職場人：「敬上」ですが、「恐れないで」

最近転勤して、悠さんは慣れない部門に行きました。新しい部門は自分の習慣的な仕事の考えがあります。悠さんはまだ慣れていません。特に新指導者は、悠さんに沈黙の中に威厳を感じさせる。

指導者は私の前に立つと、すぐに緊張感を覚えます。彼の前に立つといつも戦々恐々としています。悠さんは自分がリーダーを見ると壁にくっついて歩きたいと自嘲しています。

　上司がいます権力ありますか専門

普通は、できるだけ上手にするのが大原則です。これも職場での本分です。しかし、長い間會社で働いてきました。いつもこのようなことがあります。生産と技術上の問題があります。自分が正しいと分かっていますが、上司が別の方法を使うと言いました。どうすればいいですか？

頭を上司に任せて、上司に考えてもらう人です。もし上司があなたにどのようにしてほしいと言ったら、あなたはただの傀儡で、完全に自分の判斷を失ってしまいます。長い間、リーダーシップの下で、負の感情を解放することができませんでしたが、知らず知らず知らずのうちに、ますます受動的になり、仕事の達成感が不足し、徐々に「恐怖」から「恐怖」に変わってきました。

しかし、獨立した思考能力があれば、この世界のすべての知識は、識別する必要があります。自分で考える力は、職場でも生活の中でも貴重なものです。

「上が怖い」という抑圧のために勇気がなく、上司の前で自分の思想、観點と願望を表現したくないです。熟練した技能、勤勉な仕事と平凡な業績だけを頼りに、職場で余裕を持って出世しようとする考えは、あまりにも無邪気すぎて、結局損をするのは自分です。だから、自分の能力をはっきり見て、上司は権力がありますが、自分の専門があります。

　　原則的な問題上には「敬上」が必要です

自分の不注意が「恐怖上族」になったと気づいたら、どうやって乗り越えますか？

心理専門家が比較的に認める生存の法則は、積極的な職業心理を持って、業務上の強い人を作ることです。

自分の職場のEQを育成して、指導者と疎通する技巧をマスターします。職場では、あなたと上司は職位の違いがありますが、あなたたちの脳と思想は地位の差があってはいけません。業務上の問題であれば、心を平らにして、指導者と大いに交流しても大丈夫です。

なぜなら、あなたが上司とコミュニケーションしたくないと表現すればするほど、上司はあなたが彼に対して意見があると思うかもしれません。

しかし、心理學の専門家は、ビジネスでは「恐れない」が、原則的な問題では「敬上」が必要です。自分に対してへりくだって、他人に対して尊敬して、上司の地位の権威に觸れないでください。

もし自分が長期的にストレスを受けて、一連のマイナス感情が現れたと気づいたら、自分はどうしたらいいのかと指導者とは違って、毎日出勤して指導者に対して嫌な気持ちが生まれてきました。これはあなたの解脫で、指導者の解脫です。