永輝スーパーは引き続き拡張して、サプライチェーンの整合を加速します。

展示販売會はただ永輝が小博大で強力なサプライチェーンのエピソードを作っています。これまでにミルクの國際的な投資を導入し、百グループの増資の一連の行動を連想します。

今全國の拡張路を歩いている永輝さんも新しいサプライヤーを補充する必要があります。醸造中の新しい電気商のプラットフォームであろうと、試運転中のBravo YH精緻なスーパーマーケットであろうと、永遠の輝きに「糧食草先行」のモードを開くように迫っています。

永輝氏によると、今後3年間の仕事の中心はサプライチェーンの統合だという。

同時に、一定の店舗スピードを維持しながら、積極的に全國各地の地域小売業者と協力して共同仕入れを行います。

全國展開のスピードを上げる

「スーパーマーケットと消費者が一番近いというのに、なぜ商品の展示をもっと接地しないのですか？」

永輝スーパーの翁海輝副総裁は記者の取材に対し、こう述べた。

彼が見るには、各地の特色ある商品が「全國に進出する」過程で、積極的に流通ルートの優勢と役割を発揮しなければならない。売り場では商品を展示することができ、またスーパー企業に新たな供給機會をもたらすことができる。

これは、サプライチェーンのアップグレードを急ぐ永輝に、購買力を高めるもう一つの可能性を見つけさせたようです。

翁海輝によると、商品展を通じて、どのような商品が消費者に人気があるかを直接に感じることができるという。

聞くところによると、展示販売活動は上海、西安、成都など全國の地域センター都市を巡回して開催します。

実際には、この実體店が電気商の衝撃を受け、消費者の買い物選択が多様化している時代に、消費者の好みを博することは、どの小売店にとっても、ますます難しくなっている議題です。

しかし、消費者の核心需要は変わらず、質の良い安い商品はこの上ない選択です。

翁海輝によると、永輝スーパーの本社である福州では、生鮮を含む福建の地元商品の販売量は6割前後で、全國的に生鮮品類を含まない福建商品の年間売上は20億元以上に達しています。

今回の活動を通じて、永輝も味を味わった。これまで永輝は京スーパーのサプライヤーである中國共産黨は8社の福建企業しかなかった。今回の展示販売會の後、16社が新たに増加した。

商品競爭力に力を入れている永輝氏も2014年に好成績の回答を提出し、純利益8.51億元を実現し、前年比18.05%増となり、業績は逆転した。

牛乳國際57億元の戦略資金のサポートがあり、永輝スーパーは開店大劇を上演し始めました。年間54店舗のうち31店舗は昨年4四半期にオープンしたもので、2015年1月15日までに、永輝スーパーはすでに340店舗が開業しました。

翁海輝によると、未開業の店舗は161店舗と契約しており、永輝は年間50店舗を展開するという。

永輝の拡大速度は明らかに加速しています。目下、永輝氏は地域の先導者から全國の小売業者への転換を完成しました。永輝氏の第4回の増加に伴い、中西部市場への浸透意欲はますます鮮明になりました。

永輝の全國配置がスピードアップしている中で、地域を越えて店を開くにはどうやって新しいサプライヤーを見つけられますか？永輝の知恵を試しています。

これに対して、翁海輝は、永輝が共同購入サプライチェーンを構築する計畫を提出し、サプライヤーとの協力モデルを絶えず改善し、コストを低減し、製品の品質保証を向上させることによって、収益力を向上させると述べました。

開店競爭から購買協力まで

永輝スーパーの張軒松會長は以前、中國の小売業の発展の核心問題は「腐敗」だと明言していました。

彼の意味はよく分かります。小売の入場料と各地の代理店のメカニズムです。

翁海輝は記者団に対し、「永輝は過去の発展モデルを変え、一定のスピードを保ちながら全國各地の地域と積極的に活動する」と語った。

協力して共同仕入れを行う。

商品の展示販売活動も同業の共鳴を引き起こすことを望んでいます。例えば、物美や山東家悅などの団體は永輝大本営の福建に行って購入します。中百も一歩高、物美などを組織して湖北から購入します。

本土の小売企業に比べて、多國籍小売大手は巨大な仕入れ量を通じてサプライヤーから価格優勢を獲得しています。

しかし、翁海輝から見れば、地域小売企業が共同で購入し、商品の種類と數量が十分に多いのと同じで、全國の購買と同じで、購買コストを下げて収益を上げる目的を達成している。

「過去において、地域の小売企業間の連動メカニズムの欠如によって、仕入れの盲點が生まれた。

永輝と中百の協力を持って、永輝は共同取締役會の席を獲得して、これから中百グループと多段階の協力を展開します。雙方の購買量が大きい日常用品と食品を共同で仕入れし、優位なルートを共有するなど、雙方の多くの仕入れ情報は互いに交流します。

翁海輝は言った。

開店競爭から

協力し、各企業間の共同調達の規模を拡大して統合する。

中國の小売業の今後の発展方向の一つかもしれません。

ある分析によると、一連の動作は永輝が太い放式から店を開き、サプライチェーンシステムの最適化を兼ね備えた精密化発展に転向することを示している。

ただ、區を跨いで共同で仕入れても各小売企業の優位の協議価格商品が同業者に開放されて、その散逸商品の核心競爭力を促して、これは無形の中で共同購入のために一つの枷をかけました。

これに対して、翁海輝は違った見方を持っています。永輝はどこに行っても、業界內で共有と開放の趣旨を提唱しています。

「小売企業は大きくして強くしなければならない。

また、利益の創始者は消費者であり、同業者ではない」と述べました。

消費がエスカレートするにつれて、消費者はハイエンドの輸入品に対する需要がますます高まっている。

2014年に永輝が営業を開拓する中で、Bravo YH精緻スーパーは12軒あります。Bravo YH精緻スーパーは永輝がモデルチェンジを求める重要な措置であり、これも永輝國際サプライチェーンに対してより高い要求を出しています。

しかし、これまでは上海の貿易會社2900萬株を保有し、輸入商品の供給をさらに強化してきました。

特に2014年8月に永輝はミルク國際に投資し、或いは永輝の國際的なサプライチェーンを國際小売企業との競爭に負けないようにします。