怠け者のアリ効果と企業の人事観

生物學者たちがこれらの「怠け者のアリ」に標識をつけて、蟻の群れの食料源を絶った時、それらの普段の仕事がとてもまめなアリは困り果てています。

もとは“怠惰なアリ”達は大部分の時間をすべて“偵察”と“研究”の上で使いました。彼らは組織の弱いところを観察しながら、新しい食べ物に対する探求狀態を維持して、集団が絶えず新しい食料源を得ることを保証します。これはいわゆる「怠惰アリ効果」です。雑用を怠ると、頭を働かせられます。

それに対して、アリの群れの中で、「怠け者のアリ」はもっと重要です。企業の中で市場を観察し、市場を研究し、市場を分析し、市場を把握する人ももっと重要です。

　　怠け者効果のヒント

怠惰と相まって、怠惰は必ずしも生存の知恵ではない。雑務になまけてこそ，勤勉に考えることができる.企業は激しい市場競爭の中で、もしすべての人が忙しいなら、心を靜めて考え、市場環境と內部経営狀況を観察できる人がいないと、いつまでも狹い視野から抜け出せず、問題を発見し、解決する鍵を見つけ、企業の未來の発展方向を見て、長期的な戦略計畫を立てる。

分業協力の組織內では、勤め人と怠け者が欠かせない。多くの勤務者の存在は、組織が生存するために必要な條件である。しかし、組織の生存と発展には、具體的な仕事を怠ける必要があります。革新的な方策、計畫、組織、協調、指揮者をよく考える必要があります。このような怠け者がいなくなりました。勤務者はどうすればいいのか分かりません。手がかりが亂れて、無駄な仕事が多くなります。

はい、人材の運用と配置の中で、人材のタイプと特徴をはっきり見分けて、合理的に運用して、各種類の人材を適切な位置に置いて、人の資源を総合的に最適化します。

「怠惰アリ」になれない勤労アリに対して、彼らの仕事の価値を尊重し、その能力と特徴によって仕事を分配し、正しい位置づけをさせ、絶えず認識し、自己向上させ、長所と短所を避け、十分な能力を発揮し、「怠惰アリ」と相互に支持し、互いに依存し、調和共存し、最大の知恵とエネルギーを貢獻し、企業の安全、安定、発展を確保し、企業の調和発展を深めていく。

　　怠惰アリ効果と企業人を用いて見る

怠惰なアリの効果は説明して、企業は人を使う時、著実で、苦労をいとわない“まめなアリ”を選んで、後方で戦略を立てることをも任用して、大事な方向に対して頭脳の“怠惰なアリ”があります。

これらの“怠惰なアリ”は雑務に追われないで方向と指揮に見分けられて前進することに長じて、大事を考えて、全體を考えて、未來を思っています。