職場の「転換」はどのようにリスクを減らすか？

類型一：裁斷された後、転換を余儀なくされる。

アーバンはあるファンド會社の金融商品の販売です。

業界情勢の影響で、會社は人員削減のニュースを伝えました。年末契約が満期になった人は、もう契約を更新しません。

サブカルにとっては、もともと安定していた平穏な生活が一瞬にして方向を失い、彼は未來の計畫を考えざるを得なかった。

モデルチェンジは、サブカルが余儀なくされ、直面しない課題となった。

タイプ二：職業計畫に立腳して自発的にモデルチェンジする

清新卒業後、ある出版社で一年間働いていましたが、ますます向上の原動力が見つからなくなり、毎日同じ仕事を繰り返しています。

本を読む時に一番好きなのは漫畫を描くことです。出版社に入ると本と付き合ってもいいと思っていましたが、入ってみたら全然違うことに気づきました。

清新は局面を転換したいです。自分の好きな仕事をしたいです。出版社の安定した仕事をやめて、いろいろな苦労をしてアニメデザイン會社に応募しました。

一年後、清新はデザインの仕事でいい成績を取りました。彼女は水を得た魚のように料理しました。

タイプ3：事業體の転換における積極的な転換

8年も新聞社に勤務していたが、事業所の改制に觸れて、新聞社は「編制されていないので、保障されていないような気がします。福祉も昔ほど豊かではないです。これからはどうすればいいですか？」

カカオはみんなが別々に行動しているのを見て、心の中にも多くの考えがあります。

2014年、彼は新たなスタートを切ろうとしています。

専門家の提案：

先生の洪陽は皆さんにモデルチェンジの中で特に以下の3點に注意して、リスクを減らして、勝算を高めるように教えています。

第一に、目標を明確にし、職業位置づけが先行すること。

モデルチェンジの中で一番怖いのも致命的な問題です。明確な職業位置づけがないです。

モデルチェンジの前に、欠かせない宿題は個人の職業位置づけをはっきりさせることです。もし職業の位置付けがはっきりしていないなら、ぜひプロのプランナーに教えてください。

第二に、彼を知って、徹底的に目標を分析します。

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目標職業の持ち場の性質、仕事內容、給與待遇、長所短所、発展空間などを徹底的に把握し、目標會社の基本狀況や業界発展の狀況なども心の中で分かっています。

第三に、スペクトルを作成する

具體的には以下の2つのポイントが含まれています。一つは技能と知識の準備、もう一つは一時的な困難を迎える覚悟です。