波司登店収縮半年閉店3550店

ボストンが9月30日までに発表した中期財務報告書によると、報告期間中、會社は純利益2.53億元を実現し、22.5%下落した。會社の収入は28.49億元に達し、前年同期比1.4%上昇した。収入の増加の原因について、ボスデン氏は、主に看板加工管理業務と非ダウン業務から來ていると述べた。

ダウン業務では、報告期間中、會社は主に在庫を消化すると同時に、ブランドの再配置を行い、管理と販売パイプラインを最適化して市場の需要に合致し、この部分の業務収入は前年同期比約19.2%下落し、會社の総収入の49.8%を占め、約14.18億元だった。

記者が調べるボスデン財報によると、半年以內に、同社のダウンジャケット業務の小売サイト総數は今年3月31日より3436社から8216社減少し、そのうち自営小売サイトは304社から3519社減少し、第三者ディーラーが経営する小売サイトは3132社から4697社減少した。しかし、直営店の割合も2014年3月末の32.8%から42.8%に上昇した。

ボスデン傘下非ダウンジャケット業務の店舗も調整されている。報告期間中、同社の小売店総數は2014年3月末より114社減の1049社となった。このうち、男性服小売店の総數は51社から541社減少し、ジェシーブランド小売店の総數は5社から221社減少し、摩高ブランド小売店の総數は31社から287社減少した。

店の大規模な収縮について、ボストンは財報の中で、主に會社がオフシーズンを利用して地域と商圏をスキャン評価し、ダウンジャケットの各ブランドの販売ルートを整理し、統合し、ルートの重複を避け、小売ネットワークの配置をより合理的にしたと明らかにした。

11月28日、ボスデン行政総裁の梁旭暉氏は記者の取材に対し、小売の転換は短期戦略ではなく長期戦略であり、店舗の調整が基本的に行われた後、會社はその後、店舗を統合店モデルにアップグレードすると明らかにした。また、同社がこれまで行ってきたダウンジャケットの在庫清算も効果的で、來年まで続く。

アパレル業界のアナリストの陳長松氏は記者に、ボストンが加盟店を専門店モデルに変えたのも、ある程度トレンドに順応していると話した。中投顧問の軽工業研究員の熊暁坤氏によると、波司登店の縮小と直営比例額の向上速度が速いことは、會社の転換の切実な気持ちを示している。