萬(wàn)達(dá)の第4回のモデルチェンジ、どこに転向しますか？

2015年1月17日、萬(wàn)達(dá)2014年會(huì)議で、萬(wàn)達(dá)グループ會(huì)長(zhǎng)の王健林はグループの第4回の転換計(jì)畫(huà)を詳しく述べた。

今回の萬(wàn)達(dá)モデルチェンジは、空間的に見(jiàn)れば、中國(guó)企業(yè)から多國(guó)籍企業(yè)に転換することになります。內(nèi)容的には、不動(dòng)産を中心とした企業(yè)からサービス業(yè)に転換した企業(yè)です。

同時(shí)に、王健林は2020年の目標(biāo)を明確にしました。萬(wàn)達(dá)を世界一流の多國(guó)籍企業(yè)に持ち込み、毎年15%の成長(zhǎng)率を維持しています。

萬(wàn)達(dá)は二つの転換目標(biāo)を確定しました。一つは2020年の集団サービス収入、純利益比率は65%を超え、不動(dòng)産販売、純利益比率は35%を下回っています。二つは海外収入の比率は20%を超えています。

萬(wàn)達(dá)は想像を絶するような國(guó)際企業(yè)を描いている。

前の3回のモデルチェンジに比べて、今回のモデルチェンジの主な內(nèi)容はサービス業(yè)の主な企業(yè)に転向して、萬(wàn)達(dá)集団のモデルチェンジと萬(wàn)達(dá)商業(yè)不動(dòng)産のモデルチェンジを含みます。

第一次モデルチェンジは1993年に大連を出て、萬(wàn)達(dá)は地方企業(yè)から全國(guó)的な企業(yè)に転換しました。第二回は2000年で、住宅から商業(yè)不動(dòng)産に転換しました。今回は萬(wàn)達(dá)ビジネスモデルを新たにしました。第三次モデルチェンジは2006年から文化観光産業(yè)に大規(guī)模に進(jìn)出し、萬(wàn)達(dá)は単一の不動(dòng)産企業(yè)から総合企業(yè)グループに発展させました。

萬(wàn)達(dá)は最近のニュースのホットワードです。

2014年12月20日に武漢で上演された「漢秀」と映畫(huà)楽園の正式開(kāi)業(yè)は、まず萬(wàn)達(dá)文化産業(yè)の驚異的な爆発力を目の當(dāng)たりにしました。

この二つの文化製品の成功は、中國(guó)文化産業(yè)の革新が新たな答えを得たことを意味しています。

三日後、12月23日午前、

赤い絹織物のどらやハンマーを握って、「ドン」という音がします。王健林は両手で頭のてっぺんを挙げて、勝利を象徴する「V」の字を並べました。

商業(yè)用不動(dòng)産は港交易所で上場(chǎng)に成功した。

王健林氏は、萬(wàn)達(dá)商業(yè)不動(dòng)産は本當(dāng)に投資家に展示される価値であり、今後は國(guó)內(nèi)の都市化建設(shè)の深化とインターネットの商業(yè)形態(tài)への浸透に伴って、新たな萬(wàn)達(dá)ビジネスモデルを見(jiàn)せているという。

最新発表の2014年の業(yè)績(jī)から見(jiàn)ると、萬(wàn)達(dá)集団は9年連続で前輪比30%以上の伸びを維持しています。

持続的な高成長(zhǎng)に対して、王健林氏は「不動(dòng)産業(yè)界は段階的な業(yè)界であり、永久的に繁栄することはできない。

將來(lái)、都市化率が80%に達(dá)し、自家住宅率が80%を超えると、新築住宅市場(chǎng)は縮小することになる。

今の大規(guī)模で高回転の不動(dòng)産開(kāi)発モデルは長(zhǎng)期的な計(jì)畫(huà)ではない。

萬(wàn)達(dá)はこのような展望性を備えて、早めに配置して、文化をして、旅行をして、小売をします。

王健林氏によると、萬(wàn)達(dá)はすでに三回の転換を成功させた後、第四回の転換計(jì)畫(huà)は文化旅行、金融産業(yè)、電子商取引などの面で配置され、これも新萬(wàn)達(dá)の主要業(yè)務(wù)になるという。

四回目に

の中で、萬(wàn)達(dá)商業(yè)の不動(dòng)産は古い木を新芽に出して、更に革新性を備えて、力は“軽資産”のモードを押します。

1月14日、萬(wàn)達(dá)商業(yè)不動(dòng)産と光大安石、嘉実基金、四川信託と快速マネー會(huì)社は投資フレームワーク協(xié)議を締結(jié)しました。4つの機(jī)関は240億元の人民元を投資して、約20余りの萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)を建設(shè)したいです。

これは萬(wàn)達(dá)商業(yè)不動(dòng)産の「軽資産」モデルが正式にスタートし、萬(wàn)達(dá)商業(yè)不動(dòng)産は「軽重を並べて」発展の道を歩み、新たなビジネスモデルを切り開(kāi)くことを示しています。

軽資産モデルは萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)は協(xié)力機(jī)構(gòu)の特別基金によって投資され、萬(wàn)達(dá)は設(shè)計(jì)、建設(shè)、投資、運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)し、萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)ブランド、「慧雲(yún)」情報(bào)管理システム、電子商取引システムを使用しています。

このような投資プロジェクトの資産はすべて投資側(cè)に帰屬し、獲得した賃貸料の純利益は、萬(wàn)達(dá)と投資側(cè)は一定の割合で分けられます。

萬(wàn)達(dá)の軽資産モデルは不動(dòng)産販売がなく、不動(dòng)産化を徹底して行い、準(zhǔn)金融投資行為となっている。

投資家にとって、現(xiàn)金のリターンを得る以外に、投資資産のすべての付加価値収益を享受することができます。

軽資産モデルの登場(chǎng)は萬(wàn)達(dá)商業(yè)不動(dòng)産がすでに企業(yè)ブランド、商業(yè)資源、専門(mén)レベルでお金を儲(chǔ)ける段階に入ったことを示しています。

聞くところによると、萬(wàn)達(dá)はまた國(guó)內(nèi)外の大型投資、保険會(huì)社と基金と面談して、上半期にもっと多い軽資産萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)の投資協(xié)議を契約する見(jiàn)込みがあります。