Saint Laurentはkeringをリードして販売しています。

2月にKering社（Saint Laurent親會社）は通期の決算を発表し、総収入は100.375億ユーロに達し、2013年同期より4.0%伸びた。

第一ブランドGucciとPumaを含むスポーツブランドが苦境に立たされた場合、Saint Laurentの高成長速度は會社の衰退を引き戻した。

3年前にタイムスリップした時、Saint Laurentが3年で一気にKering社の売上高の先駆者となるSaint Laurentが一時は不調だったとは誰も思わなかったかもしれません。數年前にはほとんどKering社の下で最も成長が遅いブランドになりました。

2012年3月、Hedi SlimaneはSaint Laurent設計監督に就任しました。

その後3年間、彼は毀譽褒貶相半ばの評価の中でSaint Laurentという美しいブランドを持って寢返りを打った。

2011年Saint Laurcentの利益は3.5億ユーロで、2014年末までにこの數字は7.07億ユーロに達しました。

2013年と比べても27.2%の伸びがあります。

この鬼才は就任するとYSL工房を大洋にまたがってパリからロサンゼルスに引っ越しました。さらに驚いたのは、Yve Saint Laurent_を50年以上使った名前を変更しました。彼はやや違和感のある「Yve」を外し、Saint Laurent Parisに変更しました。そしてこのシリーズをSaint Laure Laurent Laurent Laure高級服と定義しました。

今は

上に、各ブランドの展示服はもっと多くの概念を代表しています。市場と販売に専念していません。

Hedi Slimane_はそう感じないかもしれません。彼は本當に服を作ってあげたいです。展示だけではないです。

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そのため、高級既製服はSaint Laurentのすべての製品ラインにおいて比重が高くなり、昨年は23%に達しました。

Kering社の2014年の財政報告によると、Saint Laurentの製品の66%が皮と靴であるにもかかわらず、衣服の完成に占める割合は最も速い。

Saint Laurentと同じような高級ブランドはほとんどなく、これほどの比率の高い既製服を持っています。

彼らはまだ贅沢を続けていますが、基本的な服を販売しています。日本の小売業者の発想力ディレクター、Maiko Shibataさんは「これは現在の市場では珍しいものです」と話しています。

服の分量の増加とデザインの成熟に伴い、Saint Laurent_は小売店に投資し、消費者とブランドの接觸を増加させる。

同時に、彼らの価格の上で優位性も現れ始めて、同様に経典のデザインとファッションの格調で、GivenchyとLouis_Vuittonより、Saint Laurntは明らかに更に國民に親近感があります。

しかし、Saint Laurent蕓術品のような歴史と數年前の表現の寂しさを考えると、これはブランド気質の自己調整なのか、それとも市場に頭を下げるのかは分かりにくいですが、いずれにしても、このようなSaint Laurent_はビジネスでは少なくとも成功しています。