越境電子商取引は次第に主流市場に上昇した。

この「大人たち」は海外ブランドを除いて、あの「熊の子供」はまた國境を越えた電子商取引をしようとしている。良いものは結局人々があこがれているものだ。お金があって実力があるときは、誰もがもっとよく生活したいと思っています。殘念なことに、國內ではパクリがブームになり、品質が憂慮され、外國への媚びを根絶しながら、狂ったように代理購入している。これは中國人の心の中の気まずい自留地である。國內の中産層の購買力がますます豊かになるにつれて、國際ショッピングブームはますます激しくなるだけだ。微信の友達の輪からあなたの友達が突然代理購入になった日、越境電子商取引の到來を予想すべきかもしれません。

データを見ると、わずか2年以內に、國內の越境電子商取引プラットフォームの數は5000社を超え、企業は20萬社を超えた。2014年上半期の中國の越境電子商取引の総額は3兆元前後で、そのうち越境小売は約3000億元だった。2016年、中國の越境電子商取引の輸出入額は6.5兆元に増加し、年間成長率は30%を超える見通しだ。天貓國際に進出した食品、日化店舗のうち、単店で1000萬元を超えるものは30軒以上ある。どうしてこんな火になったの?オーストラリアのタラを例にとると、注文からオーストラリアのタラが食卓に上がるまで1週間もかからない。スーパーで売っているオーストラリアのタラに比べて、ネット通販は1キロ當たり20元以上安く、産地、品質は保証されている。

いくつかの垂直Webサイト小騒ぎの時、人々は越境電子商取引市場にまだ納得していなかったが、2014年2月、アリ天貓國際のオンラインに伴い、大手が越境電子商取引を爭う扉を開けた。アリの高調な入場に伴い、國際大手アマゾンの中國の新政権が到著した後、海外の電子商取引プラットフォームも発売された。その後、京東、中糧私はネットを買って、1號店などの本土の電子商取引はビーチを奪って越境電子商取引の第2の階段隊を構成して、これは越境電子商取引が過去の小衆市場から、次第に主流市場に昇格したことを示しています。

走り役を務めてきた宅配便は、この市場を狙う第3梯隊の人選となった。外商の加入に伴い、現在、宅配便の競爭が激しく、利益がわずかで、自分が足を踏み入れたくない役を加えて、資源の優位性を利用して、大東家になりたいと思っています。越境電子商取引では、最も重要なのは強力な物流配送の支えが必要であり、長年の物流配送経験は宅配便の寢返りの絶好の優位性となっている。輸入商品の販売収益を除いて、伝統的な物流に比べて、越境電子商取引の物流はすべて小包で、もし流れが順調で、利益が相対的に高いならば、同じ速達の利益は少なくとも10%高くなければならなくて、速達企業にとって二重豊作と言ってもいいですが、何をしてもいいです。

ねえ客店と順豊が有名な順豊が急いで戦局に入ったことで、順豊海淘のオンラインは彼の今年の寢返りの重要な分銅と見なされた。他の宅配會社も越境電子商取引業務の配置を急いでいる。韻達のアメリカサービスセンターの公式サイトは昨年9月に低調にオンラインになり、申通速達のアメリカ公式サイトは今年2月末にオンラインになり、現在、海淘転送業務の內測を開始している。中通、円通、宅急便、蘇寧雲商などの會社はすでに國際速達業務経営許可証を申請した。

同時に、一部の創業型新貴も資本に人気があり、1月末、海外に10大國際物流倉庫センターを建設した洋埠頭で1億ドルのBラウンド融資を受けた。また、蜜淘と蜜芽寶の2つの創業會社はそれぞれ3000萬ドルと6000萬ドルの投資を得た。また、海淘城、海淘通、海倍網など、細分化されたサイトもあります。あっという間に、各國境を越えた電子商取引が雨後のタケノコのように出てきて、発見されたばかりです。電子商取引最後のケーキはほとんど赤い海になった。

現在、各プラットフォームの選択モデルから見ると、依然として國內の電子商取引モデルを継続しており、京東、聚美優品、順豊海淘は自営を選択し、アリ、洋埠頭はプラットフォームである。これにより、サプライチェーン管理モデルが異なります。自営モデルには、海外で強い価格交渉能力が必要だ。プラットフォームにとって、中國市場に進出したい業者をどのように選択するか。

現在、獨占的な構造はまだ現れていないが、アリは間違いなく最も鳴いている。アリの2014年第3四半期の財務報告によると、アリグループの國際小売業務の収入は4億1900萬元で、前年同期比100%増加した。「山に出會って道を開き、水に出會って橋を架ける」と発表し、10億元を投じてこの業務を補助すると発表した。

一番鳴くと、必ずしも最後まで行くとは限らない。テンセント微博が新浪微博にやられたのが一番の例だ。現在、越境電子商取引の各ルートの役割はすでに位置しており、分割陣地も終わったとしか言いようがない。2015年は華山論剣で、明らかになった時、國境を越えた電子商取引はベテランの電子商取引大手のゲームになるのか、それとも宅配便の塩漬け魚が寢返りを打つ良い機會なのか、それとも新貴たちが鳥居を立てるタイミングなのか。各家がお金を悪くしない時、誰が製品の品質を保証することができて、更にサプライチェーンシステムを最適化して、サービスを向上させて、その中で勝つことができます。現在、眉をひそめている新進越境電子商取引が、國內のベテラン電子商取引大手を打ち負かすことは、不可能ではない。