永輝はサプライチェーンの4度の増資中百株を活性化したいと考えています。

永輝スーパーと中百集団が共同で発表した公告によると、永輝スーパーは再び中百集団を維持している。

現(xiàn)在までに、永輝スーパーは百集団の株式を持つ割合は20%に達しました。

これはもう永輝スーパーの中百集団に対する第四の増加行動です。

永輝スーパーマーケットは、今後12ヶ月以內(nèi)に、引き続き中百集団の株式を保有する可能性を排除しないという。

実際には、永輝にとって、華中市場を占領するには、自分の店を通じてリスクとスピードが緩慢であれば、中百という強力なパートナーと連攜して、永輝はその優(yōu)勢を持たない地域に先取りできる。

自分の開店が遅い以上、持ち株で時間も省けます。

永輝スーパーの翁海輝副総裁は記者の取材に対し、「永輝は中百長との友好協(xié)力を重視し、共に華中地域の小売市場を拡大していくことが第一である」と述べました。

雙方が協(xié)力を強化してこそ、私の中にあなたがいます。あなたの中には私がいて、永遠の輝きと百の才能があります。

12月18日、永輝スーパーは、會社と全額子會社の重慶永輝スーパーマーケット有限公司、永輝物流有限公司が集中入札取引システムを通じて引き続き増配し、中百集団の1.92%を占めたと発表しました。この増資後、永輝スーパーはすでに中百集団株を1.36億株持っています。

今回、再び中百集団の株を保有した後、大株主の武商聯(lián)と一致行動者が中百集団に対して株を持つ割合は29.99%となりました。つまり、雙方の持ち株比率は9.99%に縮小されました。

現(xiàn)在、永輝スーパーと武漢の國資方面の持ち株比率は約2：3であるが、中百集団が先日披露した取締役會の持ち替え公告では、指名された新しい取締役會のメンバーの中に永輝スーパーからの代表が二人います。武漢の國資方面の代表は自発的に三人に削減され、雙方は協(xié)力の意志を釈放しています。

実は、永輝スーパーは引き続き武漢の中百の動力を増加しています。あるいはその二株主のミルク國際から來ています。

8月12日、永輝スーパー株式會社（以下、永輝スーパー）は、非公開のA株予約案を発表し、牛乳有限公司に8.13億株を発行し、1株當たり7元を発行し、募集資金総額は56.92億元を超えず、流動資金を全部補充する予定です。

ミルク有限會社はミルク國際の全資の孫會社で、ミルク國際は怡和集団に屬します。

外資を背景に、今回の株式購入はすべて現(xiàn)金で行われます。

発行完了後、牛乳有限公司は永輝スーパーマーケットの19.99%の株式を持ち、第二の株主となります。會社の持株株主である張軒軒松、張軒寧兄弟の持株比率は39.92%から31.94%まで下がります。

ミルク國際は年間売上高が120億ドルを超えた汎亜小売企業(yè)です。

2013年12月31日現(xiàn)在、牛乳國際は5800を超える店舗を運営しています。スーパー、大売り場、コンビニ、ドラックストア、家庭用品店、レストランなどがあります。

以前、ある業(yè)界関係者によると、牛乳國際は永輝スーパーに57億元の資金を投入しており、戦略投資の舞臺裏だけでなく、雙方の今後の発展も待たなければならないという。

事実上、同じように買収の遺伝子を拡張する會社が二つありました。これまで永輝は戦略的に人楽の株を買いました。そして頻繁に武漢中百等の同業(yè)者を経営していました。持ち株は武漢中百回に15%の二株主の地位に達しました。

一方、永輝は買収には同行に限らず、上下のサプライヤーにも興味を持っており、金楓酒業(yè)の方向性増発などに參加したことがあります。

そのため、この巨額の現(xiàn)金を獲得して、市場に永輝の次の買収合併行為に対してもっと大きな期待を持たせました。

記者が中百集団の時価総額を計算したところ、現(xiàn)在の中百集団の全流通市価は60億元にも満たないことが分かりました。これまでの永輝スーパーマーケットと牛乳國際方向からの増配で得た57億元とほぼ同じで、現(xiàn)金を何十億円も持っている永輝スーパーマーケットは中百集団の私有化にも參與できます。

しかし、中百集団は2013年7月22日の歴史的地位株価5.04元より70%以上上昇しているが、株価はここ數(shù)年の価値低地にあり、永輝スーパーと中百集団の協(xié)力が一層深まり、中百集団または営業(yè)収益の急速な成長を迎えている。

中百集団の三四半期報によると、永輝スーパーとその子會社は全部で中百集団の18.18%の株式を持っています。

一方、永輝氏は100%出資した後、どうやって中百の「踴り」と業(yè)界の注目を集めていますか？

翁海輝氏によると、雙方の未來の協(xié)力は同じ小売企業(yè)としての協(xié)力から來ているだけでなく、資源の有効な共有から來ている。

「永輝にとって重要なのは、中國市場における中百集団の巨大な市場シェアである」

小売専門家の丁利國氏は言う。

永輝は西南、華南、華東に配置されているが、華中市場では、永輝は決して強くない。

実際には、100%の永遠の輝きは、中國市場での拡張は比較的簡単です。

また、中百集団の大売場、百貨店、コンビニなどの多業(yè)種経営は永輝にとっても非常に有力である。

「一般的に、小売業(yè)と行間は同業(yè)相軽い気持ちを持っています。表面的にはお互いに尊重し合うことができると言っていますが、多くのものを共有するとは限りません。

