小豆：供給商代理販売＋終端店委託管理

実際支配者及び高管層は高持ち株比率の下で持続的に増加し、會社の転換の見通しに対する強い自信を示している。アズキグループ、実際支配人及び株式會社及びグループ幹部は2012年末から會社の株を増資し、三回の二級市場の増資、一回の固定増資を経て、合計1.54億株を増資し、8億元の増資を見込んでいます。増資コストは平均5.20元/株を超えず、増資完了後のグループ及び関係者の株式保有比は59.16%まで上昇します。

服裝業務の深さ調整：サプライヤー代理販売＋終端店委託管理、端末の効率向上に力を入れ、商品全體性を維持する上でサプライチェーンの効率を高め、高価格性能比製品と高効率小売端末をアイポイントとして転換して包囲を突破する。2011年から株式會社メンズ事業は深度調整段階に入った。端末運営標準體系の構築に著目し、類直営化管理によって店舗全體の小売能力を向上させる一方、一棚卸全體の商品企畫を堅持する前提で、サプライヤーと代理販売モデルの協力を行い、製品の価格性能比を向上させる。

私たちは端末の小売能力と製品の価格比の向上は業界の発展の趨勢に合致しており、経営の転換點は15/16年と考えています。

小豆グループの業務多元化は三つの上場プラットフォームをめぐって専門的に運営され、アパレル産業チェーンの配置が整っています。株式會社はアパレル業務の核心運営プラットフォームとしての見通しが期待できます。アズキグループと株式會社は大集団、小上場會社の関係にあります。

　　小豆グループ2013年の業務規模は248億総資産、79億の純資産で、168億収入、7.2億の純利益で、現在は主に服裝、タイヤ、バイオ製薬、不動産の四つのプレートをめぐって業務を展開し、一部の金融プレートの業務配置を補佐しています。アズキ株式はアズキグループの服裝プレートの業務の主な運営プラットフォームであり、集団レベルの服裝業務の配置が完備しており、利益規模は5億近く見積もられています。まず、グループレベルから見ると、小豆は全部で五つの服裝種類があります。男の身（あずき株式）は、各種類のモデルチェンジ方向ですでに共通認識が形成されており、男裝の調整方式を踏襲し、一定の段階に調整した後に男裝業務と終端形態で相乗効果を形成し、小豆の全シリーズのマーケティング戦略を実行する予定である。産業チェーンサポートして、グループの金融プレートのレイアウトは、このプロセスを助長します。また、グループ移動通信のライセンスの取得は、會社が「知恵服裝」の理念の実行を推進するのにも役立ちます。會社はこの業務の発展と情報化プラットフォームの建設に助けを借りて、産業チェーンの下流の情報通信ルートを通じて、産業チェーンの下流と中間環節の価値を深く掘り起こします。

投資提案：初めてカバーし、會社に「推薦」評価を與える。推薦ロジックは三つのレベルに基づいています。1は実際の支配者と管理層の増長に自信を示しています。2は株式及びグループ會社の服裝業務転換フレームワークの構築が完了し、経営の転換點が近づいています。3はグループ服裝業務の配置が完備していて、想像空間が巨大で、株式會社は服裝プレートの主要プラットフォームとして合理的な資産整合の予想を備えています。ここまで上昇した（40億円）私たちはまだ會社の長期投資の価値を強調しています。