店長基本管理技術(shù)制度の制定が重要です。

この問題を言うたびに、同僚はそっけない気持ちになる。

ということができます。店長と真心を込めて交流できれば、この店はもう半分成功しました。

店主として、コンビニ業(yè)界を知りたいです。もっと美宜佳を知りたいです。

私達はその重要なルートの一つです。これも私達の義務(wù)です。彼らが美しさを知ってこそ、私達と心の共鳴が生まれます。

店が手を焼く問題にぶつかる時、私達は最も速いスピードで関連している責(zé)任者を連絡(luò)するべきで、そして適切な説明をして、美宜佳のこのブランドを彼らの心の中で永遠(yuǎn)に完璧です。

よくこのような冗談があります。店が終わったら、店の店員からいつ預(yù)金するかという電話があります。

実際には店の過程で、多くの専門技術(shù)を店舗に伝授する必要がありますが、店主（店長）のレベルが違っていますので、學(xué)習(xí)能力も違います。

店の経営の中で発生する問題を解決することを助けます。會社は私達に対してもっと深い要求をします。

店がまだオープンしていない時、私達はもう店の市場調(diào)査をしてくれましたか？店がオープンした後、入り口の人の群れが絶えず流れていますが、店の収入がずっと高くなっていない時、私達は私達の商品構(gòu)造、販売促進の実行力を考えたことがありますか？心を込めて、そして丁寧に働いて、店の店主の要求に対しても、私達自身の要求です。

店との間に、會社の一員として、常に會社の16字の方針を覚えておきたいです。

店が正常に機能するかどうかは、私たちが制定した制度と大きな関係があります。

店との間に、私達は店の実際の狀況によって、本部の要求に従って、本部の制度を厳格に実行して、彼らの今後の仕事の順調(diào)な展開のために道路を舗裝するべきです。

私たちのプロの店長がお店に気を使っています。お店に厳しい限り、私たちのグループはもっと威信があります。

西洋管理學(xué)の発展史から見れば、X理論、Y理論があり、X理論は人間が怠け者で利己的であるという仮定に基づいているので、労働を強制し、厳しい賞罰を通じて人の積極性を引き出すことができます。

その後、この二つの理論を混合して、管理學(xué)のハイブリッド理論を出しました。ある人はXの特徴に屬していると思います。ある人はYの特徴に屬しています。Xの特徴に対してはXの理論を採用して、Yの特徴に対してはY理論を採用してもいいです。