雙方が協(xié)力してから、共通の利益があれば、お互いに信頼できるようになります。

協(xié)力とウィンウィンの前提は身內(nèi)になることです。」

翁海輝は記者に語った。

記者によると、これまで中百と永輝の間では絶えず協(xié)力してきたが、表面に浮いているだけで、雙方もこれまでより多くの試みをしたいと表明していた。

今後2つの企業(yè)の間の人員が互いに訪問したり、學習したりするのが普通の狀態(tài)になります。

翁海輝によると、永輝も業(yè)界が伝えたように湖北市場を下ろそうとしているわけではない。中百集団は湖北省で地域的なトップ企業(yè)に屬しているため、中百集団はコンビニ、スーパー、百貨などの営業(yè)狀態(tài)があり、獨自の特色と経験を持っており、永輝にとって學習と參考になる。

永輝の生鮮の経営モデルは參考にする意義があります。中百也はこの方面で補完を?qū)g現(xiàn)することを切望しています。

一方、株式の20%を占めるのは永輝にとっても100%の管理層に影響を與えません。

翁海輝の言葉通り、現(xiàn)在のところ、永輝氏は業(yè)界の言う通り湖北市場に進出していません。現(xiàn)在、雙方は友好協(xié)力と交流の気持ちを持って協(xié)力を展開しています。

「実は、永輝は中百より多いのは資本面の運営です。中百のような國有企業(yè)にとって、多くの株式を占めないと管理層に影響が與えられません。相乗効果も達成できません。」

丁利國は本當に100の市場とサプライヤーの資源を利用するには相対的に持ち株を行う必要があり、永輝は中百集団の取締役會の中で多數(shù)の席を占めなければならないと述べました。

「中百集団にとっても、民間企業(yè)の制度転換によって、激勵メカニズムを利用し、さらに革新し、中百の管理を活性化したい」

上海尚益諮問有限公司の胡春才総経理は、永輝はまだ一歩ずつで、中百元の管理層に影響を與えてこそ、雙方が協(xié)力することができると述べました。

翁海輝も明らかに記者に対して、永輝はもう四度で百度で、中百の増資はまだ停止しないと言いました。

「國有企業(yè)の制度改革は永遠の輝にとって千載一遇の機會であり、永輝増資の中でも百は國家政策の方向性に合致しており、未來雙方はより開放的な空間に向かって、より多くの明るい協(xié)力を行う」

翁海輝によると、中國百集団であろうと、他の小売企業(yè)であろうと、國內(nèi)企業(yè)が共同で民族小売業(yè)を望むなら、永輝はその深さと協(xié)力を拒否しないという。

周知のように、規(guī)模効果がすでに形成されたウォルマート、カルフールは、それぞれの程度の障害に見舞われ、外資系企業(yè)の発展の勢いが持続しにくいです。

永輝の手には次のスーパーマーケットのゲームの最も重要なブランドである生鮮が握られています。これからも永輝の持続的な発展の核心優(yōu)勢はますます強くなります。

ただ、永輝は自分の持ち味を守っています。生鮮経営以外にも、今は自分の成長率を高め続けています。

翁海輝は、自分の核心競爭力が他人に複製されないことを保証する以外に、もっと先進的なものを?qū)Wばなければならないと指摘しています。目下、永輝のサプライチェーンと革新と內(nèi)部の共有メカニズムは今後の核心になります。

永輝が力を盡くして作ったサプライチェーンシステムが成功すれば、永輝の新たなコア競爭力になります。

翁海輝氏によると、現(xiàn)在は外資系スーパーだけがグローバル購買の理念を打ち出しており、中國本土のスーパーには世界的な購買チェーンがまだないという。

「私たちと牛乳國際の協(xié)力は、世界的に調(diào)達されたサプライチェーンシステムによって、海外から商品を雙方向に送ることができ、海外の商品を雙方向に國內(nèi)に送ることもできます。」

今年の福州で開催された中國チェーン大會では、永輝會長の張軒松氏も、將來はサプライチェーンで、永輝氏が自分の核心競爭力を作り上げることを明らかにしました。

翁海輝によると、永輝と中百の共同購入は、購買の言語権を大幅に高めることができるという。

彼の紹介によると、未來の中百と永輝の二つの企業(yè)は共同で仕入れて単獨で仕入れますに比べて、仕入れ量の上でもっと良い自信があるだけではなくて、その上いくつかの地區(qū)性の商品に対してお土産のようです。

私達の會長の話によると、「連合腐敗」です。

翁海輝の分析によると、二つの企業(yè)の間の対比を通じて、どのような商品のサプライヤーが価格の異なるグレーゾーンに存在するかが分かります。

比べてみて、どのように低いコストでより良い資源を得て、反腐敗事件の発生を直接下げるかが分かります。

実は、華中市場は華東と西南を結(jié)んでいます。サプライチェーンの面から言えば、中百のある湖北市場は永輝にとって重要な構(gòu)成部分です。

現(xiàn)在、國內(nèi)7つの大區(qū)に7つの物流センターがあり、西南市場に重慶物流センターがあり、今後は中部地區(qū)、中百の物流は永輝に強力な支援を提供し、華中と西南市場のサプライチェーンを開通することができます。

実は、生鮮は短くて、速いことを求めて、すべての物流のノードを通じて(通って)通らなければならなくて、華中でこの不可欠な市場の上で永輝は中百に頼って(寄りかかって)物流の配送ラインを短縮して、それに巨大な助けをあげます。

胡春才から見れば、百の多業(yè)種経営は商品資源の共有において永輝に利益があり、商品資源の共有は物流から來ており、ビッグデータの共有と物流の共有を含めて、永輝は