齊魯石化のニトリルの繊維の優等品率は更に歴史の最高を作ります。

齊魯のニトリルの工場は精密化の管理を強化して、厳格に過程の品質のコントロールをつかんで、品質の難関を突破するなどの措置を展開することを通じて、大幅にニトリルの製品の品質を高めます。

1-10月には、この工場は全部で33206トンを生産しています。製品の優れた品質率は99.71%に達しています。去年の同じ時期の0.94ポイントを超えて、過去最高を作りました。

この工場は排出量を最適化すると同時に、工程運行パラメータと中間品品質指標のコントロールを厳格に把握し、毎月生産運行分析會を開催し、生産狀態、技術指標、品質コントロールなどの面から指標変動の主要な要素を探し出し、適時に調整を行う。制御指標の合格率、現場巡回検査などの面での審査を強化し、チームに細分化し、生産プロセスの監視レベルを高める。

現在、ニトリル繊維工場の技術指標の安定率は9ヶ月連続で、齊魯會社の専門管理「紅旗」の部門を獲得しました。

品質管理における

この工場は引き続き品質改善と品質向上を展開しています。

繊維の粗さ、糸の中の油と回濕りなどの品質指標の安定性が悪い問題は、問題の核心を深く調べ、改善措置を実行し、品質問題の「ピン止め、リバウンドしない」を確保する。

やるために

改善は「死角」を殘さないで、彼らは難関を突破する課題の下で小さい課題を分けて設けて、各部門、現場は「連動」して関所を攻略して、優勢な技術力を集めて、「手を攜えて」品質問題を解決します。

同時に、この工場は積極的に競爭プラットフォームを構築して、生産グループの中で糸束回潮、繊維巻曲數などの品質の小さい指標の労働競爭を続けて展開しています。そして品質事故のケーストレーニング、品質特定テーマの合理化提案などの活動を結び付けて、品質意識を各従業員に注ぎ込み、「全員が持っています」に達して、製品の品質の著実な向上を保証しています。

関連リンク:

天貓とのコラボ5年間を振り返ってみると、綾致は何回も販売の奇跡を作り出しました。2009年に開店したばかりのJACK&JONESフラッグシップショップは初めてのダブル十一のショッピングフェスティバルに參加しました。単獨販売額は淘寶商城全體の10%を占めています。2012年にJACK&JONESシングルストアはシングルデーで1億ドル以上の全國記録を作りました。

綾致ファッションはエレクトビジネスのプラットフォームで目立ったり、動作が頻繁であるが、その電子商取引の基數は依然として小さく、売上高は綾致ファッションの総売上高の5%ぐらいしか占めていないため、最近から見れば、オンライン業務の発展は綾致全體に著しい影響を及ぼすことが難しい。

電子商取引における綾致の発展もその発展中心がオンラインにシフトした証拠ではない。

実際には、綾致ファッションは2013年から中國全土で販売されています。

綾致グループは2013年に強力な注文管理システム（注文バスともいう）を構築し、將來はマルチ端末、クロスプラットフォームショッピングに向けて発展する。

2014年4月までに、2,300の店舗が新たなO 2 Oショッピング體験を提供しています。

注文管理システムが完成したということは、綾致はすでに全國出荷モードを開始しました。

現在、JACK&JONESを含む4大ブランドは、毎日のオフラインで千枚近く出荷されています。

また、綾致はWeChatなどの第三者のモバイルビジネスと緊密な協力を維持し、段階的な成果を上げました。

オンラインショップは全國に分布しています。オンラインで「雙十一」は伝奇を続けています。O 2 Oは勢いよく燃えています。未來の綾致は中國の消費者にどんなファッションブームと科學技術體験を持ってきますか？期待できます。