東方企業の「集団喧嘩」戦略

今の世界の500強の企業を見ても、ほとんどは西洋から來ています。特に歐米から來ています。二十世紀の後半になってから、東方企業がだんだん頭角を現してきました。本當に西洋の大企業集団に匹敵するのは指折り數えるほどです。企業が戦略に勝ると、東方戦略はなぜ西側戦略に勝てないのですか？

東方企業戦略の核心的な特徴は利益源の多段階相組と資本橫方向の組み合わせであり、特に中央企業、総合商社と財団である。外部では、企業は政策、要素、機會、産業と経済構造の欠陥と地域発展の格差をめぐって運営しています。內部では、グループの産業、製品とサービスをめぐって資本拡大と資源獲得を行い、相乗効果を作り出しています。

東方企業の収益源は、日韓の総合商社と東南アジア地域の多様化を含めて、群がっています。これらのアジアのゴッドファーザーたちの経営は、外國人がまとめられず、カトル式経営と呼ぶしかないです。

東方企業の「集団喧嘩」の本質はこうです。

1.偶然をつかむことで出世する。

2.起業してから政商関係を構築し、複數の産業に入る。

3.政商関係に基づいて社會ネットワークを構築する。

4.社會ネットワークを通じて各産業の非関連性を関連させ、ひいては超関連させる。

5.最終的には産業経営障壁を通じて、グループでの運営を形成する。

東方企業の「集団喧嘩」はこれらの社會資源関連性が存在しているもう一つの再加工と再ネットワーク化であり、資本はこれらのすでに存在しているネットワークをさらに密化し、実用化し、最適化する。社會については、リソースと関係ネットワークの根底に存在していますが、東洋の企業家は、彼自身のビジネスニーズに応じて裁斷、加工、再利用し、最終的には、一連の利益を形成します。複數の利益を合わせて巨大なグループを作って、経営能力だけではなく、戦略によるものでもなく、地元の政商関係、資源、政策に対する関係再編である。

例えば日本の総合商社は、「エイズモード」という手法を採用しています。日本の総合商社は、一般的に5つから6つの核心會社がグループを組んでいます。持ち株どの會社でも自分の株を持っているのは12%に過ぎません。殘りの88%は他の會社が持っています。この経済構造は最も安定しており、

例えば、どの會社でも三菱重工を食べたいですが、食べられないです。三菱重工は自分の株式の10%から20%しか持っていないので、他の80%は他の人の手にあります。もし誰がその50%の株を食べたいなら、払った代価は想像できないものです。

日本の総合商社の利潤源は普通3つで構成されています。

一つ目は実業です。例えば三菱自動車、三菱重工、三菱化學などは全世界の會社と同じです。

第二のブロックは金融で、普通は保険、証券、銀行、先物、信託をして、金融のプレートと実業のプレートはいっしょに置いて、実業のプレートに多くの支持を提供することができて、小さいですまで貸付けを提供して、大きい擔保、借金を抵當に入れて、商業の銀行の機能、甚だしきに至っては合併合併をして、同時に金融商品の発給と研究開発と実體と金融のためにキャッシュフローを提供します。

第三ブロックは商社か貿易會社で、日本の貿易會社は普通3種類の貿易をします。新型日本の総合商社は、投資機能、株式投資、プライベート投資の4つ目のブロックを生み出しました。

日本の貿易は総合商社の中の核心であり、貿易は輸出、中継、輸入のほか、投資もしています。もしある會社が非常にいいと見つけたら、投資します。あるいは商品を買い、獨占します。エージェント一種類の製品を炒めたり、消費者のニーズに応じて製品開発を行った後、加工を委託します。

日本の総合商社は貿易機能が非常に強いので、情報をもとに戦っています。

繁殖機能の発見者。日本の商社は高級な兵器製品の開発、生活商品の開発、旅行産業などにも參與できます。ある國の原材料、鉱物を買いだめして、高い利益を得ることもできます。

日本全體の鉄鉱石は、三井と伊藤の2つの企業が獨占しており、日本の鉄鉱石は3軒目の輸入が可能ではない。この2つの企業は同時にオーストラリア、ブラジル、インド、カザフスタンなどの鉄鉱石に富んだ國の鉱山會社に投資している。

私たちはよくこのような提攜型の利益企業の産業を6つのプレートにまとめます。コア産業プレート、高リスクプレート、キャッシュフロープレート、人脈プレート、美譽度プレート、資質とプレートです。この6つのプレートは基本的に東方が集団で支える元素です。この6つのプレートの組み合わせでグループを組みます。6つのプレートの組み合わせはグループでけんかする方式です。

したがって、日本は世界で最も閉鎖的な産業構造であり、所有権構造は複雑すぎて、外國人でもよく分かりません。だから、日本は今まで、立ち往生しています。もう一つの観點は、日本の産業狀況は非常に健康的なので、たとえ後ろに行っても、日本経済が衰退しても、巨大な資本を利用して、世界中で橫方向に合併して、いくつかの企業の中で、隠蔽的な主権基金と政府の協力に依存しています。委託する三菱重工と阿法海です。

このことから、東洋階のベッドが積み重ねられた多寶塔構造は各種の資源を運用させ、政治的にスケジューリングされ、社會ネットワークを通じて、すべての資源が集中され、より大きな官を指し、より多くのお金を指すことができる。これによっていわゆる馬太効果が現れて、最終的に社會資源は牛人の間で互いに流動して、企業の配向も単一で、無限に資源の核心の配置者に接近します。西側の企業戦略と西洋の社會構造系は同じで、多配向、多元的で、多方向の成長で、中心のベクトルとがないので、西方の企業グループの利潤源は組をつづり合わせるのではなくて、専門化を通じて実現します。