興業(yè)皮革安東プロジェクト九職場は先進チームの建設(shè)を強化します。

「私達の職場は班を通して建設(shè)されました。2014年の現(xiàn)場の生産量は例年に比べて倍近くになりました。特別采率は1%以內(nèi)に下がりました。製品の戻り率は1.5%以內(nèi)になりました。

110%も高いです。」

先日、興業(yè)皮革科學技術(shù)株式會社の安東プロジェクト九現(xiàn)場主任の李銀生氏は記者の取材に対し、喜んでこう述べた。

昨年5月には、この職場は福建省総工會に「省労働者先鋒號」の栄譽稱號を授與されました。

記者は李銀生さんに聞きました。職場で先進的なグループを強化する主な方法は何ですか？李銀生さんは記者に言いました。

従業(yè)員の素質(zhì)を高めることは企業(yè)が競爭優(yōu)位を保つための必然的な要求です。

李銀生によると、職場は従業(yè)員の文化素養(yǎng)の向上から始まり、福建師範大學、四川大學など多くの大學との協(xié)力を強化し、従業(yè)員の學習意欲を促し、従業(yè)員の全體的な文化素養(yǎng)を高め、職場の學習力、戦闘力、凝集力を高めた。

このほか、職場では興業(yè)労働組合養(yǎng)成學院の協(xié)力を得て、內(nèi)部講師を組織して社員のために授業(yè)をしています。

2014年、組織內(nèi)の講師は社員に25回授業(yè)を行い、授業(yè)時間は173時間で、參加人員は610人に達しました。

同時に、各職位で総合素質(zhì)がよく、操作能力が優(yōu)れているベテラン社員を選抜して、兼職の指導(dǎo)員を擔當して、新入社員を過去から適當に手配して、訓(xùn)練を持っています。これらの兼職指導(dǎo)員を訓(xùn)練して、指導(dǎo)成績を評価します。これは新入社員の技能素質(zhì)を高めることができます。

職場は向上を重視する

従業(yè)員にも才能に成長する空間を作った。

この職場の従業(yè)員呉學友は訓(xùn)練を経て、操作技能が大幅に向上し、仕事の実踐過程で、またいくつかの細部的な改善措置を模索し、職場の単位コストを節(jié)約し、生産性の障害を減らし、避けて、直通率の向上を促進しました。

例えば、色皮料のスプレー圧力とスプレー回數(shù)を注意深く観察することによって、「1.0-1.1」の圧力値を模索して、化材の無駄を減らすことができ、技術(shù)の配合比に良好なインタラクティブ參考作用を提供し、さらに材料殘料の無駄を減らすことができます。

振動器の機械強度（1～5段階）を観察することにより、単片皮料の振軟レベル、二枚皮料の振軟レベルを比較し、調(diào)整作用により労働生産効率を向上させる。

彼は熟練した操作技術(shù)と顕著な業(yè)績によって、職場の副主任に抜擢されました。

「社員のイノベーションの活力を十分に引き出してこそ、企業(yè)は本當にモデルチェンジの発展を?qū)g現(xiàn)することができる」

李銀生によると、職場は積極的に社員を組織して會社の提案に參加し、微革新活動を改善し、社員が実踐操作から問題を発見し、問題を解決し、會社の生産効率を向上させるよう勵ます。

電源を入れた後に縄の線は非常に亂れて、しかも縄の線のでこぼこな現(xiàn)象が現(xiàn)れて、皮の顔がいつもロープの線の下で落とすことを招いて、スプレーの効果を十分に平均していないことを使用して、製品の品質(zhì)に影響します。

また、ロープの排出は完全に手で、人によってオーブンの中に一本ずつ並べられています。時間がかかり、手間がかかり、効果があまり良くありません。

これらの問題に対して、この作業(yè)場の従業(yè)員の田波さんは操作中に絶えず総括し、試行錯誤し、この問題を解決するための革新的な方法「鋼管排線法」を見つけました。

つまり、塗裝機の入り口に小さな鋼管を置いて、鋼管をスプレー線の固定位置に沿って固定口に切り、すべての糸を鋼管の切り口に入れて、鋼管の內(nèi)側(cè)から針金を通して糸を固定する位置に入れて、糸を思い通りに走らせないようにします。

本來なら、30分ぐらいかかりますが、きちんとした糸が必要です。「鋼管排線法」によって、10分で処理できます。

尺を量って包裝するのに使うひもとプラスチックのテープ、もとは手で裁斷して、時間がかかりますが、長短まちまちで、裁斷した後の縄はまたかき混ぜやすくて、必要でない浪費をもたらします。

これらの問題に対して、従業(yè)員の秦順友さんは退勤時間を利用して、半自動伸縮性のあるねじ込み式ソフト切斷機を自作しました。

半自動軟切斷機でカットされたロープとプラスチックテープが整然としていて、手間が省けて、無駄が少なくなり、作業(yè)効率が大幅に向上しました。

職場では、従業(yè)員の革新的な活力を引き出すことを重視し、顕著な成果を収めた。

この職場は2010年から2011年まで3回連続で會社の「牛群賞」を受賞しました。2011年は會社の上半期提案改善優(yōu)秀団體賞、會社の技術(shù)革新先進集団賞、會社の「QC」成果三等賞を獲得しました。

安全生産は企業(yè)の持続的な健康発展の重要な保障である。

李銀生によると、作業(yè)場は國家の安全第一、予防を主とする安全生産方針を真剣に貫き、従業(yè)員の安全衛(wèi)生の生産生活條件の創(chuàng)造に努め、従業(yè)員の安全意識を高め、従業(yè)員の安全予防能力を高め、安全生産を確保する。

この職場は積極的に新入社員の三級安全教育知識の説明と學習（工場レベル、職場レベル及びクラスクラスクラスクラスクラスに入る）を行い、新入社員のポスト前に十分な安全知識と意識があることを確保します。朝會、夕會、周會を通じて、在職社員に安全教育と安全訓(xùn)練を続けています。導(dǎo)入した新設(shè)備、新技術(shù)、新材料などの安全狀況に対して、各級従業(yè)員に対して特別安全注意訓(xùn)練を?qū)g施し、新たな施設(shè)を推進します。新しい施設(shè)を?qū)毪工毪韧瑫rに、安全に対して、監(jiān)督責任を徹底的に注意して推進し、安全に注意して、監(jiān)督責任を確保し、安全に注意し、安全について、安全について、新しい施設(shè)を推進します。人の機械設(shè)備の保守メカニズムは、機械設(shè)備の操作の不適切さによる安全問題を低減し、低減しました。