Costcoは洋埠頭の二度の中國進(jìn)出のビジネスチャンスを解決した。
3月30日、米國第2位の小売業(yè)者Costco(好市多)は輸入電子商取引洋埠頭と協(xié)力し、洋埠頭に入居して傘下の商品を販売し、杭州蕭山保稅倉庫を通じて出荷した。
同関係者によると、3月中旬、洋埠頭が杭州蕭山保稅倉庫を通じて密かに貨物を送ったことを発見し、貨物はCostco米國の倉庫から來たという。
この件について、洋埠頭の曽碧波CEOに証言を求めたところ、雙方は確かに接觸したことがあると答えたが、現(xiàn)在の進(jìn)展は明らかにしにくい。
洋埠頭でCostcoの製品を検索したところ、Costcoが公式に開設(shè)した疑いのある店は発見されなかったが、確かに3月19日に杭州保稅倉庫から発売された製品の一部があり、これらの製品はいずれもcAgenという店から來ており、売り手の所在地は米國カリフォルニアだ。
2014年10月16日、Costcoアリババ傘下に輸入された電子商取引プラットフォーム天貓國際は、海外の旗艦店を開設(shè)し、その後の雙十一大促中に2點(diǎn)の単品が極めて高い販売量を獲得した。
ある業(yè)界関係者によると、天貓國際と協(xié)力しているのはCostco臺灣で、Costcoアメリカ本社ではなく、商品は臺灣で梱包された後、物流の全過程は順豊速運(yùn)が擔(dān)當(dāng)しているという。
全米チェーン會員倉庫式量販スーパーの元祖として、Costcoはすでに世界7200萬人の會員を持っており、米國最大のチェーン會員倉庫量販スーパー、米國第2位の小売業(yè)者、世界第7位の小売業(yè)者である。良質(zhì)なブランド、精選された製品、深い在庫、超高性価格比、適時季節(jié)の季節(jié)性の獨(dú)占製品を厳選し、これはCostcoの最も核心である。ビジネスモデル。
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オンラインとオフラインの融合発展。インターネットの急速な発展に直面して、ブランド企業(yè)は次々と積極的に調(diào)整し、オンラインとオフラインの融合発展を模索している。ある開発ラインの専用製品は、內(nèi)部競爭を避ける。あるオンラインで新しいブランドを運(yùn)営し、新しい市場を開拓する。ある人は、オンラインとオフラインで同じ価格で、本當(dāng)のO 2 Oだと思っています。「三銃」はオンライン製品の位置づけを若々しくし、設(shè)計チームも調(diào)整し、2014年のネット売上高は2013年の6800萬元から1.8億元に増加した。
SPAモード。快ファッションブランド「阿仕頓」はSPA小売経営モデルを?qū)g行し、加盟商は投資だけを擔(dān)當(dāng)し、「阿仕頓」は統(tǒng)一的にブランド管理を行う。また、店舗面積を増やし、500平方メートル以上のスーパー旗艦店をつくる。2014年、「アシュトン」の売上高は30%増加した。
ライフスタイルマーケティングが推奨されている。「ローレ」家紡、「ヒツジ」家紡は生活體験店を設(shè)立し、また、ローレ家紡はローレ家に転換している。「鴻星爾克」は2008年オリンピックの後、「生活運(yùn)動」を提唱し、「すばらしい日光」を提唱し、スポーツ製品を再配置し、「マイクロイノベーション」で製品を極致にし、8年間で業(yè)績を4億元から60億元に成長させた。
ショッピングセンター化。一部の企業(yè)は積極的に消費(fèi)者の需要に適応し、販売ルートを転換している。例えば、「九牧王」はデパートからショッピングモールに突破し始めた。「七頭狼」は卸売から小売に転換し、直営店の規(guī)模を拡大し始めた。
高度なカスタマイズが新しい成長點(diǎn)になります。杭州利民中式服裝企業(yè)であろうと、七匹の狼男裝企業(yè)であろうと、高級カスタマイズ業(yè)務(wù)が企業(yè)に高額のリターンをもたらすことを提案した。「法派」が上海で開いたカスタム店では、一時行列ができた。「九牧王」ズボン業(yè)は強(qiáng)みだが、高級カスタマイズ業(yè)務(wù)では上著が不足しており、この短板を克服するために、協(xié)力を強(qiáng)化し、差別化の発展の需要を提出した。最盛期の「上久楷」ブランドもカスタマイズされたデザインを発売した。
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