溫州の子供の靴の支配人のグループは“株改革”の小さい企業(yè)を聞いても規(guī)範(fàn)的に管理します。

先週の土曜日、森の大王、良い手本、點(diǎn)熊などの10數(shù)軒の溫州

商工會(huì)議所の會(huì)員企業(yè)の社長、グループは福建省晉江に參加します。

未來」の中國靴業(yè)ブランドの盛會(huì)は、中國家族企業(yè)管理大家と思想ゴッドファーザーの慧聡ネット董事局主席の郭凡生氏の「株式改革天下」のテーマ講演を聞き、家族企業(yè)が直面する困難を検討し、持分激勵(lì)改革について懇談し、企業(yè)管理メカニズムを話します。

フォーラムでは、郭凡生氏は家族企業(yè)の発展がよく見られる経営問題に出會(huì)い、企業(yè)が大きくなりにくいと言っています。

企業(yè)は人を殘すのが難しくて、有能な転職は創(chuàng)業(yè)に行って、臆病なのは中で混じって、仕事を出して出力しません。

また、企業(yè)は資本、技術(shù)、弱さが欠けています。

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企業(yè)の発展が大きくなると、伝承問題が出てきます。今は多くの子孫が引き継ぎたくないです。

しかし、郭凡生氏は、最大の問題はまだ企業(yè)制度の問題かもしれないと述べました。

普通の企業(yè)は全部代理制で、企業(yè)は支配人で、従業(yè)員はただアルバイトして、支配人は利潤を要して、従業(yè)員は報(bào)酬を要して、所有権と経営権は分離して、支配人と従業(yè)員はすぐ心を分けました。

しかし、慧聡ネットは制度で分配を行い、労働株式制を?qū)g行し、會(huì)社の70%の配當(dāng)金は持ち株のない社員に分配され、株主の配當(dāng)は30%しか取っていない。

「株改革」は企業(yè)の製造現(xiàn)場(chǎng)、店長、デザイナーなどの各一環(huán)を激勵(lì)しました。企業(yè)の管理、継承もこの社員に引き継がれました。

多くの溫州の子供靴企業(yè)の社長は現(xiàn)場(chǎng)で、郭凡生の「株改革天下」は彼らに多くのことを?qū)Wばせ、企業(yè)発展の構(gòu)想を広げ、帰ってからゆっくり研究する価値があると述べました。

「今回はこういう勉強(qiáng)の機(jī)會(huì)があっていいです。

私達(dá)の商工會(huì)議所の會(huì)員企業(yè)は前にも多くのフォーラムに參加しました。多くの専門家の講演を聞きました。

今回の株価改定の內(nèi)容は、企業(yè)の今後の発展に役に立ちます。

現(xiàn)在、子供靴企業(yè)の大多數(shù)は小さい企業(yè)ですが、一部の部分はやはり自分の企業(yè)の中で參考にすることができます。

溫州子供靴商會(huì)會(huì)長の楊事晨氏は言う。

企業(yè)家の本音

溫州子供靴商會(huì)會(huì)長、溫州市森林王靴業(yè)有限公司會(huì)長の楊事晨氏：製造現(xiàn)場(chǎng)であれ、店舗の管理、製品のデザイナーであれ、郭凡生氏が言及した労働株式制は従業(yè)員を激勵(lì)する良い制度である。

溫州の子供靴の産業(yè)もかつてとても光り輝いて、それから市場(chǎng)の衝撃を受けますが、今溫州の子供靴の企業(yè)は小さいことを主として、労働株式制は企業(yè)の中でとても良く使うことができますとは限りません。

しかし、ここ數(shù)年、溫州の子供靴は回復(fù)し始めました。

私達(dá)は今回の機(jī)會(huì)を把握して、溫州の子供靴のブランドイメージを作り直して、自分の企業(yè)の特性を結(jié)び付けることができて、合理的に一部の「投資改革」制度を參考にして、企業(yè)の更なる発展を促進(jìn)します。

浙江省の模範(fàn)児童用品有限會(huì)社の社長呂道國：郭凡生は講演の時(shí)に、株改革は企業(yè)の中で有能な人たちが社長に従って先に豊かになったと言いました。その中の一つのケースでは、文光企業(yè)は26人の店長に先に恵まれていて、26人の店長が利益を分配する時(shí)、従業(yè)員の人件費(fèi)はすでに倍増しました。

私達(dá)の企業(yè)も今ブランドを作り始めました。どうやってブランドを上げるかは私達(dá)が考えている問題です。

私たちは今も店や専門店などの販売ルートに奨勵(lì)制度を設(shè)けていますが、まだ規(guī)範(fàn)化されていません。制度は成立していません。

彼の講演を聞いて、私もゆっくりとこれらの內(nèi)容を自分の企業(yè)の中に溶け込んで、企業(yè)を更に規(guī)範(fàn)にならせて、更に制度があります。