社長はどうしてふがいない人間を招きたがるのですか？

ある人は習慣的に他人を分析したり、他人の欠點を見つけたりして、自分の優れた洞察力を明らかにすることが好きです。（職業上の必要性ではなく、自覚していない日常の習性です。）実はこれも深い自己懐疑や低い価値感から生まれたものです。

そのため、細かい體で「自愛」とは何かを認識することが、恨みに転化するポイントになります。

—夢のため

自信のある人が多いようですが、よく観察すると、多すぎる人の自信は他人の卑屈なところに築かなければならないようです。

私の友達は大學を卒業して、民営企業に勤めています。彼女と一緒に行ったのはまだ10人以上の大學の卒業生です。

1995年に地元の民間企業が大規模な大學卒業生を募集したのは初めてで、地元のホットニュースとして新聞、ラジオ、テレビなどで頻繁に報道されました。

彼女は社長の秘書をしました。

數ヶ月後、ある日、事務室には二人だけがいます。彼女は秘書の仕事をしていますが、彼は突然一言が出てきました。

一日に稼いだのはあなたより一年も多いです。

今年、私のこの友達は偶然に私とこの事を言い出して、彼女はやはり多少憂うつで、この支配人はその時どうして彼女に対してこのように言います。

彼女に「その時の気持ちは何でしたか？」

彼女はしばらく考えていましたが、「少し卑屈ですが、強くないです。」

彼があなたを卑下させたのは、彼が卑屈だったからです。

私の説明を聞いて、彼女は思い出したように言いました。

確かに問題があります。

例えば彼はいつも大學生に難しい仕事を手配して、あなたを重用しますが、彼の要求に従って仕事を完成しないと、彼は皮肉を言います。あなた達はまだ大學生です。

彼はいつもこのようにして、彼女にかすかに感じさせて、この強い支配人は少しおかしいようです。

しかし、かすかに感じただけで、彼女ははっきりと考えていませんでした。

。

今私がこのように注意すると、彼女は彼が本當に卑屈な人だと思っています。

なぜこんなに早くこの判斷をしたのですか？

と答えました

學は発見して、一人はあなたと1つのどのような外部の関系を創立したいですか？彼がどのような內在的な関系のモードがあることを意味します。

この社長が「一日に稼いだのはあなたより一年も多い」と言った時、彼は明らかにあなたとこのような人間関係を築きたいです。

彼はこのようにして、ただ彼が先に內在的な関係のモードがあると表明しています。

もっと正確に言うと、この社長の內在関係は「『內在する親』でいいです。『內在する子供』はダメです」ということです。

自信満々の人が、あなたの棘を無意識的に選んで、彼の前で不可解な劣等感を感じたら、大體において、この自信家は「私は大丈夫です。あなたはだめです。」という內在的な関係パターンを持っていると推測されます。