、その上業(yè)の狀態(tài)と業(yè)態(tài)の間の境界ははっきりしなくなって、食うか食われるかの中に私がいて、私の中にあなたがいて、互いにすべて調(diào)整しています。

張育林から見ると、電気商の最大の殺傷力は価格が安くて、サービスが便利で早いです。しかし、ビジネスで売っているのは商品だけではなく、體験、情緒、雰囲気、サービスです。これらはパソコンでマウスでクリックすると味わえません。