ブランド調整：リース能力の弱いブランドは淘汰される

L 1階の唯一の室內飲食の火間土が撤退したのは、L 1階がブランドレベル（知名度、ブランドイメージなど）に対しても賃貸料収入に対する要求が高いためだ。火間土は飲食として、1つは賃借能力が弱く、利益率が限られていること、第二に、ブランドのレベルが相対的に低く、知名度が低く、ビエンチャンシティの発展が日に日に成熟し、収益力が絶えず向上している狀況で、撤退されるのは時間の遅かれ早かれの問題だ。

ブランドの撤退のほか、ブランド位置の調整や店頭の増減にも注目すべきだ。BottegaなどVenetaは175/178から143/145に異動し、トイレに隣接し、明示性が悪くなった。主な原因は、ビエンチャンシティのターゲット顧客群の下向き拡散により、消費者はブランドの選択において、誇示、競合のニーズを満たすために、社會的アイデンティティの高いブランドを好むようになった、自分の社會的地位を示すために、製品の選択に明らかなロゴがある製品を好む。BottegaはVenetaのバッグは全手編みとロゴなしで有名で、その目標顧客群は一定の審美的教養があり、低調で品質を重視するエリート層であり、ビエンチャンシティの主體消費群とは一致しない。

そのため、今後の発展には2つの可能性がある。1つは、深センのぜいたく品市場が成熟するにつれて、ビエンチャンシティの主體消費群はぜいたくブランドをより深く理解することができ、消費動機は自慢ではなく自己満足に偏っており、BottegaにVenetaのような真の贅沢品は市場を取り戻すだろう。第二に、その後長い間、ビエンチャンシティの主體消費群は拡大を続けてきたが、この消費特徴を維持していれば、このようなブランドを淡泊化させた贅沢ブランドは販売量が減少し、賃貸料が上昇する窮地に直面して撤退されるだろう。

以上のように、L 1階のアパレル類と時計/ジュエリー/アクセサリー類の業態比の増加幅は明らかで、原因は萬象城の2期開業にあり、導入された國際ブランドは時計/ジュエリー/アクセサリー、男女服業態を主としている。飲食、贈り物などの非國際的な一線ブランドの業態の割合は相対的に低下している（飲食は2期開業後に割合が一時的に上昇したが、その後低下した）。

3）L 2階の業態調整は主に服飾類、時計/ジュエリー/アクセサリー類の業態に集中し、その中の服裝類の業態面積は約3800㎡増加し、L 2階の男女の服裝類を主導業態とするフロアの位置づけはより明確である

2008-2013年L 2層は31ブランドが入居し、21ブランドが撤退し、ブランド數は10ブランド増加した。L 2階の主な業態は男女服飾類で、男女服飾類の業態面積は約3800㎡拡大し、面積比率は約27%上昇し、

既存のサービス業態の中のゴマ開門児童撮影と天地久ウェディングドレス撮影が撤退し、業態比率はゼロに下がった。

既存のレジャースポーツブランドTommy HilfigerとTimberlandは撤退し、L 2階にはJuicyCountryというカジュアルスポーツブランドしか殘っていない。レジャースポーツ業態比重が下がる。各業態の比重の調整により、L 2階の婦人服、婦人服を主導業態とするフロアの位置づけがより明確になった。また、2011-2013年には、高級ギフトブランドのフランツ磁器（L 4層から下方修正）と古呉繍皇（L 1層から上方修正）をL 2層に上方修正し、ビエンチャンシティL 2層の體験感を高めた。

業態調整時間——時計/ジュエリー/アクセサリー類の業態調整は主に開業初期に集中し、アパレル類の業態調整は主に運営安定期に集中する

時計/ジュエリー/アクセサリー類の業態調整は主に2008-2010年に集中し、2009年のビエンチャンシティ第2期開業に伴い、國際的な高級ブランドがビエンチャンシティに続々と進出し、ビエンチャンシティの高級小売の位置づけがますます際立ち、時計/ジュエリー/アクセサリー類は高単価、高賃貸能力でショッピングセンターの人気が高く、ショッピングセンター全體のイメージからもブランド自身の賃貸能力からも、時計/ジュエリー/アクセサリー類の業態はいずれもショッピングセンター開業初期に導入対象となっている。