サブブランド戦略の成功難易度が高まる

明らかに、ますます多くの企業が多ブランド戦略を通じて、アパレル業界の各細分化市場で配置したいと考えているが、業界関係者は、4、5年前に福建派の男裝が巻き起こしたその輪のブランドの波から見ると、その推進する多ブランド戦略で成功した例は少なく、例えば七匹狼の買収愛はいずれも表現がよくないと指摘している。

「靴の在庫危機が発生してから2年以上が経ち、多くの企業が深い調整と陣痛を経て、市場のますます明らかになる個性的な需要に対して、よりはっきりと深い認識を持って、そこでこのホイールブランドの新しい波があった」。泉州紡績服裝商會の施正植事務総長は、この波は業界の深いモデルチェンジとグレードアップかもしれないと考えている。

単一ブランドに比べて、多ブランド戦略は市場の差別化によりよく適応し、ブランドの個性を形成し、企業の全體的な市場占有率を高めることができるが、國際會社の複數ブランドの多くが獨立して運営しているのとは異なり、「國內のサブブランドは基本的に親ブランドの管理モデルに基づいて運営され、模倣的な経営に屬する」。多くの企業がサブブランドを発売する際、親ブランドとの位置づけや消費者層にはまだ多くの重複點があり、ブランド自體の相互作用をもたらしている競合。

「買収または自己作成サブブランド成功の鍵は、買収または自己創造後の資源統合とファストファッションの反応にある」と述べた。泉州アパレル企業に詳しい本土マーケティング専門家の張発松氏は、小売全體が低迷している現在、多ブランドの管理統合はますます難しくなり、新ブランドを作るコストもますます高くなり、成功率はますます低くなると指摘した。

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ノッチグループが最近內部記録を整理した結果によると、現在、グループの民事訴訟と32件の仲裁事件に対してそれぞれ37件が関連する中國裁判所と仲裁委員會の判斷を待っている。1月の公告以來、丁輝と丁燦陽が提起した民事訴訟に大きな進展はなかった。

取締役によると、現在、獨立貸付の方針で執行役員の丁輝氏と丁燦陽氏に対して民事訴訟を提起しており、この執行役員2人は獨立貸付先から融資を受けたことを擔保にしていると指摘されており、民事訴訟については関連する中國裁判所の判斷が待たれている。ビーマウェイは會社が十分な財務記録と証明書類を提供してから、グループの資産と負債の分析に必要な時間を見積もることができる。現在の狀況を考慮して、會社は會計會社を招聘して、2014年6月30日までの6ヶ月及び2014年12月31日までの年度の帳簿の作成に協力し、財務部のために資格のある財務擔當者を探している。

2014年の最終シーズン以來、ノッチ氏はグループ再編の申請について、中國泉州市の地方政府高官および泉州市の中級人民法院と協議してきた。最近の関係當局との通信で、會社は泉州裁判所がグループ再編の申し立てを受理する意向があることを察知した。しかし、現在のところ、同社は泉州裁判所から正式な回答を得ていない。泉州裁判所が申請を受け入れることは、グループ再編に必要な條件であり、グループの企業や財務計畫にも重要である。泉州裁判所の受け入れ申請を受けた後、會社は具體的な実行可能な計畫を制定し、実施して株式を連絡所に再発行させ、法証會計士と內部監視顧問を委員會に招聘することができると予想されている。上記に開示されたほか、同社の複牌提案計畫、期末配當の遅延、2014年中間業績の発表には大きな進展はなかった。1月の公告以來、グループの業務運営には大きな進展はなく、グループの現在の運営小売店総數は92店である。また、丁輝氏の取締役就任を正式に罷免することを提案したが、大きな進展はなかった。株式停止が続く。