消費者のスポーツブランドに対する関心は徐々に低下している。

北京の金源の新しい燕莎mallを例にして、3階の北區のスポーツブランド街はいつもショッピングセンターの自慢の三大業態の一つで、スポーツエリア全體のスポーツ部門です。靴のブランド50個近くになります。2004年の開業時、ショッピングセンターのスポーツブランドとアウトドアブランドの比率は6対4で、2004年から2008年にかけて、半分ずつ占めています。オリンピックが終わってから去年は4対6の狀況になりました。國産のスポーツブランドは今は李寧の一家だけが殘っています。

スポーツブランドにとって、百貨店は典型的な「ポテンシャルの目」です。あるスポーツブランドの擔當者は以前、スポーツブランドが売れている時に、デパートが入場を求めていました。位置を選んで、面積の大きさも話してもいいです。今、私たちは困難にぶつかって、デパートは落ちました。

スポーツブランドを徐々に縮小したり、撤去したりして、北京百貨店のブランド調整の新たなトレンドになっていると言えます。

以前、スポーツ商品はお客様の消費心理と一番よく一致しています。一番消費者に認められます。だから、スポーツ商品は不景気の時期に、著実に成長しています。

今、スポーツブランドがだんだん「寵愛を失う」のも、もう主流の消費心理に合致しないからです。

経済の発展に従って、アウトドアレジャー、ビジネスレジャー、ファッションの臺頭を含めて、直接相殺するのはスポーツブランドです。それらの間に、相対的に重なるお客さんが多く、前者のアピール力と影響力はより強いです。

だから、総合的に見て、現在のスポーツブランドの販売の減少の傾向は比較的に明らかです。次の情況の下で、多くのブランドがあって、スポーツブランドの古い道を歩くことができて、消費者の心理狀態に従って変えて、その地位の変化を招きます。例えばケンタッキー、マクドナルドは昔は必ずデパートの一番いいところにいました。今も明らかに変わっています。一番上の階に行ったら、フードコートに行ったり、地下に行ったり、スーパーをめぐって組み合わせをします。

デパートの中のブランドは、消費者の選択性、購買意欲及び消費特徴の変化によって変わるに違いないからです。消費者の心理狀態の変化は顧客の流れと販売に直接影響を與えるからです。

実はショッピングセンターはブランドを選ぶ時、2點に関心を持っています。一つは消費者の関心の度合いと歓迎の度合いです。例えば、スポーツブランドとレジャーです。アウトドアブランド客のグループは大きな交差と重複が現れて、消費者はレジャーにもっと関心を持っています。つまり、消費者のスポーツブランドに対する関心は下がっています。客流を牽引する能力は低下しています。自然にデパートの調整の第一選択になります。