ヤゴールはなぜCHIC 2015に來なかったのか。

ヤゴールは金融と不動産を借りて、曲線的に服を強くしようとしている。

2007年までのヤゴールシャツの平均総合市場占有率は12.32%で、12年連続で同業界1位だった。スーツの総合シェアは13.31%で、7年連続で同業界1位となった。

2007年11月6日、ヤゴールSmartとXin Maの買収株式の100%、取引総額は1億2000萬ドル。公告によると、Smartは世界的に有名な衣料品の生産、販売、ブランド代理店企業である。Xin MaはSmartに関連した、米國での在庫や売掛金などの資産です。理論的には、買収後、ヤゴールは世界最強のアパレル企業の1つになるだろう。

しかし、2002年にヤゴールが不動産に大挙進出したように。この買収合併前の數ヶ月、ヤゴールは2つの子會社を設立した：寧波ヤゴール創業投資有限會社と上海ヤゴール投資有限會社、前者はVC、後者はPEに似ている。これは警戒させないわけにはいかない。

それ以來、私たちはついに、ヤゴールがしたことは、もともと3層の業務チェーンを構築するための成長方式であり、キャッシュフロー業務は紡績衣料であり、成長業務は不動産であり、種子業務は金融投資であることを理解した。

今の問題は、ほとんどの會社が自分のしゅぎょう內には、海外のコカ?コーラが地域拡張を通じて、プロクター?アンド?ギャンブルがブランドマネージャ體制を通じて、製品のライフサイクルを継続するなど、3層のビジネスチェーンを求めています！

　　ヤゴールどのようにして伝統産業を軽やかに跳躍し、高利益の不動産と金融投資業務の間で踴ることができますか。

李如成総裁はこれに対しても「何をしても投資、いずれも中國が世界経済の発展の中でどの段階に入るかについて判斷しなければならない。投げられますか。リスクはどこですか。中國の経済発展の方向によって把握しなければならない。」

道理はなるほど簡単で、原因は彼の中國の國情に対する把握である。では、中國のいわゆる発展段階とはどういう意味ですか。それは中國の発展が成熟していないことを利用して、社會転換期の機會を利用してお金を稼ぐことではないでしょうか。このゲームは、中國の改革開放の30年間、何度繰り返したことがありますか。

遠くは健力寶のようにスポーツ機能飲料の機會を把握し、長虹はカラーテレビが大畫面にアップグレードする機會を把握し、近くは順序よく不動産を把握する機會を把握し、すべてチャンスで成功したゲームではないか。チャンスは捕まえてはいけないのではなく、どうやって捕まえるのか。

その點、ヤゴール氏はGEをよく研究することをお勧めします。

GEはどのように成長しているのか。世界のほとんどの企業が多角化に失敗しているのに、なぜGEが成功できるのか。対照的に、利益とリスクは永遠に問題の両面であり、高利益は永遠に高リスクに対応し、多元化は本質的に能力の問題であることがわかるかもしれない。外國語を學ぶように、多くの外國語を學ぶことは多元化であり、専門化は外國語を學ぶことである。なぜほとんどの人が外國語を勉強しているのですか。道理は簡単で、多くの外國語を學んで、本質はそれは能力の問題で、機會の問題ではありません！