中國のアパレル業界は深さの転換段階に入った。

エレクトビジネスの面では、多くの企業がオンライン業務を大いに発展させ、モバイルエレクトビジネスの急速な発展はオフライン企業の勝利をもたらすチップを増加させました。

サプライチェーンとチャネルの二重改革を通じて、上下の反応速度を向上させ、中間環節を減少させ、よりコストパフォーマンスとブランド影響力のある製品を提供する。

業界のモデルチェンジが沸き起こり、合併?再編が相次いでいる。今年以來、業界?業界をまたいでの合併數はそれぞれ17/11件に達し、合併?再編の事例數は次第に高まっている。

本報告書は業界別のM&A、業界別の再編、同業種の橫方向及び縦方向の買収の4つの方向の転換ロジックを整理し、業界の預換え予想の會社に対して量子化整理を行った。

過去一年間の業界のM&Aの転換は紡績類の「苦境求生」企業と服裝類の「産業整合」企業に集中していました。相対的に、産業統合、協同効果を備えた會社がより良いと思います。

2015年を展望すると、現在アパレル業界のトップは既存の業務で豊富な経験を積んでおり、M&Aを通じて市場空間を拡大するチャンスがすでに備わっていると思います。また、2005年のPE大発展以來、プライベートエクイティファンドは上場會社の合併のために大量のプロジェクトを準備しており、業界統合が期待されています。

小売は依然として低迷しており、スポーツ、

レジャーが率先して調整から出る：1-10月、社會消費品の小売総額は21.31兆元で、前年同期の0.96%を下回り、小売の伸びは依然として底を探っている。

注文會のデータの傾向、在庫の周期と業績から見て、スポーツ、家庭用紡績、レジャー業界の回復の勢いはより明確で、子供服、アウトドア業界はより高い景気を維持して、カジュアルメンズとハイエンド男性の女裝は短期間でも調整期間にあります。

2015年投資戦略：ここ三年の調整を経て、ブランド服裝プレートはすでに大體の下りリスクを消化しました。各サブ業界はすでに業績回復と見込み修復周期に入りました。

2015年には、企業の転換を推進する戦略執行力とプロジェクトの進捗にもっと注目して、先導企業はこの調整の後、より明確な発展経路を出て行く見込みです。

つの株式の選択は、転換目標の明確な先導會社を選び、評価値の修復と業績の回復予想を合わせて、2015年に重點的に探求者（「アウトドア産業生態チェーン」を構築し、スポーツ産業政策の刺激）、米盛文化（文化産業チェーンを配置し、上海ディズニーランドの開園に利益が期待される）、朗姿株式（業績が底を見て、ファッション産業グループに転換する見込みがある）、奧康國際（ルート調整の終わりには、曲がった業績が近い）、

（ルート調整が終了し、児童産業チェーンを全面的に配置）、ロレアル紡績（加盟して直接経営を強化し、ルートコントロール権を強化し、大口の樸網に參入してオンライン業務を開拓する見込みがある）、嘉欣シルク（多元化産業レイアウト、繭絹市場は産業チェーンを統合し、世界シルク業界の定価権を獲得する見込みがある）。