化繊業界の合併?再編は統合の価値を発見する。

「生きることは運命よりも殘酷だと知っている人はいません。負けたくないだけです。」この歌詞は目下の下振れ圧力に耐えられない企業心理を描寫しています。この景気の低迷の中で、生き殘れる企業はなかなか難しい。

今年の春以來、浙江地區の多くの小企業が相次いで閉店しました。企業を訪問する時、一部の企業は設備を販売するつもりです。中古設備を専門に販売するウェブサイトによると、今年の業務量は明らかに増加しました。ある企業は歯を食いしばって、苦しい生存をしています。_のトップ企業は、キャッシュフローをより重視し、競爭力を維持する。

全體的には、いくつかの家族が喜び、いくつかの家族が悲しみます。買収再編はこのような企業の対峙の中で生まれる。谷間で機會を探すのも企業が強い知恵です。化繊企業は自分でPTAを建設してから産業チェーンを上に伸ばすことができます。この機會に生地を織る企業を買収して下に伸ばすこともできます。大企業は小企業を買収できます。企業の種類を豊富にして、小企業も複數の企業の連合を通じて、全體の競爭力を高めることができます。

下流へ行く近道

経済學者のシュティグラー氏によると、世界的に有名な大企業、大集団を総括してみると、どの家もある程度はある種の方式ではなく、合併買収などの資本運営手段を通じて発展してきたのではないかということです。どの家もほとんどないです。完全に內部蓄積によって発展しました。

優勝劣敗は企業間の合併再編により多くの機會を與え、大企業が中小企業を併合し、強い企業が弱小企業を融合させるより良い機會を得た。今年の初め、國務院はまた文書を出して、地方政府に企業の合併?再編の環境を最適化するように要求しました。地方政府は企業の合併?再編に対してより多くの支援策を示した。

また、統合によって形成された単一企業の規模の拡大は、産業の集中度の向上を促進します。業界の集中度と地區のクラスター化産業を高めることで、大企業が國際市場で競爭力を高めることができます。我が國の化學繊維の第一段隊の盛虹、栄盛などの企業は下流から上流に向かって歩いて、次第にその産業チェーンを開拓して、業界で足場にしっかりと立った後に機會をつかんで規模を拡大します。今は彼らが強いチャンスです。浙江省のある大規模な化學繊維企業は紡織會社を買収して下流に進出しました。これは同じように産業チェーンを長くするやり方で、企業の今後の紡織服裝集団を作るための基礎を作りました。

　　見直す統合

今年9月に開催された中國國際化繊維會議上で、蕭山の現地の官吏は斷固として現地の化學繊維企業の兼合と再編を支持して、そしてこのために助けを提供することを願いますと表しています。記者もいくつかの企業には資金チェーンの破斷問題があり、地方政府は政銀企業提攜會議を開いても何度も強調しています。

リストラ自體は市場経済固有の優勝劣敗の自発的メカニズムである。しかし、地方政府はいくつかの企業に対して手を出して協力しても大企業が小企業に対して併合して再編する可能性を打ち破りました。主な原因は相場が低迷するたびに、政府の救済行為が一定の程度で優勝劣敗の過程を妨げて、合併と再編が影響を受けます。

業界関係者によると、歴史的には多くの危機があり、政府が何度も市を救ったのも業界の生産能力が急激に拡大した重要な原因である。地域の安定的な思惟を維持する下に、化學繊維業界の保存量の整合の問題は調整期間ごとに解決できなくて、いくつかの大企業は自分で新しい生産能力を建設することしかできません。

しかし、大企業の中には、小企業でもあるほど熱心ではない。中國化繊協會が組織した沙盤プロモーション活動の中で、大中型化繊企業の三社が実際に模擬企業の経営管理と市場競爭を訓練しています。3社の企業は谷底拡張の際、生産能力の再構築かそれとも中小企業の買収かという問題に直面し、期せずして生産能力の再構築を選択した。彼らの理由は、このほうが効率がよく、もっと便利だからです。なぜ中小企業を併合したくないのかというと、小さい企業の設備は淘汰の局面に直面し、將來の発展に不利になるかもしれません。もう一つは企業の融合コストが高く、主に小企業の従業員に対する処理と企業文化に対する認識とトレーニングにあります。同時に、これらの企業管理者は、化繊は高リターン産業で、低谷から資金を投入し、最新の技術を利用して生産能力を建設し、相場がいい時にはすぐに利益を勝ち取り、競爭力が向上します。逆に、小企業を兼用すれば負擔を背負って、企業の景気回復時の発展狀況を把握できなくなり、発展のチャンスを逃してしまう可能性があります。

大企業は中小企業を兼務することに対して不行き屆きの原因は大企業の考えがまだ売り手市場の時代にとどまっています。市場の発展の空間が大きいと思います。しかし、現実には総量膨張による生産能力の問題は解決されておらず、次の危機のためにもっと多くの圧力を蓄積し、規模効果はすでに減少しています。市場飽和後、利潤率が低くなり、短期間で企業のコスト回復を助けることができなくなりました。

また、信用問題は企業の合併?再編にも重要な側面がある。いくつかの小さな企業が手を出す時、経営の問題を隠しても引継ぎの大企業は頭が痛いです。これは大企業が小企業を併合する時の慎重さをも招いた。

　　買収再編資源の再統合です。企業は発展の目で當面の情勢を見て、過去は規模の発展の考えだけを言って合併問題の上ですでに思惟の制限になりましたか？

小企業でも連合ができる

浙江省のある切片紡績企業の社長はいつも相場を待って、大企業の動きをあちこち尋ねています。彼は當面の相場でやるべきことは全部やったと言っていますが、進路はどこにあるか分かりません。買収されたいかどうかの質問に、彼はもう少し待ってほしいと述べました。

切片紡績企業は技術発展の過程でもう優勢がなくなりました。特に融解直紡技術がオンラインで機能を追加した後、これらの企業は淘汰の運命に直面しています。しかし、小企業は小皿が小さく、船が小さくて調子が良いという利點があります。差別化製品はこのような企業の競爭の寶です。今年は江蘇省と浙江省の中小企業が中抜き繊維を生産しています。利益率は大企業から羨望されています。

このほか、北京中麗紡機のある企業代表は、地域內の多くの小企業が連合チームを建設し、連盟として各資源に分散していると考えています。小企業の差異化競爭優位を発揮すると同時に、連盟全體がこれによって規模優勢を増加させ、これによって単一企業の原料調達の交渉能力とリスクコントロールなどの面での能力を向上させることができる。