九牧王が資金を募集して店を買います。

九牧王株式有限公司はこのほど、資金調達のための商業圏の狀況と店舗の実際の使用狀況に基づき、より効果的に資源を最適化するために、15の資金調達で購入した店舗を市場の公正価格または評価価格によって非関連第三者に譲渡し、店舗の原購入コストは約2.5億元で、具體的に企業経営層に授権して処理し、有効期間は2年と公示した。

會社が初めてA株を公開して発売して以來、マクロ経済の成長率が鈍化し、消費者の購買意欲が低下し、アパレル業界が調整期に入った。

近年、消費者の需要はより個性的で、製品に対する要求はより高く、市場はより細分化されています。

國內のアパレル企業の小売増速が低下し、販売端末の在庫圧力と経営リスクをさらに増大させ、國內のアパレル企業に業務パターンとルート構造の転換とアップグレードを促す。

同時に、消費習慣の変化とモバイルインターネットの日進月歩に従って、電子商取引の急速な発展は、伝統的な小売モデルに大きな衝撃を與えました。

上記の背景の下で、ブランドのアパレル企業は一方では減速しました。

「走馬圏」式の主な店舗展開、値上げなどによって販売の発展モデルを向上させ、「精勤細作」式の商品管理能力、サプライチェーン管理能力、小売運営能力を向上させることによって店の効果を高める発展モデルへと転換し、合併やマルチブランド運営などによって新たな利益成長點を育成し、自身の特徴に合うe-O 2 Oの発展モデルを模索している。

國內のため

環境が明らかに改善されておらず、店舗の価格が高い企業は経営リスクをコントロールするために、會社は2012年以來、自発的に開店の進度を緩め、積極的に端末構造の調整を進めてきました。

また、會社のマーケティングネットワークの建設プロジェクトの実施中に、一部の購入店舗が存在しているが、當ブランドのファッション経営には未成熟であり、一部のビジネスエリアの機能が変化していて、ブランドのファッション経営には適していない。

経営、一部の店舗の経営狀況が予想に達していないなどの狀況。

購入した店舗をより合理的かつ効果的に利用し、資産の使用効率を向上させ、會社と株主全體の利益の最大化を実現するために、資金調達のために一部の店舗を譲渡する予定です。

會社によると、譲渡された店舗の所得金の用途は會社の直営端末の開拓とアップグレード、端末ブランドの宣伝と普及などの流動資金に使われます。兼合、買収、代理などの形で會社の多ブランド業務を開拓するために必要な資金です。會社の技術改造、電子商取引などのプロジェクト建設に必要な資金です。

マーケティングネットワークを充実させ、ネットワークのレイアウトを最適化することで、九牧王株式會社の資産使用効率を向上させ、會社の発展戦略に合致する。

同時に、譲渡部分の収益がよくない店舗は投資コストを回収し、一定の収益を上げ、既存の重點プロジェクトに対する投資力を増大させ、會社の総合競爭力を高めることに役立つ。