青島環(huán)球集団：情報(bào)化馬車を制御する。

　　青島グローバル4年間で7千萬(wàn)元以上を投資し、ネットワーク、監(jiān)視、電話、漫畫を一體化した総合システムを構(gòu)築し、サプライチェーン、顧客関係プラットフォーム、ERPシステム、CAD/CAMシステムを中心とした一體化情報(bào)サポートプラットフォームを建設(shè)しました。會(huì)社は産學(xué)研の協(xié)力を通じて、伝統(tǒng)的な製品コントロールシステムを組み込み制御システムの情報(bào)化?改造し、製品のデジタルモデル化に基づくコンピュータ支援プロジェクト（CAE）システムを利用して、製造業(yè)の知能化加工レベルを高めました。UG、Solid_Edgeなどの三次元設(shè)計(jì)ソフトを利用して、新製品の開発設(shè)計(jì)を行い、製品の研究開発サイクルを効果的に短縮しました。

二化融合の深さ実踐において、青島グローバルが自主的に開発した太さ結(jié)合知能全自動(dòng)粗紡機(jī)システムは、粗糸の自動(dòng)落紗を選択します品種の識(shí)別オンライン監(jiān)視の難題。粗い糸の全自動(dòng)紡績(jī)糸を?qū)g現(xiàn)しました?？栅い盲绚い违靴ぅ捉粨Q、粗い糸から細(xì)い糸までのインテリジェント輸送、尾糸の自動(dòng)化オンライン掃除、エアチューブの自動(dòng)化配置。

青島環(huán)球は知能製造を通じて二化の深度融合を推進(jìn)し、會(huì)社の基礎(chǔ)管理レベルを向上させ、方策決定の実効性を高めました。2012年だけで、製品の研究開発周期は30%短縮し、具體的な生産能力は10%向上し、生産コストは3%減少し、在庫(kù)は450萬(wàn)元減少し、資金回転率は10%向上した。海外駐在會(huì)社とのコミュニケーションももっと便利で、「同城」の管理面を?qū)g現(xiàn)し、経済効果は800萬(wàn)元を超える。大口の注文が絶えず現(xiàn)れて、2013年の初めに6000萬(wàn)元の太字連の注文書をサインして、2013年10月中旬に、天虹グループの1.5億元の598臺(tái)の紡績(jī)機(jī)設(shè)備の注文をサインしました。

青島環(huán)球は企業(yè)の情報(bào)化管理プラットフォームを強(qiáng)化した上で、製品の設(shè)計(jì)研究開発手段を革新し、製品の知能化製造を推進(jìn)し、二化の深度融合を推進(jìn)し、企業(yè)の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高め、良好な経済効果と社會(huì)効果を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の持続的発展を促進(jìn)しました。

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青紡聯(lián)は內(nèi)部業(yè)務(wù)を調(diào)整し、製造業(yè)からサービス化へ転換する実踐を展開しました。物流チェーンを通じてグループの各プレート産業(yè)チェーンを整合し、購(gòu)買物流、JIT生産供給物流、倉(cāng)庫(kù)物流及び販売物流の全サプライチェーン管理を?qū)g現(xiàn)する。物流フローのコントロールによって紡績(jī)?nèi)wの産業(yè)チェーンを支え、グループ商流、物流、情報(bào)流、資金流及び全體供給チェーンを貫き、グループサプライチェーン全體の運(yùn)行効率を高め、運(yùn)行コストを低減する。

會(huì)社はハイアール兄弟、ミッキー、新百倫、ディズニー、バラバラ、狼爪など國(guó)內(nèi)外の多くのブランドの運(yùn)営者と協(xié)力して、仮想サプライチェーンの統(tǒng)合を通じて、組込み管理を?qū)g現(xiàn)し、ブランド価値の増値を?qū)g現(xiàn)します。

物流サプライチェーンの一體化を?qū)g現(xiàn)した後、グループは効果的に運(yùn)行コストを30%低減し、倉(cāng)庫(kù)利用率を50%アップし、人件費(fèi)の50%を節(jié)約する。物流の統(tǒng)合によって製品の共同倉(cāng)庫(kù)保管を?qū)g現(xiàn)し、仮想サプライチェーン企業(yè)のために倉(cāng)庫(kù)保管面積の50%を節(jié)約し、配送コストの66%を節(jié)約し、人件費(fèi)の55%を節(jié)約し、運(yùn)行効率は統(tǒng)合前より10%向上しました。會(huì)社の営業(yè)収入は2011年の500萬(wàn)元から2012年の8000萬(wàn)元に増加しました。