中國は毛皮の服裝の消費大國になります。

遠く離れたウクライナ危機で、山東省諸城のミンク養殖業者たちはウクライナとロシアの最大の毛皮消費市場を失った。

全國のミンクの出荷総量の4分の1を占め、世界の総量の8分の1を占める國內最大のミンク養殖企業である大森林特殊動物養殖専門協同組合（以下「大林合作社」という）は、今年の輸出量はゼロにまで達しました。

毎年5月にミンク農家がミンクを選ぶ時期ですが、今年2月にコペンハーゲンで行われたミンクの価格が「腰切り」されるにつれ、ミンク農家の選定意欲が低下しています。

ミンクを例にとると、國內最大のミンク養殖基地である山東諸城では、ミンクの保存量が例年より2割近く減っています。

しかし、大森林協同組合は情熱が衰えないようで、良質のミンクの輸入に追われています。

1960年代から、有名なファッションデザイナーのカールさん。

ラグフィールドは禁忌のないはさみを振り回しています。華貴な毛皮の天馬の空地を分割して、ヒッピー、未來主義の風格に組み替えて、全體のデザイン界を驚かしました。

ここ數年、

ますます多くの人の寵愛を受けた。

中國皮革協會の予想によると、2015年までに國內の皮革の市場容量は164.23億元に達するという。

中商情報網も2018年までに、中國

年間生産量は500萬件を超えます。

國際毛皮協會の中國代表処メディアディレクターの朱暁琳氏によると、2014年の最新データによると、世界毛皮貿易の価値は400億ドルを超えている。

関連データによると、2015年には中國が世界最大の毛皮衣料消費國になる可能性があるという。

中國の毛皮の服裝の市場のカステラは巨大で、中國の毛皮の動物の養殖業の発展を生んで、現在まで、我が國の毎年の毛皮の生産はすでに600萬枚ぐらいに達して、數量は見るに足りません。

しかし、2013年後期の価格下落の影響で、2014年第二四半期から5月末までに、テンの価格は10～20元/枚下落しました。タヌキの皮は20～40元/枚下がり、キツネの皮は20～70元/枚下がり、ウサギの皮は10～20元/枚下がりました。

遠く離れたウクライナ危機でも、量的に勝利した中國の毛皮市場に大きな衝撃を與えた。

企業の「品種交換」は國際標準を狙う

ずっと以來、養殖業は規範が足りないため、品種が優れなくて、養殖技術は不合格で、近縁繁殖と管理が遅れているなどを加えて、國內の品種のテンの皮の品質と

の差が大きいです。

「毛並みが悪くて、お金が一萬円足りないです。」

大森協同組合の基幹養殖業者の董金燕さんは「中國経済週刊」に対し、養殖業者は毛皮の生存環境が良いことを知っていて、毛皮の品質が高くなるということです。

國際で一番いいミンクの皮は600元ぐらいの時に200元ぐらいしか売られません。

大林合作社の孫萬紅理事長は、20世紀80年代以降にはミンクが農家の家に入ることができ、海外の同業者に比べて分散型の庭で養殖され、動物に十分な空間を提供できず、皮取り技術が遅れて毛皮の効果が高くないと言いました。

2005年、孫萬紅は諸城市大森林特殊動物養殖専業合作社を設立し、社員のために統一的にローンを調整し、統一的に建設を計畫し、品種改良、統一飼料供給、疫病予防と統一製品販売の「六統一」サービスを提供します。

集約化がもたらしたのは、戸別の純収入が35萬元に達したことで、「よく育てられた農家が年に800萬円を稼ぐのも常」ということです。

孫萬紅は言った。

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小規模な操作から規範化した飼育、養殖設備の近代化に向かう集約型の発展は中國の毛皮動物養殖の必須の道である。

朱暁琳氏によると、大森林協同組合のような企業が現れて、ここ10年來、ヨーロッパの先進國、特にデンマークとフィンランドは中國に対して輸出と飼育設備を増やしてきた。

國內のほとんどの集約化された養殖場はヨーロッパの基準に達していると言えます。

養殖の持続可能な発展こそ

最終的な価値源は薄利多売ではない。」

孫萬紅から見ると、養殖の持続可能な発展に注目しないと、経済的損失をもたらしかねない。毛皮生産企業にとっては、生々しい教訓である。

私たちはずっとデンマークのミンク養殖の考え方に沿っています。そして今はカナダとデンマークの経験を結び付けて、自分たちの実際の狀況に基づいて作った基準があります。

孫萬紅は言った。

2013年末、大森林合作社は業界を驚かせる選択をしました。國際市場の相場がよくない場合、デンマークコペンハーゲンのチャーター機から良種のミンクを15000個導入しました。この仕事はまだ5年間続きます。

「私たちは現在5萬羽以上のデンマークの良種ミンクを輸入しています。5年間で200萬匹まで繁殖する計畫です。」

多くの人が狐疑の目で孫萬紅を眺めている時、彼は飼料の価格が下がったと言いました。合作社はちょうどこの隙間を利用して繁殖しています。

実際には、各産業、各企業は自分の成長と発展の內在する規則を持っています。外界から見ると、産業の発展のペースは鈍化していますが、このような減速は、次のラウンドへの高速成長のためです。

孫萬紅さんは「ミンクの価格は普通三年から五年で一つずつ下がります。三五年後には私たちのミンクは全部交換して成功しました。」

朱暁琳は記者団に対し、中國産の毛皮はもともと輸出に使われていたが、現在は國內市場の需要を満たすために多く使われている。

データによると、2005年から中國の毛皮の輸出シェアは軒並み下落し、ピーク時の総生産量の80%以上が輸出に使われ、2012年の14%まで下落した。

「中國の二、三線都市の消費者は中國で生産された86%の草を買った」

朱暁琳は言った。

世界の毛皮産業加工センターと消費センターは中國に移転しているが、歴史や製品の品質などを背景に毛皮の衣料品を開発する専門家もいる。

まだ國外にいます。國內の関連企業は価格受身者の役割しか演じられません。利潤の低い輸出注文で限られた加工費を稼ぎます。

私たちは今後毛皮だけでなく、服裝も売ります。

孫萬紅氏によると、毛皮の質を高める以外に、彼らの工蕓とデザインはここ數年で大幅に向上しており、以前の積み重ねによって服産業園を建設しており、すでに協力者を迎えており、年內に生産が実現できるという。

「科學技術の含有量を増やし、付加価値を高め、毛皮の文化と環境を完璧に結合させることは全國に先駆けての革新である」

孫萬紅は言った。