高級ファッションブランドの副線はあとどれぐらい歩けますか？

Marc By Marc Jacobsも副線を切って生きられますか？

ハイ？クラス

ブランドの副線の生産停止の前例は決して少數(shù)ではありません。かつて一世を風(fēng)靡し、すでに古紙の山に入っていたD&Gを考えれば分かります。

今、若者に人気のあるサブブランドのMarc by Marc Jacobsは生産停止に直面していると伝えられています。

ブランドの副線はまだ生きられますか？

あなたのタンスの中にMarc By Marc Jacobsの服があったら、おめでとうございます。このアイテムは絶版になるかもしれません。

今年のニューヨークのファッションウィーク後から、ファッション業(yè)界ではもう一つの噂が増えました。かつてLouis Vuittonを擔(dān)當(dāng)していたアメリカのデザイナーの馬可·雅各布（Marc Jacobs）は、個人と合併します。

Marc Jacobsの主な副線ブランドです。

これはつまり、副線ブランドのMarc By Marc Jacobs（2014秋冬秀場を「MBMJ」と略していた）が生産停止の運(yùn)命に直面しているということです。

デザイナーマーク?ヤコブ（Marc Jacobs）

マルコ?ヤコブは2013年にLouis Vuittonを離れてから個人ブランドの発展に集中しています。ブランド側(cè)はこの取り組みは製品の範(fàn)囲を縮小するのではなく、「ブランドイメージと審美基準(zhǔn)を統(tǒng)一するために、主サブラインのブランド間の位置づけと定価の差を適切に縮小するためです。」

今回のブランドの內(nèi)部調(diào)整は、グループが企畫してきたMark Jacobsの上場と関係があると推測されています。

ブランドの內(nèi)部調(diào)整は必ず多くの要素に関連しています。一番目のMarc By Marc Jacobs

二人のグループは人員の変動に直面している。

2013年に就任して以來、ケイティ?ヒルリールとルエラ?パトリーの2人のイギリス人デザイナーの表現(xiàn)が可能で、アメリカンストリートスピリットを主人公とした最近の四半期のデザインが面白くて反逆して、若い消費(fèi)者に人気があります。

Marc By Marc Jacobs設(shè)計総監(jiān)のケイティ?ヒルリールとルエラ?パトリーはショーの後でカーテンコールします。

今はお二人が行くかどうかはまだ未知の狀況です。

Marc JacobsおよびMarc By Marc Jacobsの実體店舗が改造または直接閉鎖されるかどうかにも懸念がある。

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なぜブランドはこんなに多くのシリーズがありますか？

前世紀(jì)80、90年代の高速発展期にブランドを各種のルート（例えば専門店、百貨店、スーパーマーケット）に授権することによって、異なる制品ラインを発売して、CK、CK Calvin Klein、CK Jeans、Calvin Klectionなどのブランドを持つCalvin Kleinを獲得しました。

ここ二十三十年の間に、グローバル化の上昇に伴い、アメリカのブランドの一部は二、三線のブランドを出して世界的なブランドになりました。例えば、Donna Karan、Ralph Lauren、Marc Jacobs、Michael Kors…

Ralph Laurenはこの技を最も詳しく使います。

世界各地のアウトレットを見に行きます。一番いい商売で、一番長い列に並んでいるのはきっとRalph Laurenで、ほとんどの人はポロシャツを買います。

「Michael Korrsは後発のショーで、Michael Korrs Collection、Michael Michael Korrsは全部同じ店で販売しています。

Donna Karanは比較的保守的で、DKNYとDKNY Jeansだけです。

ヨーロッパでは、この分野の専門家はジョージアルマーニです。彼のブランドラインは唯一です。

Gorgio Armmani、Armani Collezini、Emporio Armmani、Armani Exchange、EA 7、Armani Jeansを含みます。他に子供服、化粧品、ホテル、花と家具などがあります。

その中で、Armani Exchangeはまだデザイナーに完全に自分の帳簿の下に組み入れられていませんので、Emporio Armaniと同じ位置にあるので、明らかな違いは見られません。

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単一のブランドはグローバルブランドになるには、基本的にはいくつかの世代の人々の努力に依存しています。例えば、HermesとPradaなど、ブランドの創(chuàng)始者はとっくに亡くなりました。もっと多くのブランドは創(chuàng)始家族のコントロールの下ではなく、いくつかの高級品グループの傘下に入ります。

創(chuàng)業(yè)者が健在である高級ファッションブランドは、平易近な副線によって大きく成長することが多い。

イヴ?サンローランも授権ルートを通っていましたが、一番多い時はタバコとドラッグまで千個以上に達(dá)しました。

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殘念ながら、高級注文路線の聖洛朗は、既製服が天下を支配する大きな環(huán)境の下で、ブランドのコントロール権を保つことができませんでした。

幸いにも現(xiàn)在のブランド所有者Keringグループは十分な資本力を持っています。各種類の授権を回収して、主ブランドの製造に専念しています。

フランスの高級カスタムマスターのピル?カーダンは、今もブランドを様々な種類に販売し続けています。

「ピル?カダンのDVD機(jī)まで見たことがあります。

この年の90歳近くのデザイナーは自分が數(shù)千の種類の授権ラインを持っていることを誇りに思います。全世界で20萬人がピル？

新世代のデザイナーも二線ブランドを出していますが、若いデザイナーたちは二線ブランドのために単獨(dú)で店を開くことが少ないので、消費(fèi)者は狀況を知るという前提で、ブランド専門店やバイヤーの店で商品を買いたいです。

高級ファッション

生産停止の前例は決して少數(shù)ではない。

有名な例はD&Gです。

「Dolce&GabbanaはD&Gの制御権を取り戻した直後にこの二線シリーズを閉鎖しました。二人のデザイナーはもちろん自分のブランドがChanelとDiorのように一つのメインブランドしかないことを望んでいます。

2013年、CK Calvin KleinとCalvin Kleinの二つの線がついに金子logoのCalvin Kleinに合併されました。これはもう一つの副線を切り落としました。同様に運(yùn)命を閉ざされたのはMichael KorsとBurburryのバーバリーSportsです。以前は獨(dú)立店舗を持っていたバーバリーも今はバーバリーと同じです。