黃金地帯はどのように住所を選びます

まず、交通が便利な地域、あるいはいくつかの主要駅の近くを選びます。歩いて20分以內の道に店を設けることができます。人通りの多い店を開店しながら、人の流れを把握したほうがいい。

第二に、人々が集まる場所に近い。劇場、映畫館、公園などの娯楽施設の近く、あるいは大きな工場、機関の近くなど、通行人を引き付けることができる一方で、顧客その店の場所を覚えておいて、來た客が他の人に宣伝して紹介すると、人を案內しやすくなります。

第三に、人口が増えるところに近い場所を選ぶ。企業、住民區と市政の発展は、店舗により多くの顧客を増やし、経営に発展潛在力を持たせる。

第四に、同類店舗の集積區域である。多くの事実は、耐久品を選ぶ店を経営している店にとって、ある地域や街に集中すれば、顧客を誘致することができることを証明している。

第五に、橫町や障害物の少ない側を選ぶ。多くの場合、歩行者が道を渡るのは、車や他の歩行者を避けることに集中しているので、一方の店を無視しがちです。

第六に、現在よく見られている店を選ぶよりも経営する位置は、遠くない將來、寒くて暑くなる見込みのない街を選ぶほうがいい。

第七に、店舗の経営方向を決めてから経営場所を探すよりも、適當で安価な営業場所を探してから、現地の環境狀況に応じて経営方向を確定することがある。

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創業者にとって、どのようにして「黃金寶地」を選ぶことができますか?蔡さんは自分の経験に基づいて、5つの具體的な提案をした。

まず、広くルートを開いて店を探します。蔡さんによると、現在、多くの創業者が新聞広告、不動産仲介、不動産取引會、インターネットなどを通じて店の情報を知り、店を選ぶのが好きだという。しかし、店舗市場では賃貸情報を公開する店舗が総數の20%にすぎず、プライベート譲渡などで隠蔽取引を行う「二八」の法則が80%を占めている。だから、開店が決まった後、創業者は必ず店を探してルートを広げ、多管斉下しなければならない。そうすれば、「寶地」の命中率を高めることができる。

次に、「客の流れ」が「財源」であることを理解しなければならない。蔡さんは記者に、自分が最初に店を選んだとき、人の流れを考慮しなかったため、失敗したと話した。経験と教訓を吸収した後、彼女は2回目の立地時に特に周囲の人の流量、交通狀況、周囲の住民と職場の狀況に注意した。

店舗を経営する創業者にとって、「客流」は「財源」であることが明らかになった。家賃のため、競爭を恐れて黃金地帯を捨てて辺鄙な地域を求めてはいけない。商店街の店舗が集中しているため、かえって人気を集めるのに役立ちますが、経営のずれにも注意しましょう。

また、立地には展望性が必要です。すべての「黃金市口」が必ずお金を稼ぐわけではない。時には市政計畫の変動に遭遇し、にぎやかな地域も辺鄙な場所になる可能性がある。そのため、創業者は場所を選ぶ時、遠くに目を向けて、この地域の將來の発展狀況をよく理解しなければならない。市政計畫のほか、この地域の將來の同業競爭にも注意しなければならない。

第四に、賃貸料の性価比に注意しなければならない。地理環境、交通條件、建物構造の異なる店では、賃貸料が大きく出入りし、時には十數倍も異なることもある。しかし、創業者にとって、最も表面的な賃貸料価格だけを見るのではなく、性価格比の問題を考慮しなければならない。言い換えれば、売上高などを総合的に考慮しなければならない。

第五に、時には「団體賃貸」という賃貸方式がより経済的であることがある。蔡さんによると、創業チームに加入する人數が増えるにつれて、十數平方メートルの小さな店が人気を集め、賃貸料も上昇し、船が高くなった。この場合、何人かの起業家が団體賃貸で大きな店舗を借りて分割することで、費用を節約できると考えてみてはいかがでしょうか。