萬堂：服をネットで売っているのは服ではなく生活です。

萬堂は、今ネットの店をして、多くの人は最後までやり遂げてお金を儲けていないで、在庫を収穫した以外、儲けたお金はすべて労働者を養いましたと言います。

彼は、もしすべての條件が整ったら、まだお金を儲けることができないと言いました。お金を儲ける製品がないからです。

在庫が大きいのは、店主が欲張りで仕方がない、チームがない、サークルがないということで、手探りです。

「今はネットショップをやっていますが、前の三ヶ月は基本的に収入がなく、従業員の給料、在庫、ネットショップのマーケティングなどの費用を除いて、基本的に年間1000萬円を販売してからスタートします。」

萬堂は、ネットの店がオープンしたと言って、多くの店主は1人の美工を招いて、寫真をたたいて、販売促進をして、金を儲けることを待って、これは間違いです。

30平方メートルの伝統的な店舗で、家賃に6萬～8萬円の內裝費を加えて、1年で平均月々のコストも1萬元近くかかります。

萬堂は、「ネットの店で売っているのはライフスタイルで、視覚マーケティングです。本當のチームがないと、専門的な美工の人材がなく、いくつかのモデルを探して寫真を撮っても、ネットの店でお金を稼ぐことができません。」

ネットショップを開く上で一番重要なのはインターネットの考え方です。

彼は、伝統的な販売方式はお客さんが商品を買って行って、インターネット時代にはお客さんだけで商売をして、お金が儲からないと言いました。

「

オンラインのお客様の資料を通してお客様を絶えず運営しています。そのため、電気事業者はまずどれぐらいの登録ユーザーがいるかを確認してから、お客様の粘りを育成します。

萬堂は、もし自分の登録ユーザーの資源がないならば、1つの関連している資源を買って平均的に300-400元使って、これも“2馬”（馬雲と馬化騰）のお金を燃やしてタクシーに乗る本當の原因を補助しますと言います。

市服裝業界協會の統計によると、當市には現在3000余りの服裝加工企業がありますが、本當に感電したのは1000社近くで、本當に利益を得たのは20%にも満たないです。

なぜ大部分の企業が

？「第一は

悪いですか？それとも伝統的な販売を主としますか？第二に電気商の専門チームと人材が不足しています。第三に、誤解があったことを認識しています。多くの企業の社長は電気商が在庫を売るルートだと思っています。

市服裝業界協會の市場外聯部主任の劉青雲さんは言います。

道はどこにありますか？劉青雲さんによると、服裝の電気商化の転換は大成り行きで、単獨で獨闘するコストはとても高くて、団を抱いて道があるということです。

調査によると、市服裝業協會はアパレル城ブランドの電気商産業孵化園を設立しています。この孵化園はブランド服裝展示の普及に集中しています。電気商人材の育成などができます。