買手制の集合店が好調になり、百貨店の主力店の代わりになりました。

集合店は私達の生活の中でますます多く現れて、その豊富さ、ファッション、新鮮さでますます多くの消費者のご愛顧を引きつけています。ファッション系の集合店以外にも、シルフランド、saなどの化粧品の集合店、c.p.u、fossのような靴類の集合店、博士ガエル、ドーターワールドといった子供用品の集合店があります。

このように複數のブランドを一つの店舗に集中させるやり方は、消費者の日増しに増加するワンストップショッピングの需要を満足させるだけでなく、デザイナーブランドの孵化の基地となっている。北京太古里北區にあるBNC（ミントもち米ネギ）は、有名メディアの洪晃が投資した中國オリジナルデザインの集合概念店で、現在契約している本土のデザイナーは150人以上います。中國のデザイナーが今一番足りないのは報道ではなくて、彼らが一番足りないのは市場の検査です。彼らは特にプラットフォームが必要です。洪晃は、BNCは彼らにこのようなプラットフォームを與えたと明らかにしました。

現在、國內市場の集合店は大體において二つの種類に分けられます。一つは多ブランドの集合店です。つまり、傘下或いは代理のブランドを同じ店舗に集中して展示しています。普通は各ブランドのエリアは獨立しています。二つ目は買い手制の逸品の集合店です。細分化された目標の顧客獨特なファッション観念を基準にして、買い手を通じて異なるブランドのファッション、アクセサリー、寶石、寶石、かばん靴と化粧品が一つの店舗に融合しています。

注意すべきなのは、ここ數年來、買手制の集合店の中からまた1種の新型の集合店を派生して、服裝のアクセサリーを販売するだけではなくて、文具、図書、生活雑貨、コーヒー、甚だしきに至ってはレストラン、旅館をも統合して、獨特な品位の生活様式の空間を創造して、展示して甚だしきに至ってはファッションと潮流を牽引しています。ヨーロッパはこのような集合店の発祥地です。フランスのパリにあるパリのコレットファッション店Coletteはファッション界では誰も知らない人はいないと言えます。世界中のファッション愛好者を引きつけて巡禮に行きました。2週に一回ショーウインドーの展示更新もパリのファッションのバロメーターになりました。

ここ數年來、この風潮はわが國を席巻してきました。昨年上海靜安寺のそばに10 cosocomoがオープンしました。この店は世界で4番目で、本屋、畫廊、商店、喫茶店を融合しています。コンセプト店として、イタリア式の生活センスだけではなく、蕓術展示のプラットフォームを提供しています。

　　まず、増加しますショッピングセンターのブランドが豊富で、消費者の店內滯在時間を延長します。

一つの集合店の中のブランドは十數個が百個以上で、ショッピングセンターの店舗數が限られている場合、消費者のためにもっと多くのブランド選択を提供することができます。また、ブランドがより多様化していることから、消費者の集合店での滯在時間がシングルブランドの3倍以上になり、商品の売り上げが増加しているという研究結果があります。同時に、集成店のモデルを採用することで、店內の家賃の圧力と人員のコストを削減し、店舗の収益力を大幅に向上させることができます。

第二に、百貨店の主力店に比べて、集合店の面積は柔軟で、家賃の支払い能力が高く、百貨店の主力店の代用者になりつつある。

百貨店の主力店は通常需要の面積は2萬平方メートル以上で、レンタル期間は15年から20年ぐらいです。社會経済の発展に従って、人々の消費観念の変化、特にここ數年來の電子商取引の衝撃、百貨店の競爭力は日に日に下がって、多くのショッピングセンターの中で百貨店の主力店は人の流れの上で貢獻することができなくて、また家賃の上で貢獻をすることができなくて、店を撤退するばつが悪いことに直面しなければなりません。「百貨店の主力店に行く」過程で、集合店は一定の規模を持っていますので、サイズitやnovoなどの面積が大きいブランドの集合店は、ショッピングセンターに欠かせないサブ主力店になりました。

　　第三に、ショッピングセンターの弱い種類を増やす。競爭力。

伝統百貨と比べて、化粧品や靴、下著などはずっとショッピングセンターの競爭力の弱い部分です。これらの種類の多くのブランドは、一般的に需要の面積が小さく、多くの店舗を束ねて開店することが好きです。ショッピングセンターでは、これらの種類のブランドの開店ニーズを満たすために大量の店舗を提供するのは難しいです。これらの問題を解決するためには、店のコレクションの方法は、このようなブランドのようなものも大きなショッピングセンターの投資家の焦點となっています。新しいラウンドの調整では、各ショッピングセンターもこのような集合店の導入を重視しています。瀋陽大悅城のように約二千平方メートルのWASS洋倉靴類の集合店を契約して、総合競爭力を高めています。同時に、多くのブランドも資源を統合し、ショッピングセンターの経営に適した集合店をオープンし、積極的にショッピングセンターの発展の潮流に迎合することに気づきました。例えば百麗MAP、お気に入りの下著屋さんはいい試みです。

第四に、より新鮮な活力を提供します。

集合店の中には多くの購入者制があります。彼らが導入しているのは獨特な個性を持った大衆ブランドで、シーズン最新の流行です。10 Corso Compo上海店のようにCommo Fornasetti、Ligne Blanche、Dype、Mad et Len、Atelier Cologneなどの消費者に新鮮なブランドを提供しています。