上司とパフォーマンス審査の5つの要素について話します。

上司により詳細を要求することを堅持する。

上司が仕事がとても上手だと褒めたら、昇進するという意味かもしれませんが、あなたの表現(xiàn)は悪くないかもしれません。でも、あなたの上司はあまり使いたくないです。

あなたに対してもっと細かい審査を行います。

あなたが直面しているのはどれかを知りたいです。

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社長はどのような點が際立っていると思いますか？社長があなたの評価を定著させるかどうかが多い時は、質(zhì)問がもっと重要になります。

多くの業(yè)績審査では、上司は情報フィードバックの際に具體的な指示をしません。

自分のどこが足りないのかを自分から聞いてみましょう。「いい仕事はどんなものですか？」「今の狀況から見て、私は何をすればいいと思いますか？」

同意できないなら

あなたの仕事の表現(xiàn)に対する評価は、上司に聞いてみてください。

このことについては、私の考え方がちょっと違っていますが、聞いてみたいですか？

彼を怒らせるのではなく、上司の好奇心をそそるのが目的です。

次に、なぜあなたが上司の言うとおりにしなかったのか、冷靜に説明してください。

なお、全てのことをこのように説明する必要はないので注意してください。

上司に言ってもいいです。「ご提案はとてもいいです。次はぜひ試してみたいとは思いませんでした。」

上司と面と向かって自分の業(yè)績を話し合う時、あなたの會社での將來の方向性を議論してみてください。これはいい注意です。

しかし、あなたの仕事の態(tài)度が上司からの批判であれば、その話題を時を変えて話したほうがいいです。

あなたの業(yè)績がいい時だけ、將來の昇進の道を議論することができます。

すべてのあなたの仕事の中の微小な進歩はすべて出して上司と討論しなければなりません。

大切なのは、あなたが何を知っているかということです。

上司があなたの仕事に対して、予想外に不満を示している場合は、もう少し反省してから彼と議論する時間が必要です。直接に上司に説明して、もう少し時間をください。

あまり緊張しないでください。あなたの上司はあなたが何をしているかを知っています。

もし上司が將來の仕事のパフォーマンスを改善してほしいと希望したら、數(shù)週間後にまたあなたと相談して、改善狀況を確認してもらえますか？