何を考えて製品の長(zhǎng)期生命力を主導(dǎo)しますか？

    企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)的目的很簡(jiǎn)單，就是要把產(chǎn)品賣(mài)出去，最終使企業(yè)獲得最大化的效益。 

今の市場(chǎng)の現(xiàn)狀を結(jié)び付けて、企業(yè)の製品は前の期の市場(chǎng)調(diào)査から製品の発売に移行して更に製品の販売の黃金期に到著します。どのような思想で製品の長(zhǎng)期の生命力を主導(dǎo)しますか？

この問(wèn)題には多くの答えがあるかもしれません。

実はこのような主導(dǎo)思想は多くの企業(yè)が把握しにくい原則であり、多くの製品が発売されたばかりで短命になり、數(shù)回の競(jìng)爭(zhēng)品に打ち負(fù)かされ、少し有名になりました。

以上の問(wèn)題を解決するには、ブランドと製品の元から徹底的にコントロールしなければならない。消費(fèi)者の消費(fèi)時(shí)の感覚を正確に把握してこそ、ブランドと製品の生命力を順調(diào)に続けられ、同時(shí)にブランドを大きくすることができる。

製品の初期は消費(fèi)レベルから見(jiàn)ると消費(fèi)者のニーズに満足していますが、消費(fèi)者のニーズがより多く、より複雑になった時(shí)、企業(yè)は消費(fèi)者の本當(dāng)の考えと感銘を考えるのが難しくなりました。

消費(fèi)者を研究する時(shí)に必ず採(cǎi)用しなければならない言葉があります。それは心の知恵であり、消費(fèi)者の知恵は消費(fèi)者の感覚を研究する重要な部分です。

筆者の研究を通して、智能は「感覚マーケティング思想」の基礎(chǔ)でもあります。

今の市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はとても激しいです。ある種類の中にはもう指導(dǎo)者がいるとは限らないです。私達(dá)はこの時(shí)に入ります。このタイミングで消費(fèi)者を教育するために多くの資源を省きました。

このような例が多くあります。例えば、筆者がサービスしていたアメリカマーズ會(huì)社は、ペットフード（犬の食料、貓の食料、犬の缶詰、貓の缶詰、ペットのお菓子など）を中國(guó)市場(chǎng)に導(dǎo)入したのは初めてです。ペットの食品を中國(guó)のデパート、スーパー、コンビニのルートに導(dǎo)入したのも初めてです。マ氏が數(shù)年の努力を通じて中國(guó)のペットの飼い主の科學(xué)的な飼育意識(shí)を目覚めた時(shí)、ネスネスネスネスネスネスネスネストが目覚めました。その後のショーでは、ネスレは消費(fèi)者を教育する巨大な市場(chǎng)への投資を完全に節(jié)約しました。以前はマーズ社がこの仕事をしていましたから。

この実際のケースは、消費(fèi)者がある種類の感覚を購(gòu)入して一定の程度に変化させた時(shí)、私達(dá)は完全に適時(shí)にある種類に入ることができます。

マーケティングをするには、常に消費(fèi)感覚を正確に把握することが大切です。