アディダスの利益低下昨年の純利益27%減

1月に続き2億8000萬ドルで傘下ブランドを売卻楽歩アディダスはこのほど、2014年通期の業(yè)績報(bào)告書を発表した。

データによると、2014年、為替レートがユーロで決済された販売収入にマイナスの影響を與えたにもかかわらず、アディダスグループの収入は2013年の142.03億ユーロから2014年の145.34億ユーロに上昇し、前年同期比2%増加し、為替レートが変わらない場合は6%だった。

主要ブランドのアディダスの販売臺數(shù)は2ケタ成長を?qū)g現(xiàn)し、中程度のケタ成長を遂げたという。一方、アディダスやリーボック製品の販売臺數(shù)はいずれも2ケタ成長で、為替レートが変わらない狀況（以下同じ）で、小売事業(yè)の販売臺數(shù)は前年比21%増加した。

記者に送ったメールでは、アディダスグループのハーバート?ヘナー最高経営責(zé)任者（HerbertHainer）によると、2014年は起伏の激しい年だったが、最終的には調(diào)整後の経営目標(biāo)を達(dá)成したという。「第4四半期には、西歐、大中華圏、歐州の新興市場、ラテンアメリカでの売上高が2ケタ成長を遂げ、アディダスとリーボックの成長の勢いが止まらないことを示しています」

記者は、これまで重視してきた大中華市場では、アディダスグループの販売臺數(shù)が10%増加し、18億1100萬ユーロだったことに気づいた。第4四半期だけでも、アディダスのスポーツ表現(xiàn)シリーズとスポーツファッションシリーズの推進(jìn)を受けて、大中華區(qū)の販売は11%増加した。2013年の7%増に比べ、大中華區(qū)の販売は好調(diào)に推移している。

しかし、売上高は増加し続けているにもかかわらず、アディダス利益面では依然として下落している。2014年の純利益は5億6400萬ユーロで、昨年の7億7300萬ユーロから27%下落した。

特筆すべきは、年間減損テストの結(jié)果によると、アディダスグループの2014年12月31日のれんに減損が発生し、稅引前費(fèi)用の計(jì)上額は7800萬ユーロ（2013年水準(zhǔn)：5200萬ユーロ）だった。アディダスによると、料金は主に小売現(xiàn)金収入地域ロシア/獨(dú)連合國が関係しているため、これらの國でのグループの名譽(yù)は完全に損なわれているが、減損損失の主な原因はロシアルーブルの深刻な切り下げだ。

2014年、アディダスグループの粗利益率は47.6%（2013年水準(zhǔn)：49.3%）に1.7ポイント低下した。

アディダスグループによると、2015年の販売臺數(shù)は中程度の伸びが見込まれている。また、グループの粗利益率は47.5～48.5%（2014年：47.6%）に低下すると予想されている。「ロシア/獨(dú)連合國の経済見通しと消費(fèi)水準(zhǔn)の不確実性は高いが、世界のほとんどの地域で消費(fèi)者信頼感が上昇傾向にあるため、販売成長の推進(jìn)に積極的な影響を與えるだろう」。

最近、ウォールストリート?ジャーナル紙は、米國のスポーツ用品小売業(yè)者Dick's SportingがGoodsはアディダスとリーボックの婦人服製品を傘下に置き、アンダーウッドがデザインしたブランドCaliaのために空間を譲ると発表した。Caliaの製品には、タイツ、上著、スポーツ下著、ヘッドバンドが含まれています。それだけでなく、Dick’sSporting Goodsは、Caliaの獨(dú)占販売業(yè)者にもなる。

業(yè)界では、アディダスとリーボックのアンダーフレームもアディダスグループとライバルのナイキ、アンダーアーマーの差をさらに拡大するだろう。

中國市場では、中國スーパーリーグのタイトルとサッカー12年のスポンサー契約を手にしたナイキがアディダスのサッカーの地位と市場シェアに挑戦している。これまで、サッカーのアジアカップが覇気を帯びてスタートし、2連勝を収めてグループリーグを繰り上げ、新スポンサーのナイキに好スタートを切ったのは、アディダスがスポンサーだった時には受けたことのない「待遇」だった。

肝心な道スポーツコンサルティング有限會社の張慶CEOは、アディダスのシェアは主要戦場でナイキ蠶食は、主に2つの企業(yè)の「DNA」によって決定される。アディダスはその集中する市場で裝備への研究開発投資などを強(qiáng)調(diào)してきたが、ナイキは主に軽資産運(yùn)営であり、本質(zhì)的にはマーケティング會社であり、モバイルインターネットに対してより積極的に進(jìn)出していると指摘した。

「古いモデルで異なる未來を作ろうとしても、アディダスはそうではないに決まっている」と、無名の業(yè)界のベテランは指摘する。

しかし、上述のアナリストは、近年、アディダスは中國で新型小売モデルを発展させ、開設(shè)することで大きな進(jìn)歩を遂げており、最新の店舗形式には女子専門店、北京三里屯アディダスブランドセンターのHomecourt店舗形式、アディタススポーツクラシックシリーズのNeighbourhood店舗形式、全國初の靴専門店が含まれていると指摘している。アディダスは現(xiàn)在、全國で80以上の細(xì)分化された小売店を運(yùn)営しているという。

アディダス側(cè)は「毎日経済新聞」の記者に、今後、消費(fèi)者の生活ニーズ、期待、可処分所得と一致する新しい細(xì)分化された小売モデルの発売に専念すると伝えた。