順豊さん、買い物の流れを簡単にしたいですが、もっと複雑です。

順豊お客さんは最終的に末端物流を完備するべきですか？コミュニティO 2 Oをレイアウトしますか？それとも一石二鳥が一緒になっていますか？速達は自己紹介します。コミュニティO 2 Oは花が咲きます。

このことはもちろん簡単には言えませんが、今はよく「閉ループ」と言います。それは著地した生態論理が必要で、掉ったら「上環」になります。

市場から見て、

自己紹介によると、現在は20%未満で、しかもキャンパスがかなりの比率を占めている可能性があります。規模はまだ小さいです。末端物流問題はもっと多いのは物流、電気商の端に現れています。

したがって、現在の速達は自己紹介の流れが限られていますが、終端物流は相対的に獨立した解決策が必要です。例えば、アリ、アマゾンの「微博」のような協力店のモデルは実用的です。

順豊はコミュニティO 2 Oを作りたいですが、2點を見てください。まず、現在の市場はどれぐらいですか？その次に、コミュニティO 2 Oの足場は末端物流ですが、肝心な點はここではないようです。商品の品質と配送速度は比べてみて、みんなはやはり貨物の品質を重視しています。

これを知りたいならば、みんながすでに知っている結果は、一度に500店、2000店の試水を直接にしなくてもいいです。アプリを作ったらすぐに試すことができます。

ここではお金があってわがままなので、ファンが迷うのも無理はないです。

順豊ももちろん店を開く高コストを見ました。宅配便の最後のキロの下請け業者をすると、明らかに泣きたくなります。順豊も自分で包囲を突破することを期待しています。

最も直接的なコスト回収の構想は広告展示であり、順豊は好ましいプラットフォームに協力して、ブランドのサプライヤーを製造するために広告を展開し、収益を発生し、コストを低減することができる。

はい、お客様と順豊の良い商品は全部実際にブランドを生産しています。タオバオの製品と違って、これらのサプライヤーはいいです。普及費用も払いたいです。

もし順豊がもっと多くの株式市場を占めて、販売速度を速めることができれば、良性の協力関係は迅速に建立されます。

次に、生鮮市場です。

保存が必要なら、一定のものがあります。

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果物や野菜市場や海鮮類の店は、商品が新鮮ではない可能性があります。

順豊は生鮮を言い出したら順豊を思い出します。どんな消費概念ですか？

生鮮類の端末配送の制御不能性は、品質管理に大きな挑戦を與えました。

運送の上で、順豊は保証があると言えます。製品の品質は肝心です。

今買ってすべて野菜市場あるいはスーパーマーケットの実物で選んで選んで、もし順豊の毎回の完成品のコントロールはすべてとても良いならば、あの“オンラインの消費、線の下で荷物を収めます”のモードは急速に創立することができます。

また、中國の都市人口密度が高く、コミュニティ消費のモデルが頻繁に購入されています。ここには大量の市場があり、コミュニティーに直行する消費パターンがあります。高品質の生鮮製品のサプライヤーを成功的に生みだすことができます。

要するに、長い目で見て、お客さんにやって、プラットフォームを作って、順豊の一番いい選択かもしれません。

しかし、どうやってお客さんを作るかという問題において、順豊は確かに宅配便を作って家を作ります。天然は店舗を作ったり、小売をしたり、消費者と直接に付き合う遺伝子に欠けています。

消費者のショッピングモードを完全に変えて、徹底的に「供給商――消費者」と連絡を取り合うなら、きっとすごいですが、非常に辛くて、難しい任務です。順豊と彼のお客さんはまだ長い道のりがあります。