中國銀行は労務派遣の企業改革の発展を支援する。

2012年12月、全國人民代表大會常務委員會は「中華人民共和國労働契約法の改正に関する決定」を発表し、労務派遣社員の権益保障は派遣社員と社會大衆の注目を集めている。

2013年以來、労務派遣の労働者數が多い大手國有商業銀行として、中國銀行は大局的な観點から社會的責任を持ち、労務派遣の問題を解決することを「暖かい心の工事」として捉えてきました。

綿密な配置と丁寧な仕事を経て、2014年末までに、全行は基本的に労務派遣の転換作業を完成しました。

中國銀行の労務派遣労働者は株式制改革前に編外労働を基礎として形成されたもので、人數が最も多い時には6.7萬人に達し、全行の従業員総數の23%を占めています。

このような雇用方式は労働の柔軟性、人件費の低減などの面で一定の優位性を持っていますが、同じ労働者とは違った身分、同じ労働者とは異なる報酬、あるいは同じ労働報酬とは異なる福利厚生などの問題があるため、派遣社員は「低い人の一等」と感じています。

これらの問題を解決するために、ここ數年、中國銀行は優秀な派遣社員の採用方式を通じて、毎年10%ぐらいの派遣社員が契約社員に転任しています。

しかし、2013年まで全行ではまだ5萬8千人の派遣社員がいて、社員総數の20%を占めています。そのうち、87%は営業拠點で働いています。基層社員チームの重要な構成部分です。

改正後の「労働契約法」の規定では、労務派遣は臨時性、補助性、代替性の職場でのみ実施でき、かつ比例制限がある。

中國銀行は2013年の初めから労務派遣の問題を解決する研究を始めました。これに対して、銀行の指導者は非常に重視しています。労働組合と関連部門を組織して末端の拠點に行って、実際の狀況を把握し、派遣社員の意見と聲を聞いています。

調査によると、基層銀行の労務派遣労働方式のいわゆる優位性はすでに弱まり、弊害は日増しに際立っており、中行の長期的な発展のために、いくら大きなコストでも、當面の矛盾を克服し、労務派遣労働者の身分転換を適切に処理し解決しなければならない。

思想認識の統一は，問題解決の進展を加速した。

2013年10月、本社は「労働契約法」の徹底、労務派遣労働管理政策の調整に関する方案」を制定し、中國銀行の基本的な雇用形態は労働契約労働者として明確にし、既存の派遣社員は法により規則に従って契約社員に転換し、比例制限を設けず、全部の仕事は2014年末までにほぼ完成した。

本店の政策が明確になったら、各部門は速やかに行動します。

各級労働組合組織の積極的な推進の下で、34軒の一級支店と3軒の本店直屬機構は、當組織の実際狀況を真剣に整理し、國內外の各方面の意見を求めた上で、すべての研究によって実施細則を制定し、更に細かい化し、転換方式、仕事の歩調が急変し、進度の手配などの內容を明確にしました。

転換のスケジュールでは、基層ガイド、基層ネットワークと入行勤務時間の長い派遣社員が優先的に転換し、二級支店と一級支店機関が社員を派遣した後に転換し、総行機関が最終的に転換し、業績ガイドを強調し、実際の仕事に対して優れた派遣社員の簡略化手順を直接転換し、紀律違反行為がある派遣社員に対して退去すべきだ。

各クラスの支店の労働組合と関係方面は集団講義、個別相談、訪問、オンライン回答などの多種類の方式を通じて、國家の法律法規と中國銀行の転換政策を宣伝して、広範な派遣社員に自分の合法的権益と転換の仕事の手配を理解させるだけではなくて、転換の仕事の順調な実施を保証して、組織の関心と中行の大家族の溫かみをも感じさせて、転換政策の最大の効果を発揮しました。

また、地元の黨?政府機関、監督管理部門、報道メディアとの交流を積極的に行い、関係部門に報告し、労働組合の意見提案を真剣に聴取し、協力している350社余りの労務派遣機構と協調協議を重ね、皆様の理解と支持を得ました。

円滑な転換作業を行うために、良好な外部環境を作成しました。

転換の実施過程において、中國銀行は常に公開、公平、公正の原則を堅持し、確実に仕事を細分化し、よいことをうまくやり遂げる。

変換作業開始以來、全行に違反が発生していません。

労働紛爭や紛爭も発生しておらず、従業員チームは安定している。

身分を切り替えた後、直接中國銀行と労働契約を締結し、他の労働契約制の社員と同じように、中國銀行の統一的な人的資源管理システムに組み入れます。

中國銀行は従業員の過去の派遣期間の経歴と貢獻を尊重し、給與福利の算定において、他の労働契約社員と「同一労働、同一報酬、同福利、同機構」を実行し、これによって増加した約20億元の人事費用も「本店のサポート部分、支店の負擔部分」を通じて解決します。