衣料品市場(chǎng)構(gòu)造配置デモンストレーション金融改革配當(dāng)金

主業(yè)全體の低迷の中、金融投資は多くの紡織服裝企業(yè)の発展の主流戦略となっている。

資本市場(chǎng)は決して「大劇」には事欠かないですが、最近は

プレートのいくつかの上場(chǎng)企業(yè)が金融投資をしています。

ヤゴールとスギの模範(fàn)的な力の影響で、ここ數(shù)年來アメリカのアパレル、朗姿の株式、カエサルの株式、凱瑞徳、嘉欣の絹織物、七匹狼、九牧王、海寧皮城などは主業(yè)の転換と昇格を加速していません。

余剰は次から次へと発展戦略を調(diào)整し、世界を跨ぐ金融は多元投資の機(jī)會(huì)を探し、業(yè)績(jī)成長(zhǎng)の新たな突破口を求めます。

2013年末から2014年上半期まで、

江河創(chuàng)立グループ、北京東方雨虹防水公司など9社が共同で設(shè)立した初めての銀行に參加すると発表しました。

2014年11月14日、米邦服飾は上海均瑤グループとともに上海初の民営銀行、華瑞銀行を設(shè)立する予定であると発表した。

2013年下半期、カエサル株式は3000萬元で天津市浜聯(lián)小額ローン會(huì)社に投資し、登録資本金の10%を占めています。

2014年11月に七匹狼は近く3億元を出資して消費(fèi)産業(yè)基金を設(shè)立すると発表しました。

2014年11月20日、嘉欣シルクは浙江天堂シリコンバレーと「浙江天堂シリコンバレー銀嘉創(chuàng)業(yè)投資パートナー企業(yè)（有限パートナー）（以下、基金という）の共同シェア予約契約」に調(diào)印したと発表しました。會(huì)社は3000萬元でパラダイスシリコンバレーを予約して、執(zhí)行事務(wù)パートナーの基金共同シェアを擔(dān)任し、財(cái)通証券に投資して出資を増やします。

全體的に見て、業(yè)界の金融投資は5つの革新的な手段が現(xiàn)れました。1つは民間銀行の設(shè)立を模索し、2つは小額ローン會(huì)社を設(shè)立し、3つは専門投資會(huì)社またはファンド會(huì)社を設(shè)立しました。

明らかに強(qiáng)者が強(qiáng)いほど、金融分野に參與し、金融改革の配當(dāng)を分かち合う企業(yè)はほとんどアパレル上場(chǎng)會(huì)社です。

アゴアのようなグループは40.54%の資本成長(zhǎng)性を維持できます。より多くは業(yè)界モジュールの豊富性と資産構(gòu)造の配置に由來します。

このような影響を受けて、これに似た他のアパレル上場(chǎng)會(huì)社の投資や増資認(rèn)知行為も資産構(gòu)造の調(diào)整の一つの方式であり、資源の配置を最適化して將來の資本収益率を向上させること自體は無難であり、アパレル企業(yè)にとっては、新年の可能性の方向：お金持ちのアパレル企業(yè)は、資産構(gòu)造の配置と調(diào)整を行い、方向性の革新を行います。

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変化はすべての企業(yè)が直面する難題です。

最も難しいことは、企業(yè)家が変化の時(shí)期に正確な経営選択をすることです。

どの企業(yè)家も焦慮していることがあります。例えば、製造企業(yè)はインターネットの衝撃に直面しています。

インターネットの最大の誘惑は人に急速に名利を得るので、これは1つの恐ろしい事で、まさにこのような刺激がすべての人をすべてとても緊迫(緊張)して、切望させます。

この時(shí)、私達(dá)は更に心を平らにする必要があります。

企業(yè)の経営者として、やはり本當(dāng)の選択をします。

これらの成功した企業(yè)を観察して、その成功要因をまとめてみると、主に4つの方面に現(xiàn)れています。第一に、企業(yè)自身は革新力を持っています。第二に、非常に強(qiáng)い危機(jī)意識(shí)があります。

インターネットについて言えば、企業(yè)はあまり焦る必要はありません。それは技術(shù)だけです。

しかし、心配する必要はありません。消費(fèi)者に基づいてイノベーションをしさえすれば、企業(yè)はより良い発展ができます。

問題の核心は私達(dá)がどのように企業(yè)の成長(zhǎng)を促進(jìn)するかを考えることにあります。

どの業(yè)界が100%成熟しているわけではないですが、伝統(tǒng)的な企業(yè)の將來を心配しています。

異なった発展時(shí)期には、どの業(yè)界も時(shí)代と共に進(jìn)んでいくべきであり、「伝統(tǒng)」という概念は存在しない。

完全に占領(lǐng)されていない空間を発掘し続ける限り、企業(yè)は向上する余地がある。

業(yè)界の定義は時(shí)代によって変わるので、経験や歴史で計(jì)畫することはできません。

企業(yè)は時(shí)期によっては位置づけを変えることができれば、チャンスがもっと多くなります。

もっと重要なのはお客様のニーズは何ですか？企業(yè)の成長(zhǎng)経路はどうやって手配しますか？製品、技術(shù)はどのように組み合わせますか？どのような方式とスピードで発展しますか？

もしあなたが成長(zhǎng)の道を見つけたいなら、一つだけのことがあります。それは自分を超えて変化をすることです。

もし企業(yè)が転換するなら、まず思惟方式の転換をします。第二に、転換が何をするかを明確にして、転換が本當(dāng)に必要なのは解決案を提供することです。第三に、転換の核心を明確にするのは何ですか？実は効率です。

変換成功には以下の3つの重要な要素が必要です。第一に、指導(dǎo)者を変革し、管理者は正のエネルギーを伝達(dá)する必要があります。第二に、企業(yè)は自身の文化を形成し、組織全體の変化を助けることができます。

成長(zhǎng)と複雑さの間には落差があります。「正しい」人の成長(zhǎng)速度を複雑さを超えた成長(zhǎng)にすることも管理に対する挑戦です。

現(xiàn)在流行している新組織モデルは、企業(yè)內(nèi)部組織に獨(dú)立して顧客と完全に向き合い、顧客の満足を得ることを要求しています。

これは組織の変革に対して高い要求を提出して、角度を変えて言えば組織の転換の核心は持続的に顧客に反応します。