高徳康：ドイツ工業4.0を參考にして、二化深度融合を推進する。

「工業4.0」はドイツが政府レベルから提出した戦略で、ドイツを代表して國家層から未來の製造業の方向と関連問題に直面する戦略配置と対策であり、我が國が提出した「情報化によって工業化を導き、工業化によって情報化を促進し、新型工業化道を歩む」という二化深度融合戦略には多くの類似點があり、その一連の政策措置は參考に値する。

私の提案は以下の通りです。

一、工信部の二化を推進してトップレベルの戦略計畫と管理體系の構築を融合させる。

二、國家情報物理システムネットワークプラットフォームを前倒しして整備する。

情報物理システムは産業に真に革命的な変革をもたらす。

三、國家を動かす

重大特別プロジェクト

國家レベルから知能製造特別プロジェクトを実施し、製造業の知能化発展への転換を推進することを提案する。

四、標準で情報ネットワーク技術と工業融合をリードする。

標準が先行するのは「工業4.0」戦略の顕著な特徴といえる。

私達は標準化の仕事の牽引効果を高度に重視し、タイムリーに「二化深度融合」を制定するべきです。

路線図

五、工業の転換と昇格に有利な制度を構築する

。

わが國は工業の転換?アップグレードに有利な長期効果機構を確立し、完備する必要があります。例えば、知的財産権保護制度、省エネ?環境保護、品質安全などの重點分野の法律法規、人材育成と激勵メカニズムなどです。

六、産學研は共同で製造業の革新発展を推進する。

わが國は先進國の産學研用の共同モデルを十分に參考にすべきである。一方、異なる種類の自発的な産學研協力ネットワークまたは産業研究開発連盟に対して、政府は積極的に指導し支持しなければならない。

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現在、中國の労働力コストの急速な上昇に伴って、製造業企業は特に紡績、電子などの労働集約型企業の生産コストが著しく増加していますが、國內の各業界の生産能力過剰と東南アジアなどの國の製造業の上昇により、完成品の価格が上昇しにくいです。

企業の利益の空間が絶えず圧迫されている狀況の下で、転換とアップグレードの任務は極めて差し迫っていることに見えます。

大規模な技術改造と設備更新によって生産効率を高め、労働コストを削減する。

近年の融資コストは高止まりしており、製造業企業の負擔となり、企業の発展を厳しく制約しています。

企業が直面する問題に対して、以下の措置を取ることを提案して、いろいろと手を合わせて、それによって企業の融資のコストをさらに下げて、効果的に企業の融資のコストの高い難題を緩和します。

一つは、政府が銀行業に対する監督?管理を強化し、銀行の関連企業の徴収基準を統一的に規範化させ、銀行の各種の「金融創造」に対する監督?管理を強化することである。

銀行業を監督して措置を取って企業の融資費用と融資コストを減らすことを措置して、銀行の貸付けの実際の利率の向上と変動の範囲を制限して、中間の手數料を下げて、擔保などの費用を取り消して、銀行が資産管理の商品を買うことを根絶して、一定の割合の預金額などの規則違反行為を強制して貸付けの條件にします。

第二に、銀行の預金ローンの金利差をさらに縮小することです。

參入條件を緩和し、民間資本が各種株式制の小型商業銀行を設立し、民間金融を多段階融資システムの構成部分にし、競爭によって資金の価格を下げることができる。

第三に、銀行の企業支援、サービス企業の機能を強化し、融資の面で最大限に企業に有利にし、企業との利益超過を避ける。

銀行業界自體はもっとコストを下げる必要があります。海外の銀行の運行パターンを勉強して、利潤手段を革新します。