2014年度の金融データの背後にあるアパレル産業の動向

グローバルファッション産業株式「資本成長性」TOP 100の分析を通して、

1、十分に競爭しているファッション産業の中で、競爭障壁と安全性は：規模と革新

を選択しますスポーツブランド例えば、強大な規模と革新力を持つNIKE、UNIなどのアメリカ會社は、引き続き逆成長を続けています。

速いファッションの小売モデルの進路：H&Mはここ數年Inditexの完備している兆しを追い越すことがいて、同様に多くのブランドの模型を持つとして、H&Mの戦略の手段は明らかにInditexより優れています。H&Mのやり方：異なる消費者層に対して異なる製品、ポジショニングとモードを出すのです。Inditexのやり方は同じターゲット層に対して異なるスタイルの場合の製品を提供するのに近いです。（この二つのグループの具體的なやり方はここでは示しません）

2、內陸と香港を例にして、「流通に依存している」「成長のチャンスを得ることがますます少なくなっている。

I.Tグループは「多ブランド、多ルート、流行の流れ「ブランドの集積方式は、香港のファッション企業が一地鳥の毛を持つ環境の中で、引き続き成長を牽引する。

內陸部ヤゴールグループは40.54%の資本成長性を維持できます。他の業界のモジュールと資産構造の配置から多く源を発しているかもしれません。

九牧王株式會社の全額出資子會社であるチベット工布江達県九盛投資有限責任公司と財通証券株式有限公司は「増資予約契約」を締結しました。

3、に対してアパレル企業新しい年の可能性の方向：お金持ちのアパレル企業は、資産構造の配置と調整を行い、方向性の革新を行います。

（臺頭したばかりの「軽贅沢ブーム」は、資本の成長性においては強くないようですね）