電気商取引の衝撃などの要素の影響はどうやって閉店潮に対応しますか？

経済の減速、需要の弱さ、電気商ショックなどの影響で、アパレル企業(yè)の閉店が激しくなり、ボストンや佐丹奴などの大手アパレルメーカーでも店を閉める運(yùn)命にある。近日中にボストン2014年9月30日の中間決算発表によると、今年の半年間で、波司登はすでに3436店閉店し、純利益は22.5%下落した。一方、佐丹奴がこのほど発表した第3四半期の決算報(bào)告書によると、第3四半期の純小売店は74店舗を閉鎖した。

実際には、似たような服裝ブランドが國(guó)內(nèi)で「縮絨」するのは珍しいことではない。メトスボンベは2013年の年報(bào)によると、會(huì)社は全國(guó)に直営店と加盟店を持っているが、2012年より200店以上削減された。「國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は飽和狀態(tài)に近く、多すぎる店舗を収容できない」からだ。

それと同時(shí)に、消費(fèi)需要がますます個(gè)性的になり、紡織服裝業(yè)の製品の更新速度もますます速くなり、いくつかのファッションのライフサイクルも短くなりました。統(tǒng)計(jì)データによると、現(xiàn)在、中國(guó)のアパレル業(yè)界の企業(yè)利益の80%が下落している。

服裝企業(yè)はどうやって閉店の潮流に対応しますか？

ある業(yè)界関係者は、國(guó)內(nèi)の一部のアパレル企業(yè)が苦境に直面したのは、多くのアパレル企業(yè)が市場(chǎng)の潛在的な需要の発掘と分析を重視しないためであり、技術(shù)、デザインの研究開発に投資しているため、市場(chǎng)の商品の売れ行きだけで企業(yè)の生産計(jì)畫を決定し、企業(yè)が市場(chǎng)の変化のペースに追いつかないためであると分析しています。また、人口ボーナスの時(shí)代が終わるにつれて、中國(guó)紡績(jī)業(yè)界の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)における人件費(fèi)の優(yōu)位性はほとんどなくなり、日増しに上昇している労働力コストの圧力は、一部の苦しい狀況にあるアパレル企業(yè)にとって、雪上の霜と同じである。

調(diào)査によると、2011年以來、中國(guó)の紡織工業(yè)の総量の規(guī)模の増加は今世紀(jì)の最初の10年より明らかに遅くなりました。紡績(jī)業(yè)界の生産要素のコストは持続的に上昇しています。一人當(dāng)たりの給與は年平均10%を超えるスピードで伸びています。同時(shí)に、中國(guó)紡織原料の制約がますますはっきりしてきて、高品質(zhì)の綿の供給が深刻で不足しています。綿の価格はここ3年も國(guó)際市場(chǎng)の30%以上を超え続けています。化學(xué)繊維の開発応用不足、再生繊維の加工技術(shù)と回収ルートの発展が遅れています。また、中國(guó)政府は資源環(huán)境の矛盾に直面して際立っている狀況下で、低炭素、環(huán)境保護(hù)の面での監(jiān)督管理基準(zhǔn)と任務(wù)の要求もより厳しくなっている。

これに対して、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長(zhǎng)は先日開催された第1回「10如」フォーラムで、「新常態(tài)では、紡織服裝業(yè)界の転換とアップグレードを加速し、全要素生産性と持続可能な発展能力を向上させ、資源環(huán)境のボトルネックの制約を効果的に解読し、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)と世界産業(yè)の分業(yè)によりよく參與することは、中國(guó)紡織業(yè)界の発展に直面する緊急任務(wù)である」と述べました。將來、紡織服裝業(yè)界は中國(guó)企業(yè)の「出て行く」を大いに推進(jìn)し、海外へ紡績(jī)?cè)匣亍⒓庸せ丶挨友芯块_発センター、マーケティングルートなどを投資して建設(shè)し、國(guó)內(nèi)産業(yè)システムの弱い部分を効果的に補(bǔ)います。

注目すべきは、新しいインターネット市場(chǎng)に直面して、ファッション産業(yè)モデルチェンジとアップグレードを行い、より高速な発展を?qū)g現(xiàn)するには、新常態(tài)でルートの革新と産業(yè)の融合を加速させ、服裝と科學(xué)技術(shù)の緊密な融合を強(qiáng)化し、新技術(shù)の導(dǎo)入によって企業(yè)の反応速度と効率を全面的に向上させなければならない。業(yè)界の専門家も、インターネットのエレクトビジネスの時(shí)代には、服裝企業(yè)のモデルチェンジが必要となりましたが、かかとにしっかりと立って、常に革新を研究開発しなければなりません。