孫偉挺：織物を工蕓品として作ります。

現(xiàn)在、紡績(jī)業(yè)界は深い調(diào)整の中にあります。綿の価格変動(dòng)、剛性コストの上昇及び環(huán)境資源の制約により企業(yè)の運(yùn)行圧力が増大しています。同時(shí)に、業(yè)界の二極化、端末が王になる傾向及び金融、仮想プラットフォームが産業(yè)全體に圧迫されて、蠶食企業(yè)のわずかな利潤(rùn)空間にあります。

厳しい狀況に直面して、紡績(jī)服裝産業(yè)はどうすればいいですか？今の業(yè)界背景は中小企業(yè)にはもう似合わないと思います。

改革開(kāi)放30年余り、企業(yè)家が深く考えるべき問(wèn)題は、企業(yè)をうまくやることを目的とするのではなく、「企業(yè)をうまくやる目的は何か」を目的としている。

生産の目的は何ですか？生産の目的は成長(zhǎng)した財(cái)産を靜かに楽しむために持ってきたのではないです。

生活の質(zhì)を向上させるために、人々を喜ばせる製品を生産することを追求すべきです。そうすると、企業(yè)は必ず調(diào)整して、期待値を下げます。

特に中小企業(yè)にとっては、まだ大きくしていないか、あるいは大きくしにくいか、大きくしないほうがいいと思います。

すべての企業(yè)が存在する理由は、その理由があります。発展と機(jī)會(huì)を持つ理由は、その理由もあります。

內(nèi)在的なエネルギーの放出は継続できますか？

特に人材システムは持続可能ですか？

一部の企業(yè)は今は小さいかもしれませんが、巨大なエネルギーを持っています。統(tǒng)合の能力があります。

しかし、どうしても拡大できない企業(yè)があります。目を內(nèi)に向けて、織物を工蕓品として作ります。

工蕓品を作る気さえあれば、良い織物が一つもないと作れない。

産業(yè)チェーンの中で、主役をして平衡を整合するのは1種の位置付けです。脇役をしっかりと行って、全體のシステムの有機(jī)的な構(gòu)成部分になって、1種の位置付けです。ねじ釘を作っても、あなたでなくてはいけないことができます。だから脇役をしっかりと行うのも1種の位置付けです。

私は同行企業(yè)が多いです。この背景に多くの同行者が大規(guī)模に行っています。

私は意見(jiàn)を保留しています。

これは企業(yè)の狀況によって、もしこの企業(yè)が規(guī)模で製造し、効率的に製造して、自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力とするなら、こうしてもいいです。

私はこのような大規(guī)模、高強(qiáng)度の投資に反対しています。あるいは機(jī)械で人の管理を代替しても、工蕓品を作るという考えには合わないです。

一般的に工蕓品は古い機(jī)械で作っています。古いほど、人が真似しにくいです。

先進(jìn)的な生産力で解決できれば、この製品は最も模倣されやすく、技術(shù)も最も他の人に破られやすいです。

市場(chǎng)は細(xì)分化していくことができます。

20年前に、私は華包を創(chuàng)設(shè)した時(shí)、色紡績(jī)はまだ一つの製品だけで、當(dāng)時(shí)一番強(qiáng)かったのは日本と韓國(guó)です。色紡績(jī)を完全に生産する企業(yè)は一つもありませんでした。ほとんどは10萬(wàn)錠以?xún)?nèi)の規(guī)模で、3萬(wàn)錠の色紡績(jī)があります。

これは當(dāng)時(shí)最先端型の発展モデルで、先進(jìn)國(guó)に多いです。

ここで、私はワビルを事例として使って、糸業(yè)界は細(xì)分化されています。例えば、材料によって區(qū)別されています。工蕓、技術(shù)などによって區(qū)別されています。N次元があり、何十萬(wàn)の製品體系ができます。この數(shù)十萬(wàn)のシステムも細(xì)分化と細(xì)分化ができます。

だから、今の進(jìn)路は規(guī)模を縮小することであって、拡大することではないと思います。

このようにしてこそ、比較的自由な道を歩み出すことができ、企業(yè)の持続可能な発展を両立させることができます。