日本の服裝ブランド獨(dú)特の組織構(gòu)造は參考になる。

日本のアパレルブランドの隠れた管理內(nèi)容

日本

知られざる管理の中身：獨(dú)特の組織構(gòu)造。

これは日本のアパレルブランドの経営の裏側(cè)です。ユニクロのようなブランドです。

まず組織図を見(jiàn)てください。

一、日本のアパレルブランドの機(jī)能位置づけは以下の通りである。

1.事業(yè)部擔(dān)當(dāng)者：指標(biāo)の策定

2.ブランド監(jiān)督：ブランドの次期方向を制定して、一年後にどのようなブランドが現(xiàn)れますか？より多くの時(shí)間は外で、情報(bào)を集めて、ブランド戦略をします。

3.MD：左手のソロバン、右手の審美

4.デザイナー：ブランドの顧客のライフスタイルを理解し、MDの商品企畫(huà)のもとに商品を設(shè)計(jì)する

5.區(qū)域MG：情報(bào)伝達(dá)、店舗管理者

6.VMD：必ずブランドの製品構(gòu)造、製品効率、在庫(kù)効率を理解してください。

7.販売促進(jìn)：マーケティング企畫(huà)者、プロモーション企畫(huà)

8.DB：正価製品の販売率を上げる

1.會(huì)社の組織構(gòu)造は職能で區(qū)分し、部門(mén)で區(qū)分しない

私達(dá)は國(guó)內(nèi)ブランドの組織構(gòu)造を見(jiàn)ると、いつも総裁がやって、マーケティングセンター、サプライチェーンセンター、物流センター、研究開(kāi)発センター、イメージセンター、自営部、加盟部、設(shè)計(jì)部などの形式が現(xiàn)れています。個(gè)人はいつもそんなに良くないと思います。

2.店舗は日本ブランドの中核である。

すべての店舗をめぐって展開(kāi)しています。店舗はすべての問(wèn)題の答えを見(jiàn)つけることができます。國(guó)內(nèi)ブランドの店舗でも同じです。普通、ブランドの管理水準(zhǔn)と発展を見(jiàn)て、ブランドのものを見(jiàn)ないでください。

ファッションショーではなく、このブランドの店舗を見(jiàn)ます。たくさんのブランドの展示會(huì)があって、きらびやかで美しいです。店舗の表現(xiàn)力はすべて粗雑です。

3.すべての部門(mén)は店舗をめぐって仕事の方向を探すべきです。

店舗は顧客とブランドをつなぐ窓口であり、店舗を端末と呼ぶ原因でもあります。消費(fèi)者の大量の情報(bào)を直接に入手して、バックグラウンドの各部門(mén)に仕事の方向を提供します。小さいブランドの社長(zhǎng)が面白いです。店舗を中心とした寫(xiě)真を見(jiàn)たら、店長(zhǎng)に商品、陳列、生産、物流などの隣の商品を理解してほしいと要求します。

4.商品はブランドの行方を決定する。

上の図では、ブランドの方向性を擔(dān)當(dāng)している人は「ブランド監(jiān)督」と呼ばれています。これは商品企畫(huà)部に所屬しています。つまり、ブランドイメージは製品ガイドであり、國(guó)內(nèi)ブランドの內(nèi)裝ガイドではなく、最近はCHANEL、DIOR、FENDIなどのブランドを見(jiàn)て、カール?ラガーフィールドはFENDIでも、後にカール?シャネルに入るか、または21歳のイヴ?サンローランドブランドのイメージが変わります。

つまり、商品はブランドの基礎(chǔ)であり、ブランドの方向を決めました。國(guó)內(nèi)のブランドを見(jiàn)てみると、お金を使って新しいイメージを開(kāi)発しているばかりでなく、ブランドの新しいイメージが出てきたら、その製品を見(jiàn)て、両者の関係は半角ではないことが分かりました。再開(kāi)発を余儀なくされました。

5.MDは商品総監(jiān)督兼バイヤーの役割です。

日本の老婦人はMDに対する注釈は左手のそろばん、右手の審美である。この服が綺麗かどうかだけではなく、どれぐらい売れるか、それぞれいくらの種類(lèi)がありますか？などは往年のデータと今年の目標(biāo)などを持って計(jì)算します。これは加盟商の商品部の擔(dān)當(dāng)者に同じように適用されます。買(mǎi)い物に行く時(shí)は買(mǎi)い手で、商品部のボスに帰りました。國(guó)內(nèi)の少數(shù)ブランドのバイヤーはパリしかないです。

6.デザイナーの位置付けはとても正確です。

彼らのデザイナーに対するコメントは、ブランドの顧客のライフスタイルを理解し、MDの商品企畫(huà)の下で商品を設(shè)計(jì)することです。個(gè)人的にはこの2つの點(diǎn)が非常に正確であり、自分の設(shè)計(jì)した製品を顧客の位置に合わせるためには、自分の顧客に十分な理解が必要です。デザイナーは會(huì)社の図面だけでは足りません。常に店舗に行き、顧客と話(huà)をし、自分のデザインをより実際のニーズに合わせる必要があります。

製品を一定の範(fàn)囲で設(shè)計(jì)する必要があるのですが、パーカーはいくらですか？半ズボンはいくらですか？データが必要です。左手のそろばんのMD（商品チーム）があります。ブランドがありました。ロッドのセットのために、ズボンとスカートの金額は35%を占めました。

7.VMDの位置付けもかなり正確である

ブランドの構(gòu)造、製品の効率、在庫(kù)の効率を理解しなければなりません。つまりVMDや陳列師は、店舗から遠(yuǎn)く離れてはいけません。製品の構(gòu)造、販売狀況と在庫(kù)狀況を理解しなければなりません。つまり、彼女たちが言っている製品の効率と在庫(kù)効率は、より良い目的で陳列されているということです。

8.商品部（DB）の核心機(jī)能は正価製品の販売率に注目することです。

ここのDBは実はいくつかブランドの商品部と似ています。商品の配分と整合を擔(dān)當(dāng)しています。重點(diǎn)的に新製品の生産販売率に関心を持っています。正価販売時(shí)の利益は一番高いです。この時(shí)の販売率はもっと高いです。

お金を儲(chǔ)けるほど、これも商品の専門(mén)員の価値のあるところです。3年間の商品の専門(mén)員に聞いたことがあります。

9.アーキテクチャ內(nèi)にプロモーション部門(mén)がない

ここでは國(guó)內(nèi)の多くのブランドのプロモーション部門(mén)を見(jiàn)ていません。彼女たちはプロモーション部を持っていないので、日本のブランドはあまり有名ではないと言ってもいいです。私が言いたいのは、プロモーションの仕事に力を入れていなくても、ブランドも正常に発展することができます。店舗はブランドの核心であり、店舗の経営がよくなって、多くのことがやりやすくなります。利益が高すぎて、もちろんブランドの普及も含まれます。より良い効果が得られます。

もちろん、日本の國(guó)土は小さくて、ブランドの規(guī)模は大きくないです。彼女たちの內(nèi)容は全部いいとは限らないです。

中國(guó)より數(shù)十年早くなりました。経験と方法はきっと前を行くものです。