ノッチ氏はグループに対する訴訟に重大な進展はないと述べた

主席の借金を抱えて逃走し、停止している福建省ノッチは、1月の公告以來、財務機関からの支払い要求とSunへのPowerが発行した支払い要求書には大きな進展はなかった。グループが提起した民事訴訟及び仲裁事件に対しても重大な進展はなかった。

に従ってノッチグループは最近內部記録の所得を整理し、現在それぞれ37件がグループの民事訴訟と32件の仲裁事件に対して関連する中國裁判所と仲裁委員會の判斷を待っている。1月の公告以來、丁輝と丁燦陽が提起した民事訴訟に大きな進展はなかった。

取締役によると、現在、丁輝執行役員と丁燦陽執行役員に対して獨立融資方針による民事訴訟が提起されており、この執行役員2人は獨立融資先が提供した融資を擔保にすると指摘されており、関連民事訴訟関連する中國裁判所の判斷が待たれる。ビーマウェイは會社が十分な財務記録と証明書類を提供してから、グループに対して資産及び負債の分析作業に必要な時間。現在の狀況を考慮して、會社は會計會社を招聘して、2014年6月30日までの6ヶ月及び2014年12月31日までの年度の帳簿の作成に協力し、財務部のために資格のある財務擔當者を探している。

2014年の最終シーズン以來、ノッチ氏はグループ再編の申請について、中國泉州市の地方政府高官および泉州市の中級人民法院と協議してきた。最近の関係當局との通信で、會社は泉州裁判所がグループ再編の申し立てを受理する意向があることを察知した。しかし、現在のところ、同社は泉州裁判所から正式な回答を得ていない。泉州裁判所が申請を受け入れることは、グループ再編に必要な條件であり、グループの企業や財務計畫にも重要である。泉州裁判所の受け入れ申請を受けた後、會社は具體的な実行可能な計畫を制定し、実施して株式を連絡所に再発行させ、法証會計士と內部監視顧問を委員會に招聘することができると予想されている。上記に開示されたほか、同社の複牌提案計畫、期末配當の遅延、2014年中間業績の発表には大きな進展はなかった。1月の公告以來、グループの業務運営には大きな進展はなく、グループの現在の運営小売店総數は92店である。また、丁輝氏の取締役就任を正式に罷免することを提案したが、大きな進展はなかった。株式停止が続く。

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童佳華から見れば、ラシャベルは全國でこんなに多くの店を開くことができて、しかも続けて、すでにケイガ興の野望を説明することができます。

手にお金がある一方で、「平価も重要だ。これは平価紳士服ブランドの海瀾の家に似ている」と童佳華氏は紹介した。ラシャーベルは1、2線都市で見られ、進駐しているデパートのデパートセンターはいずれも主流で、「しかし、価格が庶民的なため、実際には少女服の定価體系に対する従來の主流デパートの認識を覆しているため、一部の消費者を引き付けることができる」。

もう一つ、童佳華を感心させたのは、ケイ加興のマーケティング面での長所だ。「社長としては、店のカウンターに行って、お客様を観察して、消費者の心理を把握しようとすることもあります」。

人材の面では、ラシャベルも良い機會に出會ったことがある。2007年にフランスの婦人服ブランドのエッグ人事が激動し、「2008年には多くのエッグの人、特に販売がラシャベルのチームに加わった。當時、私たちには末端の一線から店長まで育てられた同僚がラシャベルにマーケティングディレクターとして行き、エッグで培った経験をすべて持って行った」。アイガーで役員を務めた人が、新しい金融記者に回想している。そしてケイガ興も能力のある人をけちけちせずに受け入れた。

マーケティング、価格優位性の面ではラシャベルは悪くないが、このような大衆ファッションカジュアル婦人服が直面している消費者層は、通常忠誠度が高くないことに加えて、現在市場で選択できるブランドが多いことを認めざるを得ない。「ずっと家を買う理由はない」と王傑氏は言う。

童佳華氏も、ブランドが長くなるには、製品によってユーザーを引き付ける必要があると考えている。「良い製品がなければ、ユーザーは製品に良い口コミを形成しないと、やはりだめだ」。この點こそ彼が心配していることだ。

現在のラシャベルの現狀について、王傑氏は大規模な出店を続けるのはリスクがあると告白した。重要なのは、「自社の研究開発チームはそれほど強くなく、ベンダーとの関係にもいくつかの問題があり、製品にも影響を與える可能性がある」ということです。

ラシャベルが発売された當初は、ファッション、全直営モデルをデザインしており、メディアは一時、中國版のZARAになぞらえたが、「まだ大きな差がある」と各方面から明らかにした。

しかし実際には、ラシャベルはZARAと同じファストファッションブランドを標榜したことがない。公式サイトでも自分だけを「中國で急速に発展している多ブランドファッショングループ」と定義している。

ラシャベルにはまだ解決すべき問題がたくさんあることは否めない。「しかし、上場してからはかなり頑張っている」と王傑氏は述べた。これらの戦略が會社の將來の発展にどれだけ役立つかはまだ確定していないが、少なくとも努力して試している。

「企業設立當初から野心的で、その頃はZARAはまだ中國に進出していなかったので、中國版のZARAではなく、自分の計畫通りにグループをよりよく発展させたいと思っていた」とケイ氏を理解している。

邢加興氏も、メディアはラシャベルといくつかの國際ブランドを比較すると述べた。「私たちに好意的な期待を寄せているが、私たちはどの會社にも獨自の道があるべきだと信じており、他人に従うことは他人を超えることは難しい」と述べた。

明らかに、ラシャベルの野望は誰かに従うだけではなく、他のブランドには超えられないキャラクターを作ろうとしている。