社長(zhǎng)は社員に対して寛大にしてもいいです。

ブランドの服裝チェーンとして一番下の管理職を経営しています。自分の店に行くと、従業(yè)員が二流、三流のブランドを著て自分の服を販売しています。従業(yè)員がお客さんに服を紹介している時(shí)の音が蚊のように小さいのを見(jiàn)て、店の雰囲気が重くて、従業(yè)員が少しも活気がないのを見(jiàn)ました。

劣等感とは自信を失うことであり、自信を失った店舗は優(yōu)秀な店舗ではありません。

私たちの一人の先輩はいつも私たちを引き継いでいます。

彼は1200元しかないと聞きましたが、どうやっていいですか？すぐ1800元に上がりました。

彼が知っているからです。1200元の給料をもらった店長(zhǎng)は優(yōu)秀な店長(zhǎng)ではないです。1200元の店長(zhǎng)を持っても1800元の店長(zhǎng)はできないです。

この多くのほんの少しだけを與えて、支配人にとっては軽重ではないが、店舗全體に生き生きとした生気が溢れてきた。「四両組千斤」という奇妙な効果を得た。

として

最も重要な責(zé)任は士気を鼓舞して、唯賢に任して、人の善処を知っていて、細(xì)かいことにけちけちする支配人はいつも粗雑なことを計(jì)算して、従業(yè)員を1銭の値打ちがない事態(tài)まで下げてやっと彼らを採(cǎi)用して、このような従業(yè)員が卑屈なためやっと離れることはできないと思っています。

注意してください。何の価値もない社員がいきなり社員になれるわけがないでしょう。

日常の店舗管理の中で、私達(dá)の支配人は従業(yè)員に対して少し気前が良くなることができて、支配人の作用が士気を鼓舞することにあるため、従業(yè)員の自信を強(qiáng)めます。

高い給料があったら、もちろん高い士気といい自信があります。どうやって仕事をするかについては、従業(yè)員はもちろん方法があります。

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店の商売がいいかどうかは、店に入らなくてもいいです。入り口に數(shù)秒滯在してみれば分かります。何を見(jiàn)て、看板を見(jiàn)て、照明を見(jiàn)て、陳列を見(jiàn)て、衛(wèi)生狀況を見(jiàn)て、更に従業(yè)員の年齢と従業(yè)員の顔が綺麗かどうかを見(jiàn)てもいいです。

服を買(mǎi)うのは綺麗です。服を売るのはイメージを売るだけです。

服を買(mǎi)うのは綺麗です。今私達(dá)は服を著るのは快適な合體を要求する以外に、もっと多いのは美、個(gè)性、ブランドに対する非物質(zhì)的精神の追求を體現(xiàn)しています。

美は私達(dá)の服飾製品の基本的な特徴です。服を販売する場(chǎng)所、服を販売する人はまず美しさを表現(xiàn)すべきです。

電気代を節(jié)約するために照明をつけない、ほこりを防止するためにカバンを外さない、社員が出勤しても化粧をしない、レジが雑然としている、店舗は花車(chē)を使って特売して、店は自制して、手描きの宣伝ポスターなどを販売しています。

ですから、服を売るということはイメージを売るという基本的な運(yùn)営原則をしっかり覚えておかなければなりません。お店のすべての操作は「美」の原則から出発し、しっかりと「美」の基準(zhǔn)を確立して維持していきます。このようにしてこそ、私達(dá)のブランドは殘酷で激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で自分の違った「美」を見(jiàn)つけられます。

店の経営は毎日多くの問(wèn)題に直面しています。新しい狀況がたくさん出てきます。店の経営を長(zhǎng)い生命と活力を保つためには、毎日高い目標(biāo)を立てて、新しい考え方と方法を試してみるように勵(lì)ます必要があります。

しかし、一つの問(wèn)題が出てきました。多くの人、多くの加盟者がそれを恐れて、変革、改革によるリスクを負(fù)擔(dān)したくないです。

この時(shí)、私達(dá)は彼らを勵(lì)ます必要があります。

私たちが心を込めて一つの目標(biāo)に向かって確固と前進(jìn)しさえすれば、いい方法を使って自然に成功しますが、間違った方法を使ったら、すぐにまとめて調(diào)整します。