未來(lái)の百貨店は3つの方面に発展します。

　　一つは、ショッピングセンター。

「中國(guó)百貨店の発展と予測(cè)報(bào)告書2013-2014」によると、17%の伝統(tǒng)的な百貨店がショッピングセンターに転向し、全國(guó)展開の百貨店の中で、転化率は42%に達(dá)した。上海の新世界城、第八百伴、武漢ムーア城、西湖銀泰城などは百貨店の拡張から転換してきました。

　　第二に、統(tǒng)合された戦略を堅(jiān)持し、逸品百貨の道を歩む。

面積が小さくて、拡張の機(jī)會(huì)がない百貨店にとっては、「小さくて美しい」という細(xì)分化した道を歩み、特定の目標(biāo)の消費(fèi)グループにサービスを提供して、逸品の小さい百貨店をするのもいい道です。全品類、全客層、飲み物、買い物などの高度な集成はもちろん良いのですが、これは小さなお店では手が屆かないので、ゴールドビジネスエリアの優(yōu)位性を発揮し、天然の「ショッピングセンター」の中の強(qiáng)力な品類を作ったり、新しい活力を迎えたりすることができます。

　　第三に、業(yè)種が多岐にわたり、品類が混ざっていて、百貨店のようには見えません。百貨店。

大幅な圧縮服裝経営面積、生活品類、食品雑貨などをより多く配置し、生活雰囲気を際立たせ、親民路線を歩む。このようなポケット型のショッピングセンターは精巧でユニークなことを追求しなければなりません。代表的なのは伊藤洋華堂成都の雙楠店です。この店は約5,500萬(wàn)店で、最大の特徴は百貨店と違って、スーパーをデパートの1階に開けています。もちろん、その成功は強(qiáng)い消費(fèi)需要の獲得能力と強(qiáng)い情報(bào)システム、自営能力のおかげです。

　　四、百貨店の自己救済の道：小売の本質(zhì)に戻り、十分な體験文章を作る。

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第一に、我が國(guó)の経済成長(zhǎng)速度はまだ下がっていますが、中國(guó)の臺(tái)頭の勢(shì)いは長(zhǎng)期にわたって持続します。改革の配當(dāng)金の釈放、「所得倍増計(jì)畫」の実施、および経済構(gòu)造調(diào)整の深化の推進(jìn)、社會(huì)保障システムの逐次改善に伴い、今後もわが國(guó)の経済は高い成長(zhǎng)速度を維持し、內(nèi)需は経済成長(zhǎng)の主要な動(dòng)力を牽引する可能性があり、わが國(guó)の経済は買い入れ需要が旺盛な「正循環(huán)」に入る可能性がある。

普華永道の「アジア小売及び消費(fèi)財(cái)業(yè)界の見通し」は、中國(guó)の小売業(yè)の販売量は今後2年間の年間平均伸び率が8.7%に達(dá)する見込みで、アジアの他の國(guó)と地域市場(chǎng)をはるかにリードし、2018年にアメリカを超えて世界最大の小売市場(chǎng)になると指摘しています。

第二に、中國(guó)の百貨店の多くは都市の核心的な商業(yè)圏のゴールデンエリアにあり、地域的な優(yōu)位性が非常に優(yōu)れています。また、いくつかの成熟した百貨店は安定した會(huì)員を持っています。電気商は実體店に大きな衝撃を與えましたが、祝祭日の間に、大きな店の客が集まってくる場(chǎng)面は珍しくありません。多くの百貨店はとりわけ恵まれた地域優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)を持っています。持続的な経営の基礎(chǔ)があり、変革の條件を備えています。

第三に、百貨店のない企業(yè)は手をつないで死を待つことができます。ますます多くの企業(yè)が大膽に模索し、大膽に革新し、大膽に変革していくにつれ、いくつかの優(yōu)秀な百貨店企業(yè)は必ず新しい常態(tài)、新しい情勢(shì)、新しい変化に順応する発展の道を見つけることができます。

第四に、一部の未発達(dá)地區(qū)、低線都市、県城と郷鎮(zhèn)市場(chǎng)では、百貨店は依然としていくつかの機(jī)會(huì)があります。

ライフサイクルの成熟期にあって、百貨店全體の衰退は避けられないかもしれませんが、消えないかもしれません。アメリカのように、人々は何度も衰弱すると思いましたが、今は自分の修復(fù)能力を無(wú)視しています。アメリカ経済は先に危機(jī)を迎えて、成長(zhǎng)を回復(fù)しました。このシーンは百貨店では上演されないと誰(shuí)が言っていますか？青春が戻ってくると、デパートはもちろん「黃金十年」に戻ることはできません。