中國銀行は労務(wù)派遣の企業(yè)改革の発展を支援する。

2012年12月、全國人民代表大會常務(wù)委員會は「中華人民共和國労働契約法の改正に関する決定」を発表し、労務(wù)派遣社員の権益保障は派遣社員と社會大衆(zhòng)の注目を集めている。

2013年以來、労務(wù)派遣の労働者數(shù)が多い大手國有商業(yè)銀行として、中國銀行は大局的な観點から社會的責(zé)任を持ち、労務(wù)派遣の問題を解決することを「暖かい心の工事」として捉えてきました。

綿密な配置と丁寧な仕事を経て、2014年末までに、全行は基本的に労務(wù)派遣の転換作業(yè)を完成しました。

中國銀行の労務(wù)派遣労働者は株式制改革前に編外労働を基礎(chǔ)として形成されたもので、人數(shù)が最も多い時には6.7萬人に達し、全行の従業(yè)員総數(shù)の23%を占めています。

このような雇用方式は労働の柔軟性、人件費の低減などの面で一定の優(yōu)位性を持っていますが、同じ労働者とは違った身分、同じ労働者とは異なる報酬、あるいは同じ労働報酬とは異なる福利厚生などの問題があるため、派遣社員は「低い人の一等」と感じています。

これらの問題を解決するために、ここ數(shù)年、中國銀行は優(yōu)秀な派遣社員の採用方式を通じて、毎年10%ぐらいの派遣社員が契約社員に転任しています。

しかし、2013年まで全行ではまだ5萬8千人の派遣社員がいて、社員総數(shù)の20%を占めています。そのうち、87%は営業(yè)拠點で働いています?；鶎由鐔Tチームの重要な構(gòu)成部分です。

改正後の「労働契約法」の規(guī)定では、労務(wù)派遣は臨時性、補助性、代替性の職場でのみ実施でき、かつ比例制限がある。

中國銀行は2013年の初めから労務(wù)派遣の問題を解決する研究を始めました。これに対して、銀行の指導(dǎo)者は非常に重視しています。労働組合と関連部門を組織して末端の拠點に行って、実際の狀況を把握し、派遣社員の意見と聲を聞いています。

調(diào)査によると、基層銀行の労務(wù)派遣労働方式のいわゆる優(yōu)位性はすでに弱まり、弊害は日増しに際立っており、中行の長期的な発展のために、いくら大きなコストでも、當(dāng)面の矛盾を克服し、労務(wù)派遣労働者の身分転換を適切に処理し解決しなければならない。

思想認(rèn)識の統(tǒng)一は，問題解決の進展を加速した。

2013年10月、本社は「労働契約法」の徹底、労務(wù)派遣労働管理政策の調(diào)整に関する方案」を制定し、中國銀行の基本的な雇用形態(tài)は労働契約労働者として明確にし、既存の派遣社員は法により規(guī)則に従って契約社員に転換し、比例制限を設(shè)けず、全部の仕事は2014年末までにほぼ完成した。

本店の政策が明確になったら、各部門は速やかに行動します。

各級労働組合組織の積極的な推進の下で、34軒の一級支店と3軒の本店直屬機構(gòu)は、當(dāng)組織の実際狀況を真剣に整理し、國內(nèi)外の各方面の意見を求めた上で、すべての研究によって実施細(xì)則を制定し、更に細(xì)かい化し、転換方式、仕事の歩調(diào)が急変し、進度の手配などの內(nèi)容を明確にしました。

転換のスケジュールでは、基層ガイド、基層ネットワークと入行勤務(wù)時間の長い派遣社員が優(yōu)先的に転換し、二級支店と一級支店機関が社員を派遣した後に転換し、総行機関が最終的に転換し、業(yè)績ガイドを強調(diào)し、実際の仕事に対して優(yōu)れた派遣社員の簡略化手順を直接転換し、紀(jì)律違反行為がある派遣社員に対して退去すべきだ。

各クラスの支店の労働組合と関係方面は集団講義、個別相談、訪問、オンライン回答などの多種類の方式を通じて、國家の法律法規(guī)と中國銀行の転換政策を宣伝して、広範(fàn)な派遣社員に自分の合法的権益と転換の仕事の手配を理解させるだけではなくて、転換の仕事の順調(diào)な実施を保証して、組織の関心と中行の大家族の溫かみをも感じさせて、転換政策の最大の効果を発揮しました。

また、地元の黨?政府機関、監(jiān)督管理部門、報道メディアとの交流を積極的に行い、関係部門に報告し、労働組合の意見提案を真剣に聴取し、協(xié)力している350社余りの労務(wù)派遣機構(gòu)と協(xié)調(diào)協(xié)議を重ね、皆様の理解と支持を得ました。

円滑な転換作業(yè)を行うために、良好な外部環(huán)境を作成しました。

転換の実施過程において、中國銀行は常に公開、公平、公正の原則を堅持し、確実に仕事を細(xì)分化し、よいことをうまくやり遂げる。

変換作業(yè)開始以來、全行に違反が発生していません。

労働紛爭や紛爭も発生しておらず、従業(yè)員チームは安定している。

身分を切り替えた後、直接中國銀行と労働契約を締結(jié)し、他の労働契約制の社員と同じように、中國銀行の統(tǒng)一的な人的資源管理システムに組み入れます。

中國銀行は従業(yè)員の過去の派遣期間の経歴と貢獻を尊重し、給與福利の算定において、他の労働契約社員と「同一労働、同一報酬、同福利、同機構(gòu)」を?qū)g行し、これによって増加した約20億元の人事費用も「本店のサポート部分、支店の負(fù)擔(dān)部分」を通じて解決します。