展示人材の外部導入と內部育成は全部私のために使います。

陳列が企業発展の最も重要な要素であるかどうかに関わらず、その企業経営戦略における重要性はすでに共通認識となっている。

いくつかの企業の陳列部門が次第に獨立し、あるものはかなりの発展を遂げています。たとえば、ESPRITとホワイトカラーのアパレルの陳列チームは、一定の規模と成熟度を備えています。

陳列蕓術と商業性の緊密な結合の特徴から見て、陳列師の個人素質は直接企業の製品の

だから、どのように陳列師を育成して、企業の“経済を體験します”の時代の直面する1つの問題になります。

何人かの企業家が期せずして國內と認めている。

相対的に「欠如」です。

しかし、育て方には、考え方の違いがある。

一派は陳列師の育成に最適な選択は専門機関によって完成されると考えています。つまり、企業は専門機関、例えば技術學校から陳列人材を導入するべきです。

ホワイトカラーのアパレルの総裁の苗鴻氷は言います：“もし専門の學院と大學は育成することができるならば、あれは1本のとても良い道です。

未來、

デザイナーより価値が高いです。

海外に専門の陳列師事務所があります。もし國內にこのような機構があれば、業界全體が規範化されて発展します。

協力できます。コスト面からも、他の面からも、企業にとって大きな魅力となるかもしれません。

しかし、別の観點に従って、企業の數がもっと多いようです。彼らは企業內部から人材の潛在力を掘り起こす傾向があります。

深セン億弘潤総経理の王勇は企業文化の角度からこの選択の理由を説明しました。

「ブランドの陳列は他人に見せかけではないほうがいいです。

會社の文化の理解は問題です。

事務所の専門家が陳列すると、彼の會社に対する認知度は社內で培った陳列師ほど深くないかもしれません。

陳列は設計管理の一部です。」

莊吉グループの呉邦東総裁の視點は陳列師と企業のコミュニケーションです。

莊吉の支店が多いです。毎年新しく開店します。

自分の才能があれば、コミュニケーションがしやすいです。

このようにするコストは大きいですが、市場競爭においては非常に重要です。このような投資が必要です。

ミットスウェーデングループの周成建総裁は、販売員に陳列の重責を擔ってもらいたいとしています。

邦威はまた陳列業務の骨幹を育成して、従業員の育成の中で、陳列するのは必ず持っている一つの技能です。

深セン市の梁子ファッション黃志華総経理も「企業は陳列人材を育成したいです。

陳列が重要で、販売に大きな助けを與えます。このような人材を育成する必要があります。

自己育成の道を確立し、企業はコスト問題を副次的な位置に置く。

深セン市のロフトの王効鋒社長は「ロフトは陳列師の人選を確立した後、彼らの育成に必要な範囲に入れて、資金の投入を決して惜しみません。」

一方、深圳市ロフト服裝設計有限公司は陳列人材に対して互換性のある態度を示しています。

王効鋒総裁は「いい研修機関や専門學院があれば、ロフトも雇用を考えている」と述べました。

會社は自分の育成と専門學校から來た陳列師に対して排斥することはできません。

専門學校で培われた陳列師は、専門的な知識構造と手段があり、會社との良好なコミュニケーションと會社文化に対する良好な理解もあり、製品の販売を促進する役割を果たします。

服の陳列というポストの將來の方向はどうですか？莊吉グループの呉邦東は、かなり現実的な基礎があると予測しています。

なぜなら、専門の陳列師は一つの會社のためだけに陳列することができないからです。

もし會社が事務所に行って人員を採用するならば、一つの重要な要求は陳列師が企業を深く理解しなければならなくて、陳列上の同質化を防止します。