孫偉挺：織物を工蕓品として作ります。

現在、紡績業界は深い調整の中にあります。綿の価格変動、剛性コストの上昇及び環境資源の制約により企業の運行圧力が増大しています。同時に、業界の二極化、端末が王になる傾向及び金融、仮想プラットフォームが産業全體に圧迫されて、蠶食企業のわずかな利潤空間にあります。

厳しい狀況に直面して、紡績服裝産業はどうすればいいですか？今の業界背景は中小企業にはもう似合わないと思います。

改革開放30年余り、企業家が深く考えるべき問題は、企業をうまくやることを目的とするのではなく、「企業をうまくやる目的は何か」を目的としている。

生産の目的は何ですか？生産の目的は成長した財産を靜かに楽しむために持ってきたのではないです。

生活の質を向上させるために、人々を喜ばせる製品を生産することを追求すべきです。そうすると、企業は必ず調整して、期待値を下げます。

特に中小企業にとっては、まだ大きくしていないか、あるいは大きくしにくいか、大きくしないほうがいいと思います。

すべての企業が存在する理由は、その理由があります。発展と機會を持つ理由は、その理由もあります。

內在的なエネルギーの放出は継続できますか？

特に人材システムは持続可能ですか？

一部の企業は今は小さいかもしれませんが、巨大なエネルギーを持っています。統合の能力があります。

しかし、どうしても拡大できない企業があります。目を內に向けて、織物を工蕓品として作ります。

工蕓品を作る気さえあれば、良い織物が一つもないと作れない。

産業チェーンの中で、主役をして平衡を整合するのは1種の位置付けです。脇役をしっかりと行って、全體のシステムの有機的な構成部分になって、1種の位置付けです。ねじ釘を作っても、あなたでなくてはいけないことができます。だから脇役をしっかりと行うのも1種の位置付けです。

私は同行企業が多いです。この背景に多くの同行者が大規模に行っています。

私は意見を保留しています。

これは企業の狀況によって、もしこの企業が規模で製造し、効率的に製造して、自分の核心競爭力とするなら、こうしてもいいです。

私はこのような大規模、高強度の投資に反対しています。あるいは機械で人の管理を代替しても、工蕓品を作るという考えには合わないです。

一般的に工蕓品は古い機械で作っています。古いほど、人が真似しにくいです。

先進的な生産力で解決できれば、この製品は最も模倣されやすく、技術も最も他の人に破られやすいです。

市場は細分化していくことができます。

20年前に、私は華包を創設した時、色紡績はまだ一つの製品だけで、當時一番強かったのは日本と韓國です。色紡績を完全に生産する企業は一つもありませんでした。ほとんどは10萬錠以內の規模で、3萬錠の色紡績があります。

これは當時最先端型の発展モデルで、先進國に多いです。

ここで、私はワビルを事例として使って、糸業界は細分化されています。例えば、材料によって區別されています。工蕓、技術などによって區別されています。N次元があり、何十萬の製品體系ができます。この數十萬のシステムも細分化と細分化ができます。

だから、今の進路は規模を縮小することであって、拡大することではないと思います。

このようにしてこそ、比較的自由な道を歩み出すことができ、企業の持続可能な発展を両立させることができます。