創業：どうやって長期安定の道を歩むべきですか？

ブランドとはイメージの一種であり、製品から離れてブランドについて話している。これは業界內の人々が陥りがちな落とし穴であり、ブランドの感情的価値、文化的屬性だけを見て、特に中小の社長たちはブランド建設をイメージ建設と同じにして、ブランドの生産促進にはならないと思っているので、ブランドに対しては重視しない。

ブランドの核心はその製品の屬性であり、ブランドはまずお客様の頭の中の投影であり、製品からブランドまでの過程はお客様の認識過程の感性から理性認識までの過程に相當します。毛主席は「理性認識は感性認識に依存し、感覚認識は理性認識に発展する必要がある」と話しています。

ブランドは製品に依存しています。製品はブランドに発展する必要があります。

空洞化して単純にイメージ建設をすれば、ブランドの製品屬性を重視しないと、消費者に頭がよくわからなくなり、ブランドに関心がなくて、ブランドを買うことができます。

企業が巨額の資金を投入してイメージを作り出すと、実力企業はまた自分で楽しむ効果を受けることができます。

多くの中小企業の社長たちは、ブランドを建設するというと、まず広告を打ちたいです。確かに広告はブランド普及の道具の一つですが、唯一の道具ではありません。

ブランド伝播の鍵は企業と取引先の接點を研究することにあります。接點に使える道具はすべて有効な武器であり、強いブランドを作るには二つの武器があります。地上武器と空中武器、地上武器は人員、製品、サービスを含みます。

空中兵器は広報、活動、広告を含む。

お客様がブランドに接觸するのは人員から始まり、一貫して良い業務員、技術者はブランド形成の前提と基礎であり、製品は中心であり、効果に注目するのはお客様の根本的な需要であり、製品は優れた効果を持っています。

お客様が買ったのは製品ではなく、利益です。醫薬品を買うのは健康です。化粧品を買うのは美しいです。お酒を飲むのは興を添えるのです。サービスは製品の一部になりました。サービスは消費者に利益をより深く體験させます。同時に、多くの時間と精力を費やしてブランド間の違いを比較するとは限りません。どんな良い製品も消費者の個人差、使い方、環境などの複雑な要素に影響されます。これらの効果を補足します。

製品について言えば、サービスはもはや製品の付屬品ではなく、サービスの主體的な位置を確立しなければならない。有形製品の効果は無形のサービスを通じて作用を生じるものであり、老子の言うように、「利益があると思えば、何の役にも立たない」ということである。

地上兵器も空中兵器の火力支援が必要です。一番有効なのは空の中で武器は広告ではなく、広報だと思います。

過去、現在と未來、広報手段を利用してブランドを建設する企業は、非常に成功します。

よく使われているのは、コルプ會議、ニュース報道、ホットスポンサー、スポーツなどです。PR活動をしてブランドのために長期的なサービスを提供することを必ず理解しなければなりません。

広報普及の方向は有効かどうか、最も根本的なのはブランドの価値を高めることができるかどうかによって、ブランドの核心の內包を掘り起こしているかによって、ブランドとの間で最も堅固な結合點を見つけましたか？

多くの中小企業は多製品経営で、企業の社長は多商品とブランドの関係を整理するのが難しいようです。製品開発の目的は想像の細分市場を攻略するために、市場シェアの最大化を実現しようとしています。

別の味が心の中にある」と話した。

ブランドシステムを適切に管理することは中小企業にとって挑戦であり、通常のやり方は企業ブランドを中心としたブランドであり、企業のシリーズ製品をカバーし、同時に各製品に副ブランドを作って、副ブランドで製品の獨特な価値を強調する。

システム思考の観點は、複雑な環境の中で多くのブランドを経営する鍵は、彼らを個々のパフォーマーと見なしない限り、システムのメンバーでなければならないが、これらのブランドは互いに協力して支持しなければならない。

一つのブランドシステムは、新製品とブランドにとって、創建出発のステップとして利用できます。システムの中のすべてのブランドにとって、基礎となることができます。しかし、システム全體を生き殘り、発展させるためには、その中の各ブランドと互恵関係が必要です。このシステムをサポートする必要があります。

システムのサブブランドはそれぞれ違った役割を演じています。企業ブランドは常に裏書者の役割を演じています。ハイエンドの製品は常に駆動者の役割を演じています。主力製品は支配者の役割を演じています。その承認はお客様の購買において得たい主要な期待を表しています。

共通の特性を利用して統合の力を生み出すのが、ブランドシステム管理の目的です